每每有CEO到訪(fǎng)中國(guó)，我們都會(huì)占用他們半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)全球業(yè)務(wù)的看法以及對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的期望與評(píng)價(jià)。這次我們相約了Mr. Frank和Mr. Basson。
      我們的訪(fǎng)談從后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代運(yùn)動(dòng)控制部的發(fā)展戰(zhàn)略談起。Mr. Frank介紹到運(yùn)動(dòng)控制部的系統(tǒng)和產(chǎn)品在過(guò)去的十年間取得了巨大的成就，這也是我們接下來(lái)的努力方向。我們會(huì)針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)與業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)一步強(qiáng)化該策略的執(zhí)行，Mr. Frank說(shuō)：“我們將根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng)推廣不同類(lèi)別的產(chǎn)品，比如在M2和M3市場(chǎng)”。眾所周知，運(yùn)動(dòng)控制部一直致力于在M2市場(chǎng)的發(fā)展，但是在M3市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)還較為有限。隨著針對(duì)M3市場(chǎng)的新部門(mén)在南京建立，我們會(huì)著眼于這個(gè)市場(chǎng)并進(jìn)行全球推廣。出于相同的目的，我們已經(jīng)對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組與合并。這樣的整合以其產(chǎn)品架構(gòu)與市場(chǎng)需求的一致性為我們的銷(xiāo)售和客戶(hù)都帶來(lái)了便利。
      在上半財(cái)年結(jié)束之際，Mr. Basson回顧了前半個(gè)財(cái)年的業(yè)績(jī)并對(duì)接下來(lái)半個(gè)財(cái)年的情況進(jìn)行展望。他指出在過(guò)去的幾個(gè)月中運(yùn)動(dòng)控制部在中國(guó)區(qū)除起重機(jī)業(yè)務(wù)外其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都增長(zhǎng)迅猛，我們?cè)谄鹬貦C(jī)市場(chǎng)遭遇了業(yè)績(jī)的下滑。盡管如此，接下來(lái)幾個(gè)月的前景依舊樂(lè)觀(guān)。另外，基于切實(shí)可行的成本管理和持續(xù)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額，我們的利潤(rùn)率穩(wěn)中有升。雖然由于運(yùn)輸問(wèn)題導(dǎo)致庫(kù)存增加，但是凈運(yùn)營(yíng)資本也一直保持在可持續(xù)性發(fā)展的水平。繼二月份的年同比市場(chǎng)分額大幅增長(zhǎng)后，中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)的同事對(duì)保持穩(wěn)定的訂單額頗有信心。然而，運(yùn)輸問(wèn)題還將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們?cè)诘聡?guó)和海外的工廠(chǎng)以及我們的供應(yīng)商都對(duì)激增的市場(chǎng)需求措手不及。無(wú)論如何，我們?cè)诩夹g(shù)、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)輸多方面的表現(xiàn)都是我們?cè)谑袌?chǎng)上成功的關(guān)鍵因素。
      雖然，我們已經(jīng)在中國(guó)占領(lǐng)了較高的市場(chǎng)分額，以上提到的預(yù)期增長(zhǎng)也將給中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)的同事樹(shù)立信心，但是我們依然要確?？沙掷m(xù)性發(fā)展。Mr. Frank解釋到為了進(jìn)一步穩(wěn)固我們?cè)跇I(yè)界的領(lǐng)先地位，我們現(xiàn)在正專(zhuān)注于對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行研究。我們可以著手于我們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，讓客戶(hù)重新思考關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、邁進(jìn)出口市場(chǎng)以及發(fā)展創(chuàng)新觀(guān)念。更重要的是我們將全線(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而使得整個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)都能在中國(guó)完成。正在南京建立的完整的產(chǎn)品生命周期管理就是為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，當(dāng)然，我們也必須從實(shí)際出發(fā)認(rèn)識(shí)到這一切不會(huì)一蹴而就?！拔翌A(yù)期將在2011年底通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)出新產(chǎn)品，這也是一個(gè)短期的努力目標(biāo)”，Mr. Frank表示?；诖?，大家討論的焦點(diǎn)將關(guān)注在我們是否有能力改進(jìn)我們已有的系統(tǒng)，并盡早地取得成果。
      以人為本、盡職盡責(zé)與激情成就夢(mèng)想是促使我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素。“激情”不是無(wú)源之水，需要強(qiáng)勁的推動(dòng)力。Mr. Frank表示在早期我們很看重這個(gè)市場(chǎng)并通過(guò)合資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)拓展等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。迄今為止，我們最大的業(yè)務(wù)在中國(guó)，中國(guó)毋庸置疑是我們最大的市場(chǎng)之一，不僅是因?yàn)樗氖袌?chǎng)需求，更因?yàn)樗鼭撛诘陌l(fā)展空間，這大大鼓舞了我們的士氣。