近日，在浙江歐藝包裝有限公司辦公樓內(nèi)，一個(gè)50多平方米的辦公室已經(jīng)裝修完成。據(jù)透露，未來(lái)一個(gè)產(chǎn)值超5億元的新聯(lián)合大集團(tuán)將在這個(gè)辦公室誕生。

      據(jù)樂(lè)清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃健友介紹,若聯(lián)合成功,這將是樂(lè)清包裝印刷業(yè)中第4家通過(guò)聯(lián)合兼并,做強(qiáng)做大的企業(yè)。這個(gè)聯(lián)合集團(tuán),由業(yè)內(nèi)5家規(guī)模較大的企業(yè)共同參與。目前,集團(tuán)籌建辦公室已經(jīng)開(kāi)始招聘工作人員,并已搭建了基本框架,計(jì)劃近日正式開(kāi)始工作。

      最近一段時(shí)間以來(lái),在樂(lè)清市包裝印刷行業(yè),“聯(lián)合重組”是企業(yè)間討論最熱烈的話題。上個(gè)月,樂(lè)清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)60多家企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚一堂,和相關(guān)政府部門(mén)工作人員一起,就開(kāi)展行業(yè)“聯(lián)合重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)”展開(kāi)討論?！巴ㄟ^(guò)聯(lián)合,讓企業(yè)做強(qiáng)做大”在業(yè)內(nèi)已形成共識(shí)。黃健友表示,最近幾年,行業(yè)內(nèi)將至少會(huì)有一至兩個(gè)新的聯(lián)合集團(tuán)產(chǎn)生。

      據(jù)樂(lè)清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),樂(lè)清市現(xiàn)有包裝印刷企業(yè)300多家,2009年年產(chǎn)值達(dá)35億元,比上年增長(zhǎng)了16%。但“低小散”仍然是行業(yè)的現(xiàn)有特點(diǎn),企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)到最后,價(jià)格成為唯一的籌碼。

      之所以行業(yè)間形成“聯(lián)合做強(qiáng)”的共識(shí),除了競(jìng)爭(zhēng)壓力外,還因?yàn)樵跇?lè)清早已有成功聯(lián)合的先例,通過(guò)聯(lián)合后,企業(yè)的產(chǎn)值從聯(lián)合前的幾千萬(wàn),發(fā)展到聯(lián)合后的數(shù)億元。像2005年與另外兩家企業(yè)成功重組的浙江金石包裝有限公司,2008年三家企業(yè)成功聯(lián)合兼并成立的溫州臨港包裝有限公司,以及去年底成功重組的歐藝包裝等。榜樣的力量,給后來(lái)者更多信心與動(dòng)力。

      樂(lè)清市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)仇保雷曾多次參加了包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于企業(yè)聯(lián)合重組的討論會(huì)。仇保雷表示,以前樂(lè)清包裝印刷企業(yè)多為小打小鬧,隨著臺(tái)州、溫州等其他地區(qū)一些大集團(tuán)打入樂(lè)清,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,現(xiàn)在企業(yè)對(duì)聯(lián)合的積極性都比較高,有這樣的舉措與想法,將非常有利于行業(yè)的轉(zhuǎn)型提升。朱慶榮實(shí)習(xí)生李筱敏

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

      臨港包裝有限公司的聯(lián)合用了4個(gè)月時(shí)間。心經(jīng)：統(tǒng)一方向、避重就輕、犧牲小我。

      1978年出生的王貫擔(dān)任總經(jīng)理，他說(shuō)，特別是在處理如金錢(qián)、利益等問(wèn)題時(shí)，要有一定的方法和技巧。比如，設(shè)備、債務(wù)、股權(quán)等，這些事關(guān)個(gè)人利益、金錢(qián)的話題，一旦被提到桌面上做討論，很容易讓合作談崩，馬上成一盤(pán)散沙。對(duì)策是：提前摸底，挑重點(diǎn)，做針對(duì)性方案。

      比如，誰(shuí)家的地皮自己說(shuō)值150萬(wàn)，或者其他人說(shuō)值70萬(wàn)、100萬(wàn)，若在此問(wèn)題上糾纏不休，便永無(wú)休止。提前做好方案，統(tǒng)一對(duì)場(chǎng)地實(shí)行租賃。同樣的，設(shè)備問(wèn)題，該淘汰的淘汰，該統(tǒng)一做折舊的做折舊等。

      余下大部分精力，要用來(lái)討論聯(lián)合后的發(fā)展。如此，雖然有些人在此過(guò)程中會(huì)有利益受損，但越到后來(lái)，大家的方向越統(tǒng)一，目標(biāo)也更明確，進(jìn)一步整合方成為可能，小犧牲便不再計(jì)較。