2010年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)的攻堅(jiān)年。近期，我國(guó)正從戰(zhàn)略高度推出系列政策扶持舉措，大力推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

      今年4月份我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出解決融資、稅收、會(huì)計(jì)等問題的針對(duì)性舉措。6月8日財(cái)政部決定在2010年安排20億元，用于支持節(jié)能服務(wù)公司的合同能源管理項(xiàng)目。

      伴隨著一系列的政策利好，必將吸引更多的節(jié)能企業(yè)開展合同能源管理(EMC)項(xiàng)目。但是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，我國(guó)每年都有一大批節(jié)能服務(wù)企業(yè)“熱血沸騰”地投入EMC項(xiàng)目，但其中會(huì)有部分企業(yè)撤出這個(gè)市場(chǎng)。

      面對(duì)這種現(xiàn)象，北京樂普四方方圓科技股份有限公司的物資總監(jiān)王學(xué)嶺認(rèn)為，很多企業(yè)在看到EMC政策利好的同時(shí)，并沒有實(shí)際地認(rèn)識(shí)到EMC現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，更談不上有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

      EMC項(xiàng)目成敗關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制

      樂普四方作為中國(guó)節(jié)能服務(wù)的先行者和踐行者，已經(jīng)在EMC項(xiàng)目的實(shí)施上積累了近十年的經(jīng)驗(yàn)。王學(xué)嶺介紹到，所謂合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。在這個(gè)過程中，節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目運(yùn)作中的全部風(fēng)險(xiǎn)。

      王學(xué)嶺坦言，一開始實(shí)施EMC項(xiàng)目時(shí)，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也不高，也曾經(jīng)有過“一分錢沒有收到，把設(shè)備拉回來”的痛苦經(jīng)歷。在經(jīng)過幾年的市場(chǎng)打拼之后，他們逐漸認(rèn)識(shí)到，“EMC項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理”。

      合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在合同能源管理項(xiàng)目的選項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段發(fā)生情況的不確定性。合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以說無處不在，無時(shí)不有。但是風(fēng)險(xiǎn)不是不能防范和控制的，應(yīng)首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，在此基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧_(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

      根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他把合同能源管理的風(fēng)險(xiǎn)大體分為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

      政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指，支持合同能源管理模式的法律、金融環(huán)境還不健全；國(guó)家對(duì)淘汰落后產(chǎn)能政策方面的變化；匯率的變化等等。

      市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為，很多人對(duì)這一模式不了解，由于信息不暢通，造成交易成本增加；EMC運(yùn)營(yíng)周期比較長(zhǎng)，所以企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況不可預(yù)期也可能造成風(fēng)險(xiǎn)。

      誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)：部分客戶缺乏誠(chéng)信，就會(huì)產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，節(jié)能企業(yè)接下100個(gè)EMC服務(wù)的單，就有95個(gè)在資金回籠上有問題，甚至有1/3根本收不到錢。

      質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是，項(xiàng)目運(yùn)行過程中所產(chǎn)生設(shè)備故障、甚至包括企業(yè)停工損失都由節(jié)能服務(wù)公司來承擔(dān)；項(xiàng)目運(yùn)行不穩(wěn)定造成的損失，項(xiàng)目由于客戶等種種原因造成的無法按期實(shí)施過程中的損失由服務(wù)公司承擔(dān)等等。

      盡管這些風(fēng)險(xiǎn)的存在與目前我國(guó)EMC發(fā)展還不健全、不成熟有關(guān)。但是樂普四方人依然認(rèn)為，真正專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司能夠沉著地面對(duì)并控制這些風(fēng)險(xiǎn)。

      他說，EMC是一個(gè)整體控制體系下的服務(wù)。所以，風(fēng)險(xiǎn)控制的核心之路是提供最專業(yè)化的EMC服務(wù)，讓更多的客戶看到EMC專業(yè)服務(wù)的價(jià)值——最優(yōu)秀的設(shè)備資源配置，最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，最完善的經(jīng)營(yíng)模式，提供最優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化無縫對(duì)接服務(wù)。

      記者了解到，樂普四方的每一個(gè)EMC項(xiàng)目都會(huì)配有幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師進(jìn)駐到他們所服務(wù)的用能企業(yè)當(dāng)中。這幾名工程師將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，包括對(duì)樂普四方LP智能化節(jié)電設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)控、用能企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)是否在正常范圍內(nèi)等等。近十年的節(jié)能服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓樂普四方的工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行積累了豐富的知識(shí)，這也是項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵。舉一個(gè)簡(jiǎn)單又直接的例子，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師可以通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常就得及時(shí)維修，否則設(shè)備一旦報(bào)廢將會(huì)是一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)項(xiàng)目中的種種問題，“我已經(jīng)有解決方案了，而你還沒有遇到過?！?/p>

      “這不僅是風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，也是樂普四方多年來所探索出的一個(gè)成熟的EMC服務(wù)模式，更是樂普四方作為服務(wù)提供商的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

      記者認(rèn)為一個(gè)EMC項(xiàng)目的失敗，不僅僅是關(guān)系到企業(yè)利益，對(duì)社會(huì)也是極大的浪費(fèi)，不僅不能節(jié)能減排，反而造成了新的設(shè)備污染?！跋脒M(jìn)入行業(yè)的，都需要細(xì)細(xì)的琢磨?！?/p>

      “雖然‘桌面’上我們能夠解析這些風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)實(shí)情況告訴我們，項(xiàng)目背后需要一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)模式，專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的技術(shù)來支持，這樣才能夠真正的控制風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

      “只有摒棄急功近利，秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展態(tài)度，節(jié)能企業(yè)才能慢慢的成熟起來。”

      盡管許多業(yè)內(nèi)專家贊同EMC風(fēng)險(xiǎn)控制的道路就是EMC專業(yè)化的道路。但是，EMC的專業(yè)化不能僅僅依靠企業(yè)“獨(dú)善其身”，EMC的風(fēng)險(xiǎn)控制也不能僅僅依靠節(jié)能服務(wù)公司的力量。政策的細(xì)化和引導(dǎo)，如何讓利好政策真正讓節(jié)能服務(wù)企業(yè)“分享”；客戶對(duì)EMC服務(wù)的需求和理解的增加；銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)EMC項(xiàng)目的支持等諸多方面，都需要政府和社會(huì)的共同努力。