“中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩是明顯的,產(chǎn)能達(dá)7.3億噸,而需求只有4.7億噸,過(guò)剩2.5億噸。同時(shí)還有在建的許多鋼鐵項(xiàng)目,這樣下去,中國(guó)的鋼鐵工業(yè)是沒(méi)有出路的?!痹谡劦街袊?guó)鋼鐵產(chǎn)能時(shí),工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)李毅中曾作出上述表示。
“虛胖”的產(chǎn)能
“鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在面臨的非常重要的問(wèn)題,是產(chǎn)能過(guò)?!,F(xiàn)在上上下下都在說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩,而究竟哪些品種過(guò)剩?為什么過(guò)剩,誰(shuí)也說(shuō)不清楚?!敝腥A工商業(yè)聯(lián)合會(huì)冶金業(yè)商會(huì)專家劉勇昌表示,“咱們國(guó)家的產(chǎn)能大,超過(guò)了消費(fèi)量,但是超過(guò)了多少,哪一類是超過(guò)的,哪一類是短缺的,我們沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。而超過(guò)了要怎么辦?這些方面我們都要有新的思路,可是現(xiàn)在根本就沒(méi)有,所以,現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題基本是在瞎嚷嚷。”
當(dāng)前我國(guó)鋼企在應(yīng)對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題時(shí)思路和舉措上的混亂。“我國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩品種有兩類,一類是1.2m的熱軋板卷,這一塊的產(chǎn)能大約在1.82億噸,這還是去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。而我們當(dāng)前的消費(fèi)量大約在9000萬(wàn)噸,產(chǎn)能產(chǎn)量和消費(fèi)量相差一倍還多。今年的產(chǎn)量平均下來(lái)一個(gè)月近1000萬(wàn)噸,年產(chǎn)量在1.2億噸左右,而消費(fèi)量不能與產(chǎn)量同比增長(zhǎng),這一塊是明顯的過(guò)剩產(chǎn)能?!?br /> 劉勇昌介紹,2005年,我國(guó)熱軋產(chǎn)能生產(chǎn)線是19條,但是到了2008年的時(shí)候,熱軋產(chǎn)能生產(chǎn)線達(dá)到了61條,“三年增加了42條生產(chǎn)線,產(chǎn)能一下子就膨脹起來(lái)不可控制了。”
劉勇昌分析認(rèn)為,之所以造成這種局面,這是我們一直強(qiáng)調(diào)提升板管比,追求大型化造成的后果?!斑@樣造成的產(chǎn)能過(guò)剩,國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)部門是要負(fù)很大責(zé)任的?!?br /> “偷”出來(lái)的產(chǎn)能
另一種產(chǎn)能過(guò)剩指的膨脹產(chǎn)能。這一類企業(yè)的產(chǎn)能本來(lái)是正常值,由于前幾年鋼企產(chǎn)量越大效益就越好,因此一些企業(yè)拼命追求產(chǎn)量而造成了產(chǎn)能過(guò)剩。
例如,煉鋼的轉(zhuǎn)爐本來(lái)產(chǎn)能是100萬(wàn)噸的,但是實(shí)際產(chǎn)能可以達(dá)到200萬(wàn)噸,轉(zhuǎn)爐煉一爐鋼要50分鐘,但是他只煉30分鐘。偷工減料,時(shí)間縮短了,產(chǎn)能相應(yīng)就提高了。
據(jù)了解,調(diào)查發(fā)現(xiàn)約有10%的企業(yè)轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間僅20幾分鐘,吹氧時(shí)間僅10分鐘左右,為了追求產(chǎn)量,過(guò)度壓縮吹煉時(shí)間,降低了質(zhì)量檔次。還有就是超裝,在轉(zhuǎn)爐中超裝鐵水,這樣也膨脹了產(chǎn)能。超裝鐵水后轉(zhuǎn)爐中的煤氣和二氧化碳都不能有效回收。1.2億噸的螺紋鋼中,有三分之一的產(chǎn)能是這樣膨脹出來(lái)的,8000萬(wàn)噸的線材(4278,-43.00,-1.00%)中,也有近三分之一的產(chǎn)能這樣膨脹出來(lái)。
這樣,雖然產(chǎn)量高,高爐利用系數(shù)高,但鋼中有害雜質(zhì)多,質(zhì)量低,能耗高,煤氣不能充分回收,不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展的理念。
如何“瘦身”
如何才能根治鋼鐵產(chǎn)能“虛胖癥”?“這類企業(yè)要提高質(zhì)量水平,首先要降低產(chǎn)量,把膨脹的產(chǎn)能恢復(fù)到正常水平?!睒I(yè)內(nèi)資深人士、鋼鐵業(yè)研究專家宋繼軍指出。
如果我們狠抓質(zhì)量,我們的產(chǎn)能就能下降30%。對(duì)這一點(diǎn)劉勇昌信心十足。用高端的建筑鋼材(4258,-73.00,-1.69%)代替現(xiàn)在用的低端建材,只建筑鋼材一項(xiàng)就可以降低用量13%~20%?!坝肏RB400或500的三級(jí)螺紋鋼代替HRB335R 二級(jí)螺紋鋼,可以降低14%~20%的鋼材消耗量,約在1200萬(wàn)~1600萬(wàn)噸?!?br /> 同樣,鋼管如果用輕便式的可以降低鋼材用量30%~50%。對(duì)此,劉勇昌說(shuō),關(guān)鍵是我們現(xiàn)在喜歡用厚的粗的,不喜歡用高強(qiáng)度的,薄的和細(xì)的。這不是技術(shù)方面的問(wèn)題,是鋼企不愿改,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有強(qiáng)制性的要求,造成的結(jié)果是產(chǎn)能大大上去了。
據(jù)了解,熱軋板卷平均厚度減薄一個(gè)毫米,產(chǎn)量就能下降10%,但前提是質(zhì)量必須是高檔次的。就像船板,提倡綠色低碳化,輕量化,要的就是薄的。這樣就可以把產(chǎn)量降下來(lái),產(chǎn)量下來(lái),能源消耗也就下來(lái)了。
降低產(chǎn)能空間很大,記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),目前全國(guó)有800萬(wàn)噸用焊管制作的腳手架,據(jù)測(cè)算,如果用高強(qiáng)鋼制作輕便型腳手架,可節(jié)約鋼材30%~50%,并且可大大提高施工的安全性。提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,減少了用鋼量,既節(jié)省了資源,同時(shí)又減少了礦石依賴,還提高了我們的建筑質(zhì)量,是一舉多得之事,我們應(yīng)該下狠功夫來(lái)做。
規(guī)模不等于技術(shù)
最根本的就是不要再批項(xiàng)目了。我們現(xiàn)在有最先進(jìn)的裝備完全可以搞得出精品,根本不需要再上什么精品項(xiàng)目。那樣只會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)能。精品是技術(shù)問(wèn)題而不是規(guī)模問(wèn)題。
事實(shí)上,提升產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)證明不能為我們肥大的產(chǎn)能瘦身。提高產(chǎn)品質(zhì)量卻是關(guān)鍵,而運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)調(diào)控產(chǎn)能應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇。
過(guò)分追求規(guī)模并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,也不能降低產(chǎn)能。企業(yè)當(dāng)緊要做的是,不要重復(fù)建設(shè)高耗能、低利潤(rùn)的低端產(chǎn)品生產(chǎn)線,而要提高工藝技術(shù),發(fā)展高附加值、高檔次產(chǎn)品。
據(jù)了解,德國(guó)的百年鋼鐵企業(yè),年產(chǎn)量只有不足百萬(wàn)噸,但已經(jīng)發(fā)展了150年了,一個(gè)不足百萬(wàn)噸的小鋼廠在鋼鐵強(qiáng)國(guó)中生存150年,主要就是靠品種質(zhì)量培育了強(qiáng)大的生命力。
對(duì)于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能的無(wú)序擴(kuò)張,最近10年我們一直在搞產(chǎn)量,搞規(guī)模,搞建設(shè)。把很多問(wèn)題都隱藏了?,F(xiàn)在通過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī),一些問(wèn)題開(kāi)始水落石出了,產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題尤其突出。工業(yè)和信息化部提出的三年不批項(xiàng)目的提議,我是很贊同的。但是好多人反對(duì),因?yàn)樗麄円ù髲S。如果再建大廠的話,和限制產(chǎn)能還是沖突的。6.3億產(chǎn)能很可能還要往上上,變成7億多,這是不行的。“市場(chǎng)終究要對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題作出反饋,目前市場(chǎng)這只無(wú)形之手的作用已經(jīng)顯現(xiàn)?!睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
制度應(yīng)更完善
“企業(yè)的重組,特別是像鋼鐵業(yè)這樣高度壟斷的行業(yè),應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的意愿。不能總是靠行政力量強(qiáng)行介入。”鋼鐵行業(yè)分析師陳建認(rèn)為,政府過(guò)于參與,往往造成國(guó)進(jìn)民退,其重組效果不會(huì)很好。
據(jù)相關(guān)人士表示,政府應(yīng)該支持企業(yè)間自愿的聯(lián)合重組,而不應(yīng)強(qiáng)拉硬拽,“當(dāng)年寶鋼與濟(jì)鋼重組在日照建廠就是個(gè)例子。當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)烈反對(duì)造成合作最后流產(chǎn)。而杜雙華最后介入,但由于資金上的原因,日照鋼鐵的建設(shè)只能停留在低端層面了。”相反寶鋼重組八鋼就是個(gè)成功的例子。雙方技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)前提下自愿重組,重組后的八鋼在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上得到巨大的升級(jí),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不僅沒(méi)有受到影響,反而取得了不錯(cuò)的效益。
還有,沙鋼與永興的聯(lián)合,在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和技術(shù)創(chuàng)新方面都有新的突破。而有些政府行為的聯(lián)合重組卻事與愿違,比如鞍本聯(lián)合,無(wú)果而終;建龍與通鋼的聯(lián)合,不但沒(méi)有成效,還釀成了悲劇。對(duì)于工業(yè)和信息化部在大連會(huì)議提出的每個(gè)省建3到5家大鋼廠,我是不同意的。這等于是回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段了,純政治指令并不是每次都會(huì)起到作用的。我們以前大煉鋼鐵的時(shí)候搞過(guò),現(xiàn)在再用等于倒退回去了。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路,更多從市場(chǎng)的角度去分析和解決問(wèn)題。對(duì)于產(chǎn)業(yè)重組,我們?cè)诮徟贫鹊耐瑫r(shí),最好也要建立事后評(píng)估制度。三年后對(duì)重組的企業(yè)進(jìn)行效益評(píng)估。要看企業(yè)到底是正效益還是負(fù)效益。從而找出合理的重組模式,減少資源上的浪費(fèi)和產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)。
鋼鐵產(chǎn)能真的過(guò)剩 ?
時(shí)間:2010-09-27
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導(dǎo)語(yǔ):鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在面臨的非常重要的問(wèn)題,是產(chǎn)能過(guò)?!,F(xiàn)在上上下下都在說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩,當(dāng)前我國(guó)鋼企在應(yīng)對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題時(shí)思路和舉措上的混亂。。
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