國美之爭，現在算初步塵埃落定，陳曉暫得勝局，黃穩(wěn)主基本格局，未來決不會善罷甘休。在這個過程中，很多人都聚焦于黃光裕與陳曉誰勝誰負上，也有人注目于此戰(zhàn)給商界呈現的負面意義。

      但是，拋開當事人的恩怨情仇與利益算計不說，我們依然可以看到國美之爭具有非常重要的示范價值。這次的爭執(zhí)中雙方各自公開提出了自己的理由與主張，還要以不斷調整的策略來拉票，因此這次小股東們的選擇成了最后雙方取勝的關鍵。以往大股東只需要表達自己的意志，這次他們需要不斷調整自己的立場，甚至需要爭取圍觀公眾與媒體的同情票。設想，如果沒有黃光裕的進去，這么強勢的人物連下面人發(fā)表點異議的機會也沒有；如果沒有政府政策的調整，在里面的人能夠指揮運籌帷幄這樣一場復雜的博弈也是不可能的；而如果不是因緣際會，陳曉也不大可能策動這樣一場大的對抗戰(zhàn)。沒有所有這些因素，本來無論如何都會黑箱解決的問題，卻在眾目睽睽的關注之下了結。股權、投資者、高管、家族；權利、權力、規(guī)則、策略；放話、發(fā)狠、調人、縱橫；離場、出山、回戰(zhàn)、交鋒--黃陳之戰(zhàn)的精彩非一部好萊塢大片所能盡然表現。

  　　歷來在公司范圍內，因為商業(yè)秘密的自然需要與模糊定義，因為大股東與大老板基本上是一手遮天的，所以如果出現有人弄權，或者有人做了大老板不爽的舉措，其實干掉是很容易的事，我們過去無數個公司中就演過這樣的故事--不是沒有沖突，是沖突在幕后解決，不管合理不合理，有實力的人拍板定案，有的時候往往就是黑箱中一作業(yè)，大老板一個表示，甚至打個響指說句話，立馬的該換人換人，該走路走路，沒啥廢話可說。今天就是在我們的一些壟斷性企業(yè)里面，在一些大型的民營企業(yè)里，盡管公司上了市，成了公眾公司，盡管公司的核心股東們口口聲聲喊著企業(yè)社會化的口號，但是公眾很難一窺公司治理的究竟，很多時候小股東的利益與公眾關注基本不會為大股東的政策選擇所考慮，甚至有的時候一個上市公司的決策還不如黑社會那么有規(guī)則與透明，因此套錢與蒙人的事情才那么容易發(fā)生。

      在這個意義上，國美之爭是一個好的示范，這不是黃陳二人的主觀追求，而是情勢逼迫之下的選擇，這個選擇讓我們不妨把它視為一種模式，一個值得我們更多公司效仿的模式，尤其是值得更多的中小股東重視的機制。我也相信，經此一戰(zhàn)，黃陳二人還有更多的上市公司的股東們也會更明白一個上市公司與普通公司的不同，也會對于企業(yè)的公眾化治理有自己的認識。