華北油田公司在節(jié)能減排工作中，嚴(yán)格杜絕為完成任務(wù)指標(biāo)而“一關(guān)了之”的停電限電行為，而是將工作重點(diǎn)放在管理和技術(shù)進(jìn)步上，靠精細(xì)管理挖掘能源節(jié)約潛力，用技術(shù)利器提高能源使用效率。截至9月底，這個(gè)公司在“十一五”期間已經(jīng)累計(jì)完成節(jié)能量14.51萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，提前3個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，并連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)綜合能耗低于股份公司平均水平。
面對(duì)油田生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)施設(shè)備老化等困難，華北油田公司迎難而上，把節(jié)能工作作為一項(xiàng)持久戰(zhàn)，逐年制訂合理可行的計(jì)劃。對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，避免為集中完成指標(biāo)而進(jìn)行的突擊、強(qiáng)斷電行為。同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，根據(jù)不同能耗系統(tǒng)制訂不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)開展以“單井、單機(jī)、單耗、單考核”為內(nèi)容的“四單”管理活動(dòng)，用標(biāo)準(zhǔn)讓員工認(rèn)識(shí)到節(jié)能差距在哪里，用成本杠桿調(diào)動(dòng)員工節(jié)能積極性。
在此基礎(chǔ)上，華北油田公司加大技術(shù)革新力度，實(shí)施裝備、設(shè)備更新淘汰和節(jié)能改造，提高用能效率。通過大力推廣節(jié)能電機(jī)設(shè)備，全方位采用變頻調(diào)速、電網(wǎng)優(yōu)化、熱泵污水余熱回收和提高爐效等節(jié)能增效技術(shù)，使電力和熱力系統(tǒng)能耗大大降低。其中，將243臺(tái)方箱式大板爐改造為高效節(jié)能加熱爐一項(xiàng)，就使平均爐效由原來的65%上升到85%以上，年節(jié)約原油2.5萬噸和天然氣586萬立方米，折合標(biāo)準(zhǔn)煤4.24萬噸。
通過管理和技術(shù)舉措的雙管齊下，華北油田公司油氣生產(chǎn)綜合能耗由 2006年的24.65千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸下降到2009年的17.58千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，保持了連續(xù)3年能耗的負(fù)增長(zhǎng)。
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