“十一五”期間，中國石油海外油氣業(yè)務寫下了濃墨重彩的一筆。未來5年，中國石油海外油氣業(yè)務發(fā)展之路又將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展圖景呢？

　　在建設集團公司“半壁江山”的重要時刻，實現(xiàn)“十二五”良好開局，對未來做出科學展望，共商今后一段時間海外規(guī)劃計劃管理工作，海外勘探開發(fā)公司2010年度計劃預算工作會，承載著重要而深遠的意義。

　　而就在2010年度海外計劃預算會召開的前一天，10月19日，集團公司黨組召開擴大會議傳達學習十七屆五中全會精神。會議強調(diào)，“十二五”期間，堅持把加快轉變發(fā)展方式作為主線，切實打好這場攻堅戰(zhàn)。通過發(fā)展理念、發(fā)展模式和管理方式的變革與創(chuàng)新，努力在轉變發(fā)展方式上取得實質(zhì)性進展。

　　轉變發(fā)展方式是集團公司推進綜合性國際能源公司的重要課題，梳理和回眸中國石油17年來的國際化征程，我們不難發(fā)現(xiàn)，海外油氣業(yè)務在推進發(fā)展方式轉變上邁出了意義深遠的步伐。

　　從國際化經(jīng)營之初通過自主開發(fā)實現(xiàn)業(yè)務增長，逐步轉變?yōu)橥ㄟ^自主開發(fā)和兼并收購實現(xiàn)“兩條腿走路”；從最初重視規(guī)模增長、快速做大海外業(yè)務，逐步轉變?yōu)橐?guī)模和效益并重，實現(xiàn)規(guī)模效益共增長；從利用單項技術優(yōu)勢、逐步轉變?yōu)橄虬l(fā)揮集團公司整體綜合優(yōu)勢、統(tǒng)籌布局發(fā)展；管理模式逐步由生產(chǎn)運營型向戰(zhàn)略管理型轉變。

　　每一個轉變，都是一次質(zhì)的飛躍和提升。而加快轉變發(fā)展方式，將是今后一段時期持續(xù)奏響的主旋律，更是實現(xiàn)科學發(fā)展的有效路徑。

　　隨著海外油氣業(yè)務規(guī)模不斷擴大，海外經(jīng)營計劃管理工作也在全面履行“決策參謀、綜合平衡、協(xié)調(diào)服務、監(jiān)督檢查”職能過程中，以轉變促發(fā)展，發(fā)展中見實效。

　　2008年以來，集團公司深化重組，海外管理模式轉變?yōu)椤岸壭姓?、三級業(yè)務管理”，順利實現(xiàn)了體制機制的轉變。海外規(guī)劃計劃工作規(guī)章制度健全完善、組織機構落實到位、工作方式創(chuàng)新高效的工作體系已然形成。海外規(guī)劃計劃工作也受到集團公司的認可，海外板塊獲得2009年度投資管理工作先進單位榮譽稱號。

　　近兩年，規(guī)劃計劃體系實現(xiàn)了由以年度計劃為主向中長期規(guī)劃和年度計劃相結合的轉變。備受關注的海外“十二五”規(guī)劃編制工作，也在著眼全局，注重轉變中啟航。無論是組織形式、編制流程、發(fā)展思路，還是決策過程，都有許多創(chuàng)新，夯實了規(guī)劃編制的基礎，和規(guī)劃方案的調(diào)整優(yōu)化。

　　誠然，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，既需仰望星空，又要腳踏實地。提高經(jīng)營計劃管理的能力和水平，需要切實轉變發(fā)展方式，把優(yōu)化海外業(yè)務布局，提高發(fā)展質(zhì)量作為經(jīng)營計劃工作的第一要務來抓。

　　2011年是“十二五”規(guī)劃實施的起始年，也是海外業(yè)務進入規(guī)?；l(fā)展新階段，推進發(fā)展方式轉變的關鍵年。今后較長一段時期，繼續(xù)深入推進海外業(yè)務發(fā)展方式轉變，將對實現(xiàn)海外油氣業(yè)務“十二五”又好又快發(fā)展，起到至關重要的作用。

　　2010年度海外計劃預算會上，傳遞出“加快”和“轉變”的強音，再次推動中國石油的國際化之路，沿著轉變發(fā)展方式的軌道前行，在轉變海外業(yè)務結構、經(jīng)營理念、發(fā)展模式、增長動因、競合策略等方面，做出不懈努力。

　　會議上，海外勘探開發(fā)公司特意安排了有關國際油公司投資管理、EVA考核和國際油氣市場形勢方面的“加快發(fā)展方式轉變”專題講座，良苦用心可見一斑。

　　在“十一五”即將收官，“十二五”大幕即將開啟之際，正如股份公司副總裁兼海外勘探開發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮語重心長地勉勵大家那樣，我們遇到的是盛大的時代，宏大的舞臺，使命光榮，任重而道遠。