從今年的8月30日到10月30日的兩個月里，到底發(fā)生了什么事情？ 作為這出重組大戲的兩個主角，山東鋼鐵集團公司（下稱“山鋼集團”）和日照鋼鐵控股集團有限公司（下稱“日鋼集團”）都緘默不語。但一個無可否認的事實是，重組形勢已經(jīng)發(fā)生了重大變化。

      在8月30日，雙方簽署了第二份重組協(xié)議，山鋼集團以一次性收購日鋼集團資產(chǎn)的形式重組日鋼集團。這意味著日鋼集團的掌門人杜雙華徹底退出。

      但到了10月30日，杜雙華的口風(fēng)大變，高調(diào)宣布制定日鋼集團的5年發(fā)展規(guī)劃。他口氣的決絕意味著宣布我老杜又“回來”了。

      此時，離第二份重組協(xié)議約定的交割日只剩下了一個月。

      重組自2008年5月7日“破題”，已經(jīng)有兩年多的時間。這期間，波譎云詭，其博弈的過程堪稱一場精彩大戲。

      重組破題與億元捐款

      有兩個重要事件發(fā)生在2008年5月，均對日鋼集團的影響十分深遠。

      這個月的12日，四川汶川發(fā)生大地震。數(shù)天后，一向低調(diào)的杜雙華安排日鋼集團一次性向災(zāi)區(qū)援款一億元人民幣，使得并不廣為人知的日鋼集團成了媒體關(guān)注的焦點。

      此前，杜雙華一直悶聲發(fā)大財。按照日鋼集團黨委書記廖海亭的說法，在2007年，日鋼集團的純利潤就有50億元。

      廖海亭說，關(guān)于捐款，杜雙華認為國家政策扶植起了民營企業(yè)，民營企業(yè)也應(yīng)該盡自己的社會責(zé)任。

      但幾乎同時發(fā)生的一件事，使得捐款似乎具有了更深層次的意義。杜雙華說，就在這個5月份，山鋼集團重組日鋼集團開始“破題”。

      在此前的3月份，山鋼集團正式掛牌。它把山東的兩家主要的國有鋼鐵企業(yè)濟南鋼鐵（600022）和萊蕪鋼鐵納入麾下。同時，根據(jù)當(dāng)時的《山東省鋼鐵振興規(guī)劃》，山東將在日照建設(shè)鋼鐵精品基地。重組日鋼集團在山鋼集團成立之時，就已經(jīng)成為既定方針。

      現(xiàn)在看來，捐款本身或許是日鋼集團“抵抗”山鋼集團重組的第一個動作。因為成為“明星企業(yè)”，無論是“抵抗重組”，還是進行重組談判，籌碼就會多出許多。

      在很多人看來，作為民營企業(yè)的日鋼集團被國有的山鋼集團重組，多少有點“強娶”和“以大欺小”的味道。

      山鋼集團在成立之后，立即成了銀行的“香餑餑”，短期內(nèi)獲得銀行2400億元授信，讓每一個民營企業(yè)只有艷羨的份兒。更何況在重組之初，就已經(jīng)講明，重組是“政府督導(dǎo)”。

     事實上，雖然杜雙華沒有“作為”，但他成功地“引領(lǐng)”了媒體。在強烈的輿論聚焦下，山鋼集團也難免“投鼠忌器”。

      在重組過程中，曾引發(fā)了兩點質(zhì)疑，一是虧損國企重組盈利民企，二是“國進民退”。關(guān)于后者，甚至國家相關(guān)部委的負責(zé)人也出面列舉數(shù)字，說明并不存在“國進民退”的現(xiàn)象。

      漫長的重組路

      杜雙華曾說：“可以說，重組一事從2008年夏季破題以來，我也曾彷徨遲疑，也曾難以割舍，其間也經(jīng)歷了一個由迷茫求證到認可理解再到欣然接受的過程。”

     這個“欣然接受”是否發(fā)自杜雙華的內(nèi)心不得而知。因為他此前更傾向于民營鋼鐵企業(yè)之間的重組。

      杜雙華曾給全國工商聯(lián)寫過一份匯報，其中他這樣表述：“有一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)是否可以組合，我一直在思考?！?

      是什么原因促使他從“難以割舍”到“欣然接受”呢？或許是日鋼集團的“先天不足”使然？

      杜雙華說，日照鋼鐵確實是先天不足，建設(shè)初期大干快上，有些項目沒有得到完整的立項、環(huán)保批復(fù)就倉促上馬。

      他認為，重組有利于解決日鋼集團的歷史遺留問題。話外之意，如果不重組，日鋼集團的歷史欠賬就不能解決，還要被清算？

      不管如何，2008年11月5日，雙方在日照市簽署了重組意向書和盡職調(diào)查方案。重組從“破題”到了實質(zhì)性操作階段。

      雖然簽訂了重組意向書，杜雙華顯然沒有按照對方設(shè)計好的步調(diào)去走。他有自己的操作手法。

      在重組意向書簽訂的當(dāng)月，杜雙華就開始裁員、減產(chǎn)。理由是因為受到了國際金融危機的影響。

     根據(jù)筆者當(dāng)時的采訪，日鋼集團的境況并不像他們自己描述的那么差。果然，不到3個月，日鋼集團就又實現(xiàn)了盈利。月純利潤有3個多億。

      此舉意味深遠。當(dāng)時筆者采訪時，曾有業(yè)內(nèi)人士對筆者表示，這是日鋼集團在制造影響。

      幾乎同時，杜雙華開始進入國際資本市場，從而使得重組增加了更多的“元素”。

      當(dāng)月10日，杜雙華就購入4.4億股香港上市公司開源控股（01215.HK）的股份，相當(dāng)于公司已發(fā)行股本的6.18%。

      去年5月份，杜雙華又將日鋼集團旗下3家核心企業(yè)25%到30%的權(quán)益置入開源控股，從而使得杜雙華在當(dāng)時成為開源控股的現(xiàn)實第一大股東（原第一大股東的期權(quán)當(dāng)時還未兌現(xiàn)）。

      從2008年5月到2009年5月，一年的時間，日鋼集團完成了兩次嬗變，也就是從一個少為人知的民營企業(yè)成為了一個明星企業(yè)，也成為了一個香港上市的公眾公司。

      成為開源控股的現(xiàn)實第一大股東，在杜雙華是“一箭雙雕”。一是，下一步山鋼集團就是與一家海外上市公司談判重組；其二，日鋼集團的3家核心企業(yè)25%到30%的股權(quán)價值就有52億港元，那整個日照鋼鐵集團呢，山鋼集團將出一個怎么樣的價格？

      雖然如此，去年9月5日，日鋼集團還是與山鋼集團簽署了重組協(xié)議。杜雙華也從日鋼集團的主人變?yōu)椤翱腿恕保驗橹亟M協(xié)議商定，在日照精品鋼基地建成之前，杜雙華可以租賃日鋼集團的資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營。

      “促使我形成這一認識的，一為‘勢’、一為‘利’：大‘勢’所趨，日照鋼鐵只有順應(yīng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨向才能長久發(fā)展；‘利’之所在，作為一名經(jīng)營者，利益得以保障，合作互利雙贏自然會落筆成約?！倍烹p華說。

      在這中間，發(fā)生了這么一件事，去年6月國家環(huán)保部“叫?！比珍摷瘓F建設(shè)的熱軋鋼板配套技改項目。雖然這一總投資78億元的項目大部分已經(jīng)投產(chǎn)，但環(huán)保部的叫停，被業(yè)內(nèi)解讀為將會促進山鋼集團重組日鋼集團。

      在經(jīng)過了近一年的“靜默”之后，重組終于在今年9月2日有新消息傳出，杜雙華不要股份了，要錢。

      按照雙方簽訂的第二份重組協(xié)議，“重組將以一次性收購甲方公司所持資產(chǎn)的形式完成”，重組將于今年11月30日前完成資產(chǎn)收購交割。

      按照去年9月的合資協(xié)議，杜雙華拿不走一分錢，而基本只能參與分紅。而在這一年中，又發(fā)生過一件很重要的事。杜雙華的日鋼集團陷入力拓受賄案。

      媒體報道說，力拓案中，最大一筆賄款來自日照鋼鐵控制人杜雙華，他承認在2007年前后，分兩次行賄四被告之一的王勇900萬美元。

      現(xiàn)在，力拓案已經(jīng)審理終結(jié)，相關(guān)人員已經(jīng)被處理，杜雙華已經(jīng)開始制定日鋼集團的第一個五年發(fā)展計劃。