凡是到過滕州開發(fā)區(qū)滕州市大地機床股份有限公司的人，無不被一排排整潔寬敞的廠房所吸引，這就是投資過億元的大型機床生產(chǎn)企業(yè)——滕州市大地機床股份有限公司。它是在原魯南鍛壓機床有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上于2008年2月1日經(jīng)棗莊市工商局批準(zhǔn)成立的股份制企業(yè)，是山東省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。公司黨支部書記兼總經(jīng)理王彬同志，光彩路上奮奔，卓有建樹的創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。一分耕耘，一分收獲，在他創(chuàng)新工作、干事創(chuàng)業(yè)的帶動下，公司不僅培養(yǎng)造就了不斷創(chuàng)新的干部、科技、生產(chǎn)及銷售服務(wù)隊伍，而且取得了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　公司擁有總資產(chǎn)3.56億元，其中固定資產(chǎn)21650萬元。擁有各類機床設(shè)備1033臺套，其中大、精、尖設(shè)備126臺套?，F(xiàn)能批量生產(chǎn)8大類、30多個品種的數(shù)控機床。主要產(chǎn)品有加工中心、數(shù)控導(dǎo)軌磨床、數(shù)控銑床、數(shù)控車床、普通銑床、普通車床。擁有各級銷售網(wǎng)點300多個，擁有七個銷售分公司或辦事處，遍及全國三十個省、市、自治區(qū)。在歐洲、南美、亞洲、香港等國家和地區(qū)擁有長期合作的各級經(jīng)銷商。

　　王彬同志于2000年10月創(chuàng)辦滕州市魯南鍛壓機床有限公司，他曾被評為山東省第二屆“十佳民營青年企業(yè)家”、2006 年度全國“創(chuàng)業(yè)之星”、“棗莊市優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽稱號。他的企業(yè)在2006年8月被滕州市委、市政府評為“2006優(yōu)秀科技創(chuàng)新企業(yè)”，2006年10月被省機械辦評為“2006山東省機械工業(yè)十大自主創(chuàng)新品牌”，2007年度被評為“山東省機械工業(yè)自主創(chuàng)新先進單位”。2006年3月被認(rèn)定為“滕州市質(zhì)量協(xié)會理事單位”，2006年9月被中國企業(yè)信用評價中心、中國市場檢測中心評為“全國守信單位”，連續(xù)三屆被評為山東省“光彩之星” 、兩屆省“文明誠信民營企業(yè)”。

　　王彬同志，39歲，中共黨員，北京科技大學(xué)本科畢業(yè)，他先后在山東經(jīng)濟學(xué)院深造“國際貿(mào)易”，在西班牙機床工程學(xué)院研讀“數(shù)控系統(tǒng)設(shè)計與制造”。1992年大學(xué)畢業(yè)后，他不顧母校的婉言勸留和政府分配他到某大機關(guān)工作的好心善意，癡心選定了回家鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)。跑遍親戚朋友家借資金，搞市場調(diào)研，選項目。十幾年來，歷盡千辛萬苦，使企業(yè)從無到有、從小到大、發(fā)展到今天。

　　十幾年來，公司就是遵循著這樣的理念，誠信立業(yè)，文明經(jīng)營，信用處世，無私奉獻社會，積極為國家建設(shè)做貢獻。企業(yè)由小到大，有弱到強，由籌建之初的10萬元的小型私營企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工860人，年創(chuàng)產(chǎn)值3.5億元，實現(xiàn)利稅3700萬元的山東省高新技術(shù)企業(yè)，成為滕州市發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的高科技民營企業(yè)之一。

　　企業(yè)之所以取得這樣輝煌的業(yè)績，得益于王彬總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司沿著創(chuàng)新的道路，隨著企業(yè)開拓的腳步延伸，播種誠信，使公司成為滕州市的核心機床企業(yè)，成為內(nèi)銷、外貿(mào)一體化，科、工、貿(mào)一條龍的省級高新技術(shù)企業(yè)，建成了我國一流先進水平的微型機床加工基地。俗話說：行得春風(fēng)，得來秋雨。創(chuàng)新是成功，隨著企業(yè)的奮進與拼搏臨近;創(chuàng)新是財富的種子，只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。下面從幾個方面說說在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)是怎樣靠創(chuàng)新這張通行證走向成功的……

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　機床是機械制造業(yè)發(fā)展的支柱，也是加速工業(yè)化發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。全國機床行業(yè)雖然以每年25%的速度增長，但供需矛盾仍然突出。機床行業(yè)競爭也十分激烈，他意識到企業(yè)如果沒有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品將舉步難行。因此在企業(yè)內(nèi)部專門成立了科研小組;數(shù)次跑省科院、省機械設(shè)計院，北京機床研究所，北京科技大學(xué)等國家科研院所，聘請高級工程師、技術(shù)專家來廠指導(dǎo)、研制開發(fā)新產(chǎn)品。

　　十幾年來，在他的帶領(lǐng)下，已研制成功并投入市場的CK6136數(shù)控車床、CK6140數(shù)控車床、XK714數(shù)控銑床，均通過山東省科委組織的鑒定，達到國內(nèi)先進水平。

　　為鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，他將參與技術(shù)項目的吳師、葛成華、劉春平等技術(shù)人員，給予了重獎，并組團300余人次，走出滕州，赴北京，德國，美國，看全國，看世界，觀摩一流機床，激勵科研人員技術(shù)創(chuàng)新。

　　管理創(chuàng)新

　　在有關(guān)會議上，他常講：“再先進的設(shè)備也彌補不了落后的管理?！逼髽I(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，創(chuàng)新管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先他狠抓了質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新。一個企業(yè)如果對質(zhì)量問題不夠重視，企業(yè)的發(fā)展就缺乏后勁。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。必須在產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，時刻保持憂患意識。因此他從原材料基地抓起，走訪了所有下屬協(xié)作單位。協(xié)調(diào)安排，確保質(zhì)量零缺陷;二是從企業(yè)自身抓起，除嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量檢驗規(guī)程》外，還定期組織員工開會學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。讓企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。三是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于2004年7月通過

　　去年8月的一天下午，已到下班時間，發(fā)往越南的一批貨已裝車，將要出發(fā)，王浩、刑士偉意識到可能誤裝了外協(xié)單位不合格的配件，馬上要求開箱檢查，事情果然如此，兩同志不顧包裝箱內(nèi)釘子劃扯。堅持兩個小時把不合格的配件換了下來，為企業(yè)，為國家避免了一場榮譽損失。

　　為了抓青年的工作創(chuàng)新，他把青年工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。全廠職工860余人，其中青年職工500余人，團員205人，針對他們來源于社會的各個方面，且素質(zhì)參差不齊，易受社會上一些不良風(fēng)氣的侵襲，他逐個排查摸底，依次安排到七個團支部內(nèi)進行幫帶。為青年職工舉辦“業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班”，“政治思想教育培訓(xùn)班”，去年以來，青年職工在各類培訓(xùn)班受教育面達780余人次，青年人的形象素質(zhì)大為改觀，其中13人光榮加入團組織，3人被吸納為中共正式黨員，3人填表為預(yù)備黨員，7人被列為重點培養(yǎng)對象，為青年健康成長鋪平了道路。

　　其次，抓了規(guī)章制度的創(chuàng)新。他著重規(guī)范了依法治廠，以我國各項法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，借鑒世界先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，起草編寫完善了各種規(guī)章制度18000余字，涵蓋了企業(yè)科研，生產(chǎn)、銷售、人事、質(zhì)檢各個方面，規(guī)范了企業(yè)管理。

　　再次，抓了員工生活、工作的創(chuàng)新。吃飯是600多人的頭等大事。他深入車間，了解員工意見，選派代表，專門成立了伙食管理委員會，研究調(diào)理各種飯食、佳肴，定期檢查指導(dǎo)，定期民主評議，盡力保證員工吃飽吃好。集體宿舍也都一一建立組織，規(guī)定制度，為員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

　　營銷創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展前進的兩個輪子固然重要，但是如果新產(chǎn)品、新技術(shù)不為人們所知道，不為市場所接受，技術(shù)創(chuàng)新就失去了意義。因此銷售服務(wù)工作的創(chuàng)新就顯得更加重要。他一是充分利用有關(guān)會議、散發(fā)樣本;二是利用國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息;三是利用廠內(nèi)展廳或各地銷售公司或辦事處開新聞發(fā)布會;四是努力培養(yǎng)自己的銷售服務(wù)隊伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能。為了產(chǎn)品的銷售服務(wù)，他曾跑遍全國100多個大中城市。如今在全國已開拓360余處銷售網(wǎng)點或辦事處，并根據(jù)南方經(jīng)濟發(fā)展快的狀況，決定盡快把廣東深圳培育成大的銷售區(qū);把華東、華北培育成銷售增長區(qū);把西部陜、甘、寧、青新作為銷售開發(fā)區(qū)。同時在他的指導(dǎo)帶動下，銷售業(yè)務(wù)員的素質(zhì)、技能不斷提高。售后服務(wù)質(zhì)量逐步提高，有的客戶購買產(chǎn)品后不會使用，馬上派人前去指導(dǎo)，或請進廠內(nèi)指定專人幫教。并計劃最近為廣東、深圳、浙江、東北、上海等銷售區(qū)域的業(yè)務(wù)員配備了專車和售后服務(wù)車，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　公司雖取得了可喜的經(jīng)濟效益，但是，他沒有忘記黨和社會對自己的培養(yǎng)和關(guān)心。還積極參與城鄉(xiāng)建設(shè)和社會公益事業(yè)。十幾年來，已累計捐款300余萬元。扶持帶動了150余家個體戶、私營企業(yè)，直接或間接安排下崗職工2000余人，同時也獲得了社會的廣泛贊譽。

　　滕州市大地機床股份有限公司正在他的帶領(lǐng)下，正與時俱進、開拓創(chuàng)新，醞釀籌劃3～5年內(nèi)，把企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值3～5個億，年利稅3000～5000萬元，安排2000人就業(yè)的大型機床(企業(yè))集團，為滕州市全面建設(shè)小康社會，做出新的貢獻。