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      目前我國(guó)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的整機(jī)機(jī)組廠商主要有金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東方汽輪機(jī)。在國(guó)家政策扶持下，風(fēng)電機(jī)組制造明顯進(jìn)步。國(guó)家對(duì)本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的政策扶持將會(huì)繼續(xù)，中外廠商競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。
風(fēng)電設(shè)備企業(yè)爭(zhēng)搶海上風(fēng)電
      目前風(fēng)電設(shè)備的價(jià)格已經(jīng)接近底線，再下滑就有可能傷害到行業(yè)的正常發(fā)展。國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)存在“重?cái)?shù)量不重質(zhì)量”、“低價(jià)惡性競(jìng)標(biāo)”等令人擔(dān)憂的問(wèn)題，風(fēng)電場(chǎng)因設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的例子也比比皆是，因此，風(fēng)電場(chǎng)投資商采購(gòu)設(shè)備時(shí)不宜僅看價(jià)格不重質(zhì)量。
創(chuàng)新模式差異化競(jìng)爭(zhēng)
      由于競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，風(fēng)電行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)橫向與縱向整合。其中包括風(fēng)電設(shè)備商間的整合以及風(fēng)電開(kāi)發(fā)商、整機(jī)制造商和零部件制造商間的整合，行業(yè)集中度將不斷提高，一些中小型的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)或被整合，或被淘汰。由于價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)空間逐漸減小，部分缺乏實(shí)力的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)可能退出市場(chǎng)，行業(yè)集中度或?qū)⑦M(jìn)一步提高。面對(duì)不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，目前，有核心資源優(yōu)勢(shì)的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)正試圖追求差異化定位，有的企業(yè)專攻高原風(fēng)機(jī)。不過(guò)，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)要想在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)屨純?yōu)勢(shì)，還得與市場(chǎng)緊密結(jié)合，與風(fēng)電開(kāi)發(fā)商建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。努力開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展亞洲、非洲、拉美市場(chǎng)也是重要突破口。