合肥石油打造零售網(wǎng)絡(luò)占先機(jī)

時(shí)間:2011-01-05

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):安徽合肥石油分公司為確保零售市場(chǎng)的占有份額,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依靠當(dāng)?shù)卣恼叻龀?,精心打造成品油零售網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,占領(lǐng)成品油零售市場(chǎng)獲得先機(jī)。

      安徽合肥石油分公司為確保零售市場(chǎng)的占有份額,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依靠當(dāng)?shù)卣恼叻龀郑拇蛟斐善酚土闶劬W(wǎng)絡(luò),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,占領(lǐng)成品油零售市場(chǎng)獲得先機(jī)。

      構(gòu)建完善的成品油終端銷售網(wǎng)絡(luò)是該公司持續(xù)有效發(fā)展的基礎(chǔ),為搶占先機(jī),公司專門成立網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,整合力量,抽調(diào)專人負(fù)責(zé)與社會(huì)加油站建立關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、銷售情況、經(jīng)營(yíng)證照、土地房屋權(quán)屬、合作意向等進(jìn)行調(diào)查、摸底,每周網(wǎng)絡(luò)例會(huì)匯報(bào)摸底情況,網(wǎng)絡(luò)小組在充分分析摸底情況的基礎(chǔ)上,決定初步收購(gòu)、租賃意向,然后組織人員多方考察,最后進(jìn)行實(shí)質(zhì)洽談及合同的簽訂。

      該公司將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)主要放在高速公路服務(wù)區(qū)及進(jìn)出口、城區(qū)的新增規(guī)劃點(diǎn)及投資小見效快的小型加油站和國(guó)道、省道加油站這些范圍,調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局,有選擇性的立項(xiàng)發(fā)展,同時(shí),又不失時(shí)機(jī)地將經(jīng)營(yíng)觸角延伸至經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的廣大農(nóng)村。

      該公司始終將工作重點(diǎn)放在城市規(guī)劃點(diǎn)的爭(zhēng)取上,做好超前、細(xì)致的工作,積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系,做到規(guī)劃許可與土地的雙落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行加油站建設(shè)“四定”制度:既定責(zé)任人、定開工時(shí)間、定竣工時(shí)間、定開業(yè)時(shí)間。

      對(duì)建設(shè)完工的加油站,公司各部門密切協(xié)作,積極準(zhǔn)備,在最短的時(shí)間內(nèi)完成成品油配送、設(shè)備檢修調(diào)試鑒定、辦公用品和帳表冊(cè)等物品配備、標(biāo)識(shí)牌安裝、服裝發(fā)放、人員培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作,以最快的速度投入營(yíng)運(yùn)。

      為提高加油站自動(dòng)化、信息化應(yīng)用工作水平,基建科積極參與全區(qū)加油站IC卡站選點(diǎn)、設(shè)備采購(gòu)、安裝、工程驗(yàn)收及土建審計(jì)等工作,全年新增IC卡站點(diǎn)14座。成品油零售較上年又有新的增長(zhǎng),創(chuàng)有史以來最好水平,也是全省17個(gè)市分公司中銷量最高的。

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