[ALIGN=CENTER] 獨立是人心所向 大勢所趨[/align] 這次收購在業(yè)界激起了不小的波瀾，因為以非上市獨立半導(dǎo)體公司的形式出現(xiàn)，以安捷倫半導(dǎo)體這樣的規(guī)模，還是少數(shù)。 但是上市公司也好，私人公司也罷，這些并不是最重要的，最重要的是，人們已經(jīng)看到，分離、獨立和并購是必然，是趨勢。Avago的成立只是整個洪流中的一朵浪花而已。從中電網(wǎng)的全球電子新聞欄目上搜索，你會發(fā)現(xiàn)接近年底系統(tǒng)廠商將半導(dǎo)體部門出售或并購的新聞不絕于耳。2005年12月中旬，飛利浦就宣布將從法律上分拆芯片部門，并表示合并和出售都是該部門未來可能的選擇。此消息一發(fā)布，飛利浦股價就上漲了3.6%。而英飛凌也宣布要調(diào)整公司架構(gòu)，出售內(nèi)存部門。德州儀器剛剛收購了一家Zigbee和射頻收發(fā)器件的開發(fā)公司Chipcon，并打算賣掉其傳感器和控制器部門。而硬盤廠商希捷則剛剛買下其競爭對手邁拓，成為存儲設(shè)備業(yè)內(nèi)第一大并購案。而安捷倫在2005年8月中宣布該分離計劃時，當天中午股價上躍升12％。怪不得我向業(yè)內(nèi)幾位專業(yè)人士詢問對此事的看法時，大家都一致認為"安捷倫半導(dǎo)體早就該獨立了！" 分離是為了讓雙方活得更好。系統(tǒng)廠商剝離其半導(dǎo)體部門，就可以擺脫半導(dǎo)體市場帶來的巨大風險，集中精力發(fā)展能更快給它帶來利潤的業(yè)務(wù)。而獨立后的半導(dǎo)體公司，大大簡化了公司的管理架構(gòu)，提高執(zhí)行效率，并能夠完全按照自己的思路去發(fā)展業(yè)務(wù)。這是一個雙贏的事情。其實安捷倫半導(dǎo)體的獨立跟當初安捷倫從惠普分出是一脈相承的。Avago的CEO Dick Chang先生在接受采訪時這樣講到，1999年安捷倫從惠普剝離時，將自己定位為一個專注測試測量、半導(dǎo)體、半導(dǎo)體測試、生命科學(xué)和化學(xué)分析的公司。但華爾街的經(jīng)濟學(xué)家卻并未承認這樣的定位。從近幾年的財務(wù)報告上看，安捷倫并未在這幾方面得到全面的長足的獲益。在激烈競爭的市場環(huán)境下，不能獲得足夠利潤就沒有競爭力。2005年初 Bill Sullivan就任CEO時，毅然決定剝離半導(dǎo)體和半導(dǎo)體測試業(yè)務(wù)，集中精力做測試測量業(yè)務(wù)。對于Avago來講，獨立后僅機構(gòu)簡化帶來的資金節(jié)省每年就是1億美金。Avago可以自由地制定自己的投資計劃，揚長避短，按照半導(dǎo)體業(yè)界的規(guī)則去運作和發(fā)展。 獨立后競爭力在哪里？ 那么，獨立后的Avago到底具有哪些競爭優(yōu)勢呢？他們憑什么有信心可以在未來贏得市場的勝利呢？對于人們最關(guān)心的公司定位問題，Dick Chang先生指出，Avago將利用在模擬、混合信號和光電技術(shù)的實力繼續(xù)擴展在光電器件和無線產(chǎn)品的市場，同時利用他們的系統(tǒng)知識發(fā)展高度集成的數(shù)字IC方案，其中也很可能包括產(chǎn)品線的調(diào)整和優(yōu)化。在光電鼠標傳感器、圖像IC光耦、辦公自動化編碼器、紅外收發(fā)器和濾波器方面，Avago的技術(shù)和市場都做得比較出色，基本屬于市場的領(lǐng)導(dǎo)者。CEO先生還非常強調(diào)Avago在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢。根據(jù)Sematech 2005年的研究數(shù)據(jù)，Avago在過去4年里的及時交貨能力位列半導(dǎo)體公司第一位，從第2位到第5位分別為英飛凌，德州儀器，賽普拉斯和飛思卡爾。在這一點上，Avago沿襲了惠普幾十年的經(jīng)驗，包括和供應(yīng)商的默契配合、全球性的規(guī)模以及完善的內(nèi)部管理。獨立后，Avago在ERP、IT、實時評估和其他功能上都有了自由拓展的空間，大大提高了競爭力。在人人趨之若騖的消費電子領(lǐng)域，Avago的技術(shù)也有不少用武之地。比如手機顯示屏和鍵盤的LED背光照明，RF濾波器和功放，圖像傳感器以及紅外收發(fā)器等。在火熱的數(shù)字電視市場上，Avago的智能LED產(chǎn)品可以為LCD電視提供亮度和色彩可隨時變化的背光照明。 可是人們還是不免為Avago擔心。Avago的產(chǎn)品似乎都屬于系統(tǒng)中的外圍器件，必須要和核心器件搭配使用。雖然在某些產(chǎn)品上AVago具有絕對的技術(shù)和市場優(yōu)勢，但在另一些產(chǎn)品上確實存在著激烈的競爭。而且，Avago的產(chǎn)品線看起來也相對略顯單薄。不過我相信Avago已經(jīng)把不斷拓展產(chǎn)品線，繼續(xù)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場競爭力提到日程上來了。 充滿希望的2006年 新舊歲月交替的時候，人們總是對未來的一年充滿熱切的期望。半導(dǎo)體行業(yè)也是如此。過去的2005年的確是高增長的2004年之后的一個平穩(wěn)過渡期。美國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會（SIA）日前預(yù)測 2005年半導(dǎo)體銷售將增長6.8%，達到2276億美元，2006年全球半導(dǎo)體銷售額將上升7.9%，達到2455億美元，2007年全球半導(dǎo)體銷售額將上升到2713億美元，2008年將增長13.9%，達到3092億美元。 SIA認為半導(dǎo)體銷售復(fù)蘇的原因是手機、數(shù)碼相機、MP3播放器、數(shù)字電視以及個人電腦對半導(dǎo)體產(chǎn)品需求量的增大。所有這些數(shù)據(jù)都比2004年底我在硅谷采訪SIA主席George Scalise先生時他給我數(shù)據(jù)高出不少。這說明什么？"這說明整個業(yè)界已經(jīng)從過去半導(dǎo)體的興衰周期中學(xué)到了應(yīng)對的經(jīng)驗。"Dick Chang先生明確地告訴我。自2004年中開始，半導(dǎo)體公司們已經(jīng)開始謹慎地控制自己的庫存，并且減少興建更多Fab的計劃，對整個公司的投資計劃也都做了全面的控制。另一方面，驅(qū)動整個業(yè)界的力量來自終端消費者和企業(yè)，這樣的增長是安全性很高的增長。總的來說，終端設(shè)備的強大需求，較低的庫存，較高的產(chǎn)能利用率和不斷降低的能源價格，這些因素造就了半導(dǎo)體業(yè)充滿希望的2006年。 從最近發(fā)布的調(diào)查報告來看，2005年歐洲和日本的半導(dǎo)體公司普遍表現(xiàn)欠佳，而亞洲和中國市場仍然是全球的亮點。2006年，這個亮點依然不變。和其他半導(dǎo)體公司一樣，亞洲和中國市場對于Avago意義重大。Avago的副總裁暨亞太區(qū)總經(jīng)理、中國地區(qū)總經(jīng)理均為華人，因此在開拓中國市場時，不存在語言和文化上的障礙，更容易進入中國市場。Dick Chang先生本人是位不折不扣的華人，他在惠普時代就加入公司，到現(xiàn)在歷經(jīng)業(yè)界風雨39載，讓人欽佩。 看遍業(yè)界無數(shù)次風云變幻，Avago無論遇到多大風雨，在他眼里都是波瀾不驚了。在Dick Chang先生的領(lǐng)導(dǎo)下，我想Avago一定會走得更穩(wěn)吧？