加拿大IPC公司，是加拿大專業(yè)的變頻器、變頻器周邊產(chǎn)品整體方案的解決者。產(chǎn)品主要應(yīng)用于港口、油田、礦山等領(lǐng)域。2003年公司攜高效、安全的DR系列能耗制動(dòng)單元、節(jié)能環(huán)保的PF系列回饋制動(dòng)單元進(jìn)駐中國(guó)改革開放的前沿——深圳。針對(duì)中國(guó)高速發(fā)展的城市需要，加能研發(fā)的電梯專用能量回饋裝置，彌補(bǔ)了中國(guó)電梯節(jié)能行業(yè)的空白。2004年加能根據(jù)中國(guó)油田抽油機(jī)工況，推出了IPC-MD系列油田專用變頻器，隨即又獨(dú)家引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的起重機(jī)專用AC maseter-H7系列四象限重載型變頻器，現(xiàn)已在中國(guó)諸多港口、油田、礦山起重設(shè)備中廣泛運(yùn)用。

      公司貫徹“高效能、自動(dòng)化、專業(yè)化、綠色環(huán)?！钡淖谥?。回顧加能科技的發(fā)展歷程，它之所以能引領(lǐng)中國(guó)節(jié)能回饋產(chǎn)品行業(yè)浪潮，歸納出來原因主要有以下四點(diǎn)：

第一、品牌化運(yùn)作：爭(zhēng)做節(jié)能回饋第一品牌
      品牌，是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)在消費(fèi)者心中的符號(hào)。品牌化運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。加能自創(chuàng)立之初，便建立了清晰的品牌運(yùn)作思路，建立一整套完整的品牌體系。因?yàn)榧幽苌钪何磥碇袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)角逐，歸根結(jié)底是一場(chǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
      加能的品牌核心價(jià)值為“務(wù)實(shí)誠(chéng)信”與“專業(yè)進(jìn)取”，前者為高效務(wù)實(shí)，誠(chéng)信合作；后者為專注技術(shù)，創(chuàng)新進(jìn)取。基于品牌定位和品牌價(jià)值，加能的品牌體系逐漸明朗清晰化
      多年來，加能始終專注于節(jié)能回饋領(lǐng)域，在堅(jiān)守核心價(jià)值和核心定位的基礎(chǔ)上，秉承“真誠(chéng)信賴，共同成長(zhǎng)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“求實(shí)、創(chuàng)新，規(guī)范”的發(fā)展理念，一如既往地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、安全、規(guī)范、靈活的服務(wù)解決方案，領(lǐng)跑在我國(guó)節(jié)能回饋領(lǐng)域的前頭。

第二、產(chǎn)品自主化：堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新節(jié)能回饋技術(shù)
      產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，也是品牌建立的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的自主化，即產(chǎn)品不依賴于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而通過自主創(chuàng)新建立了一套完善產(chǎn)品體系，這是企業(yè)迅速壯大的保障。并且在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的過程中，更多地注重注入自我的創(chuàng)新意識(shí)，以此提高產(chǎn)品力。
      加能擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的變頻回饋系列產(chǎn)品。 產(chǎn)品涵蓋節(jié)能回饋單元、油天回饋、港口回饋、礦山回饋、霍爾產(chǎn)品。在加能系列產(chǎn)品中, 最新研發(fā)的PFE系列電梯能量回饋裝置代表著國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，堪稱第六代,采用加拿大技術(shù)生產(chǎn)制造的電梯專用高性能回饋式制動(dòng)單元。升降電梯在使用電梯回饋節(jié)能產(chǎn)品后，能有效的將電容中儲(chǔ)存的直流電能轉(zhuǎn)換成交流電能回送到電網(wǎng)，起到節(jié)約電能、保護(hù)變頻器電容的作用。
      正是順應(yīng)中國(guó)“節(jié)能減排”、“低碳”、“環(huán)保”之風(fēng)，有效地將電梯在特定運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的電能反饋回電網(wǎng)重新利用。產(chǎn)品節(jié)電率最高達(dá)到45%。產(chǎn)品的回饋電壓諧波系數(shù)僅為2%，保證了回饋電能不會(huì)污染電網(wǎng)。經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)以及市場(chǎng)使用情況結(jié)果反饋，加能公司PFE系列電梯能量回饋裝置節(jié)能效果顯著，性能穩(wěn)定可靠。

第三、渠道標(biāo)準(zhǔn)化：建立公平標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的渠道政策
      在中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中曾經(jīng)盛行“渠道為王”的說法，即很多產(chǎn)品只要建立好完善的渠道體系，企業(yè)的發(fā)展便可高枕無憂。先不考究此說法的正確性，但從中便可窺見“渠道”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。加能科技重視渠道建設(shè)，通過公平、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道政策，廣泛吸納全國(guó)各地的代理商、分銷商共同攜手加能，共同掘金中國(guó)變頻回饋市場(chǎng)的財(cái)富藍(lán)海。
      首先，加能實(shí)行“資源分享”—助力渠道伙伴成功：將豐富的技術(shù)研究、產(chǎn)品、營(yíng)銷、銷售、實(shí)施、項(xiàng)目、服務(wù)和培訓(xùn)資源，最大程度地幫助渠道伙伴提升市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售推廣、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)能力。其次，建立“簡(jiǎn)單高效”－加能渠道支持體系：針對(duì)銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后支持等業(yè)務(wù)，提供持續(xù)完善的渠道綜合能力支持體系，提升渠道伙伴的業(yè)務(wù)能力。最后，建立“公平公正”－加能渠道銷售管理：堅(jiān)持“公平公正”的渠道銷售管理規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保護(hù)渠道伙伴的市場(chǎng)、銷售項(xiàng)目投入。
      除此之外，經(jīng)過與用戶和渠道伙伴的不斷溝通、合作，為滿足用戶不斷發(fā)展的需求，并幫助渠道伙伴建立一個(gè)持續(xù)增值的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶、代理商與加能三位一體的價(jià)值體系，加能還特開展渠道“加能有禮計(jì)劃”。

第四、人才緊固化：實(shí)行人性化的人才發(fā)展戰(zhàn)略
      人才是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的一切，包括品牌、產(chǎn)品、技術(shù)以及渠道，都必須靠人去完成。由此可見，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有人才的企業(yè)猶如喪失靈魂的軀殼。加能科技深諳此道，實(shí)行人性化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善人才計(jì)劃，建立完善的人力資源管理體系，并通過優(yōu)越的企業(yè)文化吸引和留住人才，進(jìn)行人才的緊固化。
      在人性化的人才戰(zhàn)略吸引下，加能人力資源組成中，大部分老員工，其中每年都以10%的人才增長(zhǎng)率在不斷更新壯大，各路科技人才紛紛薈萃加能科技，以期一展才華，為加能、為中國(guó)變頻回饋領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己青春。
       品牌、產(chǎn)品、渠道、人才四方面的同時(shí)發(fā)力，鑄就加能科技今日的輝煌，加能未來的發(fā)展，前途一片光明！