鄧中翰:要為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正名

時(shí)間:2006-04-27

來源:中國傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語:中星微順利在納斯達(dá)克上市,意義何在

“我們沒有流血”   記者:中星微順利在納斯達(dá)克上市,意義何在?   鄧中翰:中星微連續(xù)九個(gè)季度贏利,賬上也不缺錢。對公司而言, 我們上市的首要目的是讓全球的商業(yè)合作伙伴和客戶認(rèn)可中星微,打開國際市場。其次,進(jìn)一步通過這個(gè)平臺(tái)獲得國際的技術(shù)和人才。第三,使我們早期的投資能夠套現(xiàn)。第四,能夠讓員工的期權(quán)轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)的股票和貨幣。   對產(chǎn)業(yè)而言,首先,表明信息產(chǎn)業(yè)部的首次風(fēng)險(xiǎn)投資獲得了成功。其次,中星微的多媒體芯片已經(jīng)占據(jù)全球60%的市場,并大量打入索尼、三星等一線品牌,體現(xiàn)中國核心技術(shù)的進(jìn)步。第三,信息產(chǎn)業(yè)部也開拓了一種全新的電子基金的管理方式,脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,通過風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)了扶持產(chǎn)業(yè)的目的。   記者:請介紹一下你們的上市歷程。   鄧中翰:10月31日起的三個(gè)星期內(nèi),我們做了98場投資者見面會(huì), 從新加坡到我國香港,從倫敦到紐約,從波士頓到費(fèi)城、休斯頓、舊金山。14號(hào)晚上定價(jià),承銷商將股票買走,分配給投資者,15日開始交易。17日晚我們參加了納斯達(dá)克閉市的敲鐘慶典。   記者:對于中星微上市第一天跌破發(fā)行價(jià),你怎么看?   鄧中翰:如何定發(fā)行價(jià)會(huì)有各方面的考慮。從企業(yè)和老股東(含 信息產(chǎn)業(yè)部)的利益出發(fā),希望發(fā)行價(jià)定得高,這樣同樣的股份稀釋能募集到更多的資金。但過高的發(fā)行價(jià)又會(huì)影響到新投資者的積極性。我們認(rèn)為,上市后的股價(jià)當(dāng)天漲跌在20%的幅度以內(nèi)都屬正常。我們 的股票現(xiàn)在已經(jīng)回升,接近了發(fā)行價(jià)。   記者:發(fā)行價(jià)低于指導(dǎo)價(jià),又是什么原因呢?   鄧中翰:我們定指導(dǎo)價(jià)的時(shí)候當(dāng)然要給證券承銷商壓力,希望股價(jià)定得高一些。   記者:中星微上市后的股本結(jié)構(gòu)是怎樣的?   鄧中翰:公司高管持股26%左右,員工持股20%左右,其余是新老投資者。   記者:新老股東包括哪些?   鄧中翰:包括信息產(chǎn)業(yè)部,保爾太平洋,GA Partner的基金,以及富士通等企業(yè)的策略投資。   記者:信息產(chǎn)業(yè)部的股份有多少?   鄧中翰:大概百分之十。信息產(chǎn)業(yè)部是第一輪投資,最原始的股 份。應(yīng)該說六七年前,信息產(chǎn)業(yè)部第一次運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資的方式建立了 中星微公司,到今天中星微順利在納斯達(dá)克上市,率先實(shí)現(xiàn)了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的全球化進(jìn)程,信息產(chǎn)業(yè)部也在國外建立了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資基金平臺(tái)。   記者:信息產(chǎn)業(yè)部的資本怎樣實(shí)現(xiàn)到海外上市?   鄧中翰:信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了盈富泰克(Infotech)公司, 在國外進(jìn)行股份的管理。這次他們也很高興成功地收回了國有資產(chǎn)的投資,可以繼續(xù)投資國內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)。   “中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要證明自己”   記者:從你們的上市過程看,美國投資者對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否有足夠的信心?   鄧中翰:美國的一些投資者對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)確實(shí)信心不足。美國哥倫比亞廣播公司在采訪我時(shí),第一個(gè)問題就是“你們有沒有核心技術(shù),有沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)?”我的回答是,作為首家在美國上市的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司,中星微的芯片都是自主開發(fā)的,擁有500多項(xiàng)專利,包括幾十項(xiàng)美國專利,沒有在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面出現(xiàn)過任何問題。而在珠海炬力定價(jià)之前,Sigmatel的CEO在福布斯上對其知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題大加指摘,可見美國人對中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題懷疑很深。   另外,他們還對中星微的財(cái)務(wù)制度表示疑問,因?yàn)槲覀冎笆褂玫氖侵袊呢?cái)務(wù)制度。總之,美國投資者對中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還戴著有色眼鏡,看法還是片面的,作為目前唯一一家在納斯達(dá)克上市的中國IC設(shè)計(jì)企業(yè),我們還需要時(shí)間去證明自己,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。   記者:那你們是如何去消除他們的不信任感的?   鄧中翰:我們唯有通過不斷地實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃來取得資本市場的信 任,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、財(cái)務(wù)手段的透明等等。   記者:中國還有很多設(shè)計(jì)公司希望能在海外上市,對于怎樣去說服投資者,你們能提出一些建議么?   鄧中翰:我們接觸到的投資者大致分為三類。一種是對半導(dǎo)體技術(shù)和中國都不太了解的,第二種是對技術(shù)比較了解的,還有一種是對中國比較了解的。   對中國比較了解的投資者,會(huì)問的問題包括信息產(chǎn)業(yè)部希望建立中國的標(biāo)準(zhǔn)是不是很狹隘?我的回答是正是由于中國缺乏核心技術(shù),所以需要全球化的芯片公,從中國市場開始做起,將中國的標(biāo)準(zhǔn)推向全球,形成全球化的標(biāo)準(zhǔn)。另外有投資者問目前國產(chǎn)手機(jī)市場份額下滑,而中星微大量的客戶是波導(dǎo)、聯(lián)想等國產(chǎn)手機(jī)廠商,會(huì)不會(huì)受到影響?我的回答是國產(chǎn)手機(jī)此前的成功在于低端手機(jī)的成功,而想 往高端發(fā)展則受到核心技術(shù)的限制,正是需要出現(xiàn)中星微這樣的本土芯片公司,國產(chǎn)手機(jī)才有機(jī)會(huì)把具有數(shù)碼相機(jī)、音樂鈴聲等功能的中端手機(jī)做好。所以對于本土芯片公司和本土市場的配合,目前正是最好的時(shí)機(jī)。他們也問我們的人才從何而來?我回答說中星微把海歸 人才和本土人才很好地結(jié)合起來了。   對于技術(shù)比較了解的投資者會(huì)問我們的競爭對手和產(chǎn)品方向。我用事實(shí)告訴他們,我們在很多市場上打敗了競爭對手,在PC攝像頭市場占有60%的市場;Sigmatel等公司一直想進(jìn)入手機(jī)市場卻未成功,而我們進(jìn)入了手機(jī)市場。今年9月,我們的手機(jī)用MP3播放器的出貨量已經(jīng)達(dá)到130萬枚。   我們定位于多媒體芯片市場,走了一條比較特殊的道路,并擁有自己的技術(shù)專利。但在回答這類對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和技術(shù)比較了解的投資者的問題時(shí),我們可以感受到他們對中國公司是否能夠通過核心技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到持續(xù)發(fā)展表示出一定的保留態(tài)度??傊?,芯片設(shè)計(jì)企業(yè)必須在技術(shù)上過硬。   “中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)暫時(shí)不會(huì)形成海外上市的熱潮”   記者:中國想上市的設(shè)計(jì)公司很多,但是達(dá)到納斯達(dá)克要求的似乎不多。你認(rèn)為在中星微上市之后,中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)形成海外IPO的熱潮么?   鄧中翰:現(xiàn)在,半導(dǎo)體企業(yè)上市的門檻越來越高了。5年來,美國上市的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)不過10家左右。雖然中國的企業(yè)在迅速成長, 但外國資本會(huì)認(rèn)為中國的設(shè)計(jì)企業(yè)大多在做低端的東西。另外,美國404法案對公司上市的要求越來越高,包括企業(yè)內(nèi)控、信息披露、財(cái)務(wù)透明等方面,起碼增加5%的成本,對中小型企業(yè)來說是一種壓力。而且美國投資者對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍然不是特別了解,目前只有我們一家成功上市,他們還需要一段時(shí)間的觀察。記者:中星微準(zhǔn)備上市已經(jīng)很久了,為什么選擇在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間上市?   鄧中翰:所有的券商都希望我們早上市,但我們要按照公司的發(fā) 展來控制進(jìn)程。上市之后對公司的壓力很大,包括業(yè)績等等。公司還 是要按照自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。中星微已經(jīng)連續(xù)九個(gè)季度贏利, 又是一個(gè)實(shí)業(yè)公司,應(yīng)該說我們早就達(dá)到上市的要求了。但是我們還 是希望做好充分的準(zhǔn)備,在國家發(fā)改委、國家外匯管理局、中國證監(jiān)會(huì)的扶持下,包括去年我們對董事會(huì)進(jìn)行重組,美國前證監(jiān)會(huì)主席、 美國的工程院院士等都進(jìn)入了董事會(huì),并吸納了新的股東,包括我們 對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,這些都需要時(shí)間。   記者:作為一家中國的IC設(shè)計(jì)公司,除了在納斯達(dá)克上市之外,中星微有沒有考慮在別的地方上市?   鄧中翰:目前還沒有考慮。   記者:作為一家在中國知名度很高的IC設(shè)計(jì)公司,中星微為什么 沒有選擇在中國上市?   鄧中翰:首先,中國的資本市場還沒有形成成熟的認(rèn)定半導(dǎo)體企業(yè)的模式,而在美國很容易找到成熟的投資者,半導(dǎo)體企業(yè)容易得到 認(rèn)可。第二,從我們的目標(biāo)大客戶,如三星、諾基亞、摩托羅拉的角 度看,更希望我們在納斯達(dá)克上市。另外,在國內(nèi)資本市場上,無法實(shí)現(xiàn)期權(quán)、收購國外人才和技術(shù)、老股東的退出等等。   記者:請以中星微為例,談?wù)労M馍鲜惺欠袷菄鴥?nèi)半導(dǎo)體企業(yè)融資的最佳渠道?   鄧中翰:上市并不僅僅是為了融資,我們其實(shí)并不缺錢。我們上市主要是為了讓老的股東退出,讓員工的期權(quán)得以實(shí)現(xiàn),并打造一個(gè)收購國際技術(shù)和人才的平臺(tái),招攬客戶等等。   一個(gè)好的半導(dǎo)體企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)享有了很好的成本優(yōu)勢,并不需要那么多的資金,更重要的是做好自己的產(chǎn)品。不能為了上市而上市。   “數(shù)字多媒體市場是主攻方向”   記者:請介紹一下上市之后中星微的發(fā)展方向?   鄧中翰:將來我們還是會(huì)把自己的產(chǎn)品做好,把技術(shù)做好。目前我們市場的增長性很好,去年我們的銷售額為5000萬美元,今年上半年已經(jīng)達(dá)到4000萬美元。我們認(rèn)為,數(shù)字多媒體是一個(gè)新生的高速增長的市場,會(huì)逐漸進(jìn)入各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域,市場前景廣闊。3C融合就是數(shù)字多媒體,是與內(nèi)容有關(guān)的,將娛樂、教育、信息等各種應(yīng)用融合在一起,這就是數(shù)字多媒體的概念?;谖覀兊臄?shù)字多媒體芯片的技術(shù) 平臺(tái),我們可以將其應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,我們會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域里開拓,形成產(chǎn)品系列。   記者:回顧這6年的成長經(jīng)歷,你認(rèn)為中星微有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?   鄧中翰:從公司的投資角度看,信息產(chǎn)業(yè)部采取了風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制,授權(quán)管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作,脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,順利上市,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的目標(biāo)。從產(chǎn)品角度看,我們切入了數(shù)字多媒體這個(gè)市場熱點(diǎn)。從人才角度看,我們把美國的優(yōu)秀人才和本土的優(yōu)秀人才有機(jī)地結(jié)合起來,建立了非常好的管理團(tuán)隊(duì)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度看,我們申請了500多項(xiàng)專利,每年還在持續(xù)地發(fā)布新的專利。在和政府的結(jié)合 方面,我們把信息產(chǎn)業(yè)部的投資和國外投資很好地結(jié)合起來。在市場方面,我們先在國外市場建立自己的品牌,然后回頭在國內(nèi)市場上擴(kuò)展。和軟件廠商以及整機(jī)廠商的合作也很重要,比如中星微和微軟建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。公司成長過程中需要各方面資源的融合貫通。   記者:對中國IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,你有什么建議?   鄧中翰:從韓國和我國臺(tái)灣省的經(jīng)驗(yàn)來看,一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否有影響,關(guān)鍵在于是否擁有幾個(gè)有影響力的企業(yè),比如臺(tái)灣對臺(tái)積電的支持,比如韓國對三星和LG的支持。數(shù)量并不等于質(zhì)量,政府應(yīng)該下大力氣支持一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。至于支持的方式,比如美國通過一些基金來支持企業(yè),比如一些大的項(xiàng)目的考慮、稅收政策的制定,比如標(biāo)準(zhǔn)的制定要以企業(yè)為主導(dǎo)等等。
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