目前中國潤滑油市場，按企業(yè)性質(zhì)可以劃分為外資、國營、民營三大類，這三股勢力逐鹿中原，各有千秋，相互制衡，雖然民營油企的生存和市場環(huán)境非常艱苦，但中國民營油企將如何進行產(chǎn)業(yè)升級，成為中國潤滑油市場上最有生命力的競爭者呢？記者就此采訪了福建萊克石化有限公司總經(jīng)理鄧方先生。
據(jù)介紹，受油價提升、節(jié)能減排、需求拉動、潤滑油產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、國家內(nèi)需政策等多重因素的影響，2010年我國大部分石油和化工行業(yè)相比往年景氣指數(shù)持續(xù)上行，運行良好，為潤滑油產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。
隨著外部環(huán)境朝有利方向發(fā)展以及自身制度的改革和不斷完善，現(xiàn)在大品牌的民營油企的經(jīng)營開始實現(xiàn)渠道扁平化策略，實施區(qū)域精耕細作策略。鄧方表示，扁平化是大品牌依靠消費者拉動渠道的模式，但是其中經(jīng)營環(huán)節(jié)的利潤不斷壓減，渠道權限不斷壓縮，很多渠道參與者不愿淪為“搬運工”，精耕細作正好可以攻其軟肋——嚴格的區(qū)域保護，在有限市場進行細作，具備形成核心市場，而中國民營油企在區(qū)域性市場的運作能力有著獨天得厚的優(yōu)勢。
在過去的一年里，國Ⅲ、國Ⅳ排放標準接踵推行，潤滑油正經(jīng)歷著從低端過渡中高端的演變，產(chǎn)品“升級”風生水起，這給了規(guī)模、技術領先的民營潤滑油企業(yè)制造了發(fā)展機遇。民營油企如果想成功進軍高端市場，首先要集中精力，提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量，塑造強勢品牌。以福建萊克石化為代表的民營潤滑油企業(yè)，穩(wěn)抓戰(zhàn)略機遇，以其靈活的經(jīng)營機制和猛醒的品牌意識已在中國主體市場中占據(jù)一席之地。
2011年，中國潤滑油行業(yè)的整體銷售業(yè)績還將有大幅度增長，民營油企借著這股強勁的東風突破瓶頸、快速發(fā)展，形成一股強大的勢力，將對行業(yè)的格局變化起到舉足輕重的作用。
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