2010年12月5日，由五家國企重組而成的河南煤業(yè)化工集團成立兩周年。于逆境中誕生的河南煤化集團，不僅成功度過了國際金融危機帶來的“經濟寒冬”，還順利實現(xiàn)了企業(yè)人員和產業(yè)的深度融合，從重組時的資產規(guī)模680億元、營業(yè)收入780億元，到現(xiàn)在雙雙突破千億元、利稅超過百億元，綜合實力躍居中國企業(yè)500強第60位，中國煤炭企業(yè)100強第2位，成功地走出了一條資源型國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。

　　創(chuàng)新機制激發(fā)員工創(chuàng)造力

　　河南煤化集團重組壯大的過程，是先進的企業(yè)文化滲透融入的過程，也是在現(xiàn)代化管理體制下各生產要素被重新激活、最大限度釋放能量的過程。

　　重組之初的五家企業(yè)文化理念、管理模式、產業(yè)結構和行業(yè)特點各不相同，生產經營狀況有好有壞。其中，永煤集團在經營理念、管理體制、企業(yè)文化和經濟效益等方面均已步入現(xiàn)代化一流企業(yè)行列，是河南省第一產值利潤大戶；焦煤集團盡管有著光榮的歷史，但煤炭產量從未突破過1000萬噸，銷售收入也始終未達到100億元；鶴煤集團煤炭產量僅800萬噸，后備儲量和資金狀況較差；河南煤氣化集團和中原大化集團則處在嚴重虧損狀態(tài)。

　　“河南煤化集團的重組，不是誰兼并誰，而是強強聯(lián)合。但是需要注意的是，必須有一個主流企業(yè)文化主導，這個文化就是永煤的‘用心做事，追求卓越’。在此基礎上，再融合其他企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成新的企業(yè)文化?！痹趦赡昵暗闹亟M揭牌儀式上，河南省國資委黨委書記申振君對重組明確提出指導意見。

　　思想觀念的統(tǒng)一成為河南煤化集團實現(xiàn)深度融合至關重要的第一步。

　　河南煤化集團集納五家企業(yè)之長，提升企業(yè)精神，統(tǒng)一形成了“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化，從思想觀念和經營行為上對廣大干部職工進行引導，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新發(fā)展的智慧。焦煤集團逐漸擯棄了“自己和自己縱向比較”的傳統(tǒng)思想，開始放眼看世界，積極從國內外同行身上尋找差距和不足；鶴煤集團植入先進的安全管理辦法，對采煤工人進行標準化軍事化管理，確保生產安全；中原大化集團不再裹足不前、單一發(fā)展，新上了三聚氰胺生產線，創(chuàng)造性地將制造甲醇過程中釋放的二氧化碳用作下游產業(yè)的生產原料，打造循環(huán)經濟產業(yè)鏈條。

　　河南煤化集團董事長陳雪楓認為，在企業(yè)文化中，用人的文化最重要。選用什么樣的干部，就是倡導什么樣的文化、選擇什么樣的導向。企業(yè)將總部機關12個部室的主要領導崗位，全部拿出來面向五個成員企業(yè)公開招聘，把素質高、業(yè)務精、作風硬的干部選任到匹配的崗位上。

　　“如果沒有干部愿意去艱苦的地區(qū)經受鍛煉，那么這個企業(yè)就沒有前途，在面對更大的困難時就會頂不住，就會垮掉?！标愌鞯倪@句話，為河南煤化集團選拔人才的核心機制做出了闡釋。

　　為了激勵廣大員工用實際行動踐行企業(yè)文化，河南煤化集團細化出一套“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部使用標準?！八牟挥谩?，即不思進取、不干實事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于“公關”者不用；不敢負責、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢?，即鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。企業(yè)在重組伊始就提出了建立人才與戰(zhàn)略、人才與產業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的人力資源原則，五大成員企業(yè)的主要負責人，均是在條件艱苦、管理難度大的崗位上創(chuàng)造了一流業(yè)績后才被選拔任用的。

　　在這樣的用人機制激勵下，河南煤化集團的職工爭先恐后到基層鍛煉，并在最艱苦的崗位上做出了令人稱贊的業(yè)績。被派往貴州整合煤炭資源的團隊，雖然只有十余名員工，卻創(chuàng)造3500萬元的產值，使企業(yè)成為貴州煤炭行業(yè)排頭兵。其中，永貴能源公司在2002年被河南煤化集團所屬的永煤集團整合時，年產僅3萬噸，如今已經擁有13家公司，一躍進入貴州煤炭企業(yè)的前三名?！坝蕾F模式”曾因“用四年時間完成了可能要四十年才能完成的事情”而被業(yè)界廣泛關注。派往貴州最高級別的干部是一名副礦長，委派干部把到貴州工作視為企業(yè)鍛煉和培養(yǎng)自己的過程。河南煤化集團的一位員工告訴記者，“永貴模式”帶給大家的是一種向上的精神，誰也不會對提拔這樣的干部感到不服氣。

　　用人導向正確，鼓勵干部把心思花在事業(yè)上?，F(xiàn)任焦煤集團古漢山礦長艾克中，就是經歷了基層崗位的歷練之后，經過公開招聘走上領導崗位的，他開創(chuàng)了焦煤集團歷史上重要崗位干部競爭上崗的先例。用人機制的改變?yōu)槠髽I(yè)帶來了活力。重組不到一年，古漢山煤礦就結束了井下爬行巷道的歷史，在集團公司煤質考核中曾連續(xù)七個月位居第一。

　　機制體制的改革激發(fā)出巨大的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?。中原大化公司以經濟利益為核心的薪酬分配制度改革，有效地激發(fā)了員工進行資源整合、技術創(chuàng)新、產品研發(fā)的熱情。這家曾是河南省首屈一指的化肥企業(yè)技術力量雄厚，但由于受各種因素的影響，企業(yè)經濟效益每況愈下。重組后該公司采取措施把行政單位減少11個，同時成立了一個新的工程技術服務中心，不賣產品只賣技術，利用企業(yè)在化工行業(yè)的技術優(yōu)勢對外提供技術咨詢及服務。被派出提供技術服務的人員不僅能保留本企業(yè)的基本工資，還能享受每天200元至300元的技術津貼和幾百元的生活補助，工作熱情大大提高。該中心成立后僅幾個月就已盈利200余萬元。

　　配置資源打造全新產業(yè)鏈

　　早在2004年，當其他煤炭企業(yè)還固守一隅經營時，永煤集團就率先挺進貴州，獲得了數(shù)十億噸的煤炭資源儲量，此后他們又相繼在其他省份整合了多達數(shù)百億噸的儲量。

　　憑借著良好的資源基礎和產業(yè)條件，當資金瓶頸制約著其他煤炭企業(yè)快速發(fā)展的時候，河南煤化集團已經先人一步，以資源為支點撬動資本，靠資源運營引來了眾多投資者，資金源源不斷地流向永煤，助推永煤高速發(fā)展成為大企業(yè)集團。

　　按照“立足省內、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，重組后的企業(yè)憑借永煤集團的發(fā)展優(yōu)勢，再一次吹響了開發(fā)資源的號角。2008年，河南煤化集團和鄂爾多斯市最大的民營企業(yè)——羊絨集團成立了合資公司建設馬泰壕煤礦。馬泰壕礦區(qū)規(guī)劃生產能力為800萬噸/年，備案資源儲量199045萬噸，該礦完全建成后，將成為千萬噸級的現(xiàn)代化大型礦井。

　　2010年，河南煤化集團在新疆的在建項目有3個，計劃投資20億元。眾泰煤焦化公司60萬噸焦炭、180萬噸選煤廠項目已竣工投產，氨回收項目正在建設；永寧煤化公司潘津煤礦設計能力90萬噸，主、副、風井全部擴刷到位，井底車場及主要硐室完工，首采區(qū)運輸、通風系統(tǒng)基本形成；伊犁南崗化工公司12萬噸PVC、10萬噸燒堿項目，地面福利設施基本完工，生產設施基槽開挖，主要設備已訂貨。

　　重組后，河南煤化集團首先按照“集團相關多元化、業(yè)務單元專業(yè)化、產業(yè)鏈完整化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進行產業(yè)板塊梳理，把集團內部所有的生產要素按照市場規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，優(yōu)化配置，構建了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦建、實業(yè)等“4+3”的業(yè)務板塊整合格局，不但符合國家建設13個大型煤炭基地的產業(yè)規(guī)劃，還拉長了產業(yè)鏈條，形成了規(guī)模效益。

　　永煤集團在濮陽的兩家化工企業(yè)分別生產甲醇和純堿、PVC；其相鄰的中原大化集團則生產合成氨、甲醇和三聚氰胺。永煤生產純堿的原料之一是合成氨，甲醇項目所排放的二氧化碳又是生產三聚氰胺的主要原料。重組前由于資源不能共享，形成了永煤“吃”不到中原大化的合成氨，中原大化“吸”不到永煤二氧化碳的局面。重組后企業(yè)利用資金優(yōu)勢幫助中原大化新上一條三聚氰胺生產線，每年消耗25萬噸二氧化碳，正好消化了甲醇項目的二氧化碳排放。在尿素價格過低時，中原大化的合成氨可以不用來生產尿素，而用于向永煤旗下的純堿項目提供原料。這樣，既生產了三聚氰胺，又消耗了二氧化碳，還生產了純堿，綜合了幾個企業(yè)的優(yōu)勢，形成了關聯(lián)度大、競爭力強、市場占有率高的煤化產業(yè)鏈條，大大降低了能耗，降低了生產成本。

　　截至目前，河南煤化集團作為河南最大的煤炭企業(yè)，煤炭產量已突破7000萬噸，有望在2011年煤炭產量突破1億噸，控制和擁有的資源總量超過500億噸，已進入國家規(guī)劃的億噸級特大型煤炭企業(yè)行列；乙二醇、碳纖維、聚甲醛等一大批代表產業(yè)前沿的化工項目紛紛落成，在推動河南成為全球最大的煤制乙二醇生產基地和全國最大的聚甲醛生產基地的過程中起到了十分重要的作用。

　　另外，在有色金屬方面，河南煤化集團在國內擁有的鋁可采儲量1000萬噸，在幾內亞擁有儲量達15億噸的優(yōu)質鋁土礦和150萬噸的鉬金屬，集團氧化鋁產能已達40萬噸；在裝備制造方面，下轄的裝備制造公司洛陽LYC軸承集團、開封空分集團、河南煤化重裝公司掌握的核心技術處國內一流水平。

　　焦煤集團在重組前產量始終在六七百萬噸徘徊，重組后第一年，焦煤公司就成功躋身千萬噸級煤炭企業(yè)行列。“河南煤業(yè)化工集團不僅重視發(fā)展經濟效益，同時重視發(fā)展的生態(tài)效益，尤其是在響應國家號召，在低碳化利用方面成績卓著?！奔瘓F董事長陳雪楓說。

　　河南煤化集團在經濟發(fā)展上“先人一步”的同時，進行了低碳環(huán)保的有益探索，不僅提高了產能，也實現(xiàn)了經濟效益和生態(tài)效益的雙豐收。目前，企業(yè)不僅實現(xiàn)了煤炭的清潔開采，煤炭回采率超過92%，高于全國大型礦井平均水平20%，精品煤產率達到了80%以上，綜合利用率達到了100%；推廣應用潔凈煤氣化技術，碳轉化率達96%，較傳統(tǒng)技術提高30%以上，有效氣含量提高20%以上，大幅度減少了碳排放。同時，在煤制氣、天然氣和氫氣混合燃燒技術、煤層氣液化、煤制乙二醇、高性能電力存儲等項目的關鍵技術上都有所突破，對企業(yè)節(jié)能減排產生重大的推動作用。其中，五環(huán)爐、大型風電和高速鐵路軸承、粉煤灰制紙漿、粉煤灰中提取高純氧化鋁及硅膠等一批擁有完全自主知識產權，具有明顯環(huán)保和社會效益。

　　千方百計構筑生產“安全網”

　　安全生產始終是煤炭行業(yè)一個十分沉重的話題。但是，河南煤化集團的核心企業(yè)、自2004年以來累計生產原煤7837萬噸的永煤集團，已連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產。河南煤化集團在煤炭產量由重組時的3000萬噸迅速上升到7000萬噸的情況下，百萬噸死亡率下降到了0.031的國際領先水平，下屬138對礦井中，99.3%的礦井無死亡事故，91.5%的無重傷，81.7%的連輕傷事故都不存在。

　　煤炭是河南煤化集團的主導產業(yè)，所屬煤礦分布在河南省除平頂山以外的主要產煤省轄市和貴州、新疆、內蒙古、安徽等省區(qū)。現(xiàn)有煤礦開采條件十分復雜，在異常艱難、復雜的條件下，河南煤化集團全力以赴保安全、促發(fā)展，實現(xiàn)了產量大幅上升、事故大幅下降。

　　企業(yè)把職工生命權放在至高無上的地位，視職工如兄弟，把職工當親人，帶著感情抓安全?！叭魏我晃粏T工兄弟的傷亡，對他本人來講都是不幸的，對他的家庭更是滅頂之災，如果我們不能保證他的安全，那就是對這個家庭的犯罪。要真正把員工當親人、當兄弟，帶著感情去抓安全?！边@是河南煤化集團董事長陳雪楓在抓安全的大會中經常說的一句話。

　　為了使安全工作持續(xù)推進，河南煤化集團還建立了長效安全投入機制，加大安全資金投入，對系統(tǒng)隱患和國家明令禁止使用的淘汰設備，落實專人進行整改；出臺專項資金投入制度和獎勵制度，每個礦井都要按照實際產量，每噸煤每年提取專項資金，用于推廣新技術、新工藝、新設備及礦井設備更新等。

　　在安全管理上，河南煤化集團堅持“四個”先進和“五個”嚴格，即先進的理念、先進的隊伍、先進的技術裝備、先進的科學管理方法；嚴格的安全管理制度、措施落實制度、隱患排查制度、領導干部帶班下井制度、責任追究制度。對于實現(xiàn)零死亡生產的礦井，河南煤化集團給予全體職工1個月至2個月的工資獎勵，給予有關領導5萬元至20萬元的獎勵。只要發(fā)生死亡1人事故，分管礦領導一律免職，主要領導降級；發(fā)生死亡2人或以上事故，礦主要領導一律免職。

　　“在安全生產雙基考核中，別說出事了，就是因隱患被扣分都不愿出現(xiàn)。舉個例子，要是89分，就比90分礦井少拿20萬元的工資，員工們也算得明白，一個小違章?lián)p失幾千塊錢，還連累隊長、礦長等少收入幾萬元，這樣的話，隊長、礦長誰還敢給你派活?！庇烂杭瘓F車集礦礦長馬立偉告訴記者。

　　“新集團成立后不再以‘罰’代‘教’，而是重在感化，讓職工自己培養(yǎng)出安全理念?！焙幽厦夯瘓F永煤公司總經理唐遠游這樣解釋他們培養(yǎng)職工安全意識的方法，每次班前會員工們都會對著辦公樓門口主干道上的“全家福”照片矚目幾分鐘，以喚起對家庭的責任感，從而全身心地投入到安全生產中，這成為一線職工生活中的一部分。

　　如今，河南煤化集團的安全建設已聲名遠播。貴州畢節(jié)地區(qū)專門出臺措施，請河南煤化集團派出一批安全管理干部到當?shù)貟炻?，幫助當?shù)孛旱V提高安全管理水平，促進了畢節(jié)地區(qū)煤礦安全形勢的穩(wěn)定好轉。