2月21日，阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡技術有限公司宣布，公司首席執(zhí)行官(CEO)衛(wèi)哲及首席運營官(COO)李旭暉因客戶存在欺詐行為而引咎辭職，淘寶網(wǎng)CEO陸兆禧將接替衛(wèi)哲兼任B2B公司CEO。

      根據(jù)馬云在其內部郵件中的描述，幾個月前他們發(fā)現(xiàn)并經(jīng)過調查取證，查實2009、2010年兩年間分別有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的中國供應商客戶涉嫌欺詐，而且有跡象表明直銷團隊中的某些員工默許甚至參與協(xié)助這些騙子公司加入阿里巴巴平臺。因此。阿里巴巴做出了“必須采取捍衛(wèi)價值觀”的措施。盡管公眾對阿里巴巴這一“壯士斷腕”的肅整之舉表示歡迎，但其股價則出現(xiàn)了大幅下跌。

      然而，“捍衛(wèi)價值觀”的說法并不盡然。因為在此之前的幾年間，阿里巴巴曾屢遭客戶有關欺詐的投訴，而目前大動干戈而賦予“價值觀”的說法顯然公關意義更大。而更讓人不解的是，既然要捍衛(wèi)誠信，卻任命了此類問題比阿里巴巴平臺更多的淘寶網(wǎng)的CEO來接替衛(wèi)哲，并且在清除阿里巴巴不合格的供應商之時，并沒有跡象打擊淘寶網(wǎng)上面的欺詐行為。

      輿論將此次人事變動視為馬云神話的繼續(xù)，即他有足夠的勇氣堅持理想。由于馬云成功的創(chuàng)造了阿里巴巴與淘寶在業(yè)界翹楚的地位。而且，中國互聯(lián)網(wǎng)界廣泛存在過于追逐利益而傷害網(wǎng)民的行為，馬云的理想主義與不簡單追求利潤的價值觀讓他顯得格外另類，但其符號意義掩蓋了其背后商業(yè)上的邏輯。

      在2005年8月，雅虎以10億美元與雅虎中國資產換取了開曼群島阿里巴巴(阿里巴巴集團的影子公司)40%的股權至今，雅虎持有阿里巴巴集團39%的股份而成為大股東，創(chuàng)始人馬云與管理層持有31.7%，軟銀以29.3%的份額位居第三。在香港上市的阿里巴巴(1688.HK)，馬云與他的團隊僅持有2.08%的股份。因此，馬云作為失去控制權的創(chuàng)始人一直夢想回購雅虎所持股份，并且持續(xù)糾結其中，管理層近年來與大股東的關系緊張。

      如果阿里巴巴的業(yè)務繼續(xù)高速擴張、利潤增長與預期更為積極的話，馬云很難說服雅虎放棄這塊蛋糕。因此，我們看到伴隨而生的兩個現(xiàn)象。一個現(xiàn)象是，馬云出現(xiàn)在電視、論壇或者私人俱樂部的次數(shù)越來越多，將精力過多的分散到廣泛的領域。一是他私人的投資并未停滯，投資華誼兄弟[27.10 -0.29%]讓他獲得了巨額收益，與其他企業(yè)家成立的云峰基金也風生水起。

      而上市公司在2007年掛牌之時曾超過百度和騰訊成為中國最值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在投資者的股份市值縮水近2/3，股價一直處于破發(fā)狀態(tài)的低位徘徊，與其他中國網(wǎng)絡概念股蒸蒸日上截然相反。這在一定程度上與2007年末爆發(fā)的全球金融危機，拖累了向出口企業(yè)會員收費的阿里巴巴的業(yè)績?，F(xiàn)在，由于中國人口紅利逐漸喪失，中國制造業(yè)成本大幅上漲，未來出口或要放緩，B2B增長勢頭不容樂觀。

      在過去幾年間，中國電子商務市場突飛猛進，阿里巴巴的電子商務業(yè)務受到了威脅。比如京東商城(B2C)銷售額從2004年的1000萬元，增長到去年的超過100億元，并且建設了自己的物流體系；曾以出售圖書為主要業(yè)務的當當和卓越亞馬遜也做起了綜合商品銷售商，百度則和日本最大的網(wǎng)購商推出了樂酷天；淘寶也遭到了騰訊等網(wǎng)站的圍剿，更別說物流企業(yè)也在準備插手電子商務。

      盡管此次人事地震改變了過去幾年阿里巴巴平靜的局面，但是，在股權與利益的糾結沒有化解之前，阿里巴巴未來是否能走向新的時代，仍然未知。我們已經(jīng)看到了一個瀕臨顛覆的電子商務格局，留給阿里巴巴的時間并沒有多少。