聚焦發(fā)展中的中國國產(chǎn)變頻器(4)

時(shí)間:2006-04-28

來源:控制與傳動(dòng)

導(dǎo)語:如何提高國產(chǎn)低壓變頻器的質(zhì)量一直以來是擺在廠家面前亟待解決的首要問題。

—— 如何提高國產(chǎn)低壓變頻器的質(zhì)量一直以來是擺在廠家面前亟待解決的首要問題,經(jīng)過幾年的競爭,2005年的國產(chǎn)變頻器質(zhì)量的進(jìn)步是可喜的,而保證質(zhì)量與發(fā)展品牌之間的必然聯(lián)系也成為眾多廠商所關(guān)注的問題。 市場(chǎng)整合   國產(chǎn)變頻器廠商確實(shí)存在良莠不齊的現(xiàn)象,通過市場(chǎng)的整合能否將國產(chǎn)變頻器做大做強(qiáng)?   森蘭:2005年對(duì)于國產(chǎn)變頻器來說是整合之年,但是我認(rèn)為雙方應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要,在保證各自優(yōu)勢(shì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)劣互補(bǔ),這種整合就是良性的,就能將國產(chǎn)變頻器做大做強(qiáng)。   多年來中國實(shí)踐證明,在“市場(chǎng)換技術(shù)、品牌換資金”的思路下引進(jìn)的外資中,盡管我們也獲得了不少未知的技術(shù),但這些技術(shù)大多是二流的,而真正的核心技術(shù)中國市場(chǎng)無論如何放開,也無法通過引進(jìn)獲得,更重要的是,引進(jìn)的技術(shù)幾乎沒有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),存在著嚴(yán)重的不可持續(xù)性。盡管我們也融得了不少資金,但這些控股資金大多會(huì)讓我們的民族品牌束之高閣,最終銷聲匿跡。目前變頻器行業(yè)發(fā)生的一些重大并購事件在我看來是對(duì)國產(chǎn)品牌某種意義上的削弱,值得深思。所以只有通過良性的市場(chǎng)整合才能促進(jìn)國產(chǎn)變頻器的發(fā)展。   康沃:2005年國內(nèi)變頻器行業(yè)企業(yè)之間的資本整合已經(jīng)開始進(jìn)行了。市場(chǎng)殘酷競爭和用戶日益增強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品性能和價(jià)格要求給大批中小型變頻器廠商帶來很大的壓力。在這樣的形勢(shì)下,競爭能力薄弱的廠家勢(shì)必遭到淘汰,而有發(fā)展?jié)摿Φ?、有?shí)力有技術(shù)、有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)逐漸做強(qiáng),也會(huì)運(yùn)用資本優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)大。這種以資本為紐帶的市場(chǎng)行業(yè)整合是變頻器行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),同時(shí)目前有不少國外廠商及大公司對(duì)中國的能源市場(chǎng)非常感興趣,06年企業(yè)兼并重組只會(huì)越演越烈。   英威騰:在國產(chǎn)變頻器的發(fā)展過程中,每個(gè)生產(chǎn)廠商的生存都很艱難,所以會(huì)在價(jià)格、市場(chǎng)策略等方面想方設(shè)法打開道路,在這種前提下,我認(rèn)為通過有效或互補(bǔ)性的整合是可以促進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展的,但是無意義的整合或兼并對(duì)企業(yè)的發(fā)展并無意義,反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。   普傳:變頻器在中國有20多年的生產(chǎn)歷史,原國家計(jì)委等4部委確定29家企業(yè),但發(fā)展不平衡,特別是沿海地區(qū)發(fā)展很快,現(xiàn)今市場(chǎng)和國內(nèi)其他工控行業(yè)一樣存在良莠不齊的現(xiàn)象。市場(chǎng)整合是國產(chǎn)變頻器做大做強(qiáng)的一個(gè)戰(zhàn)略,我們看到,05年已有業(yè)內(nèi)企業(yè)走這條路,另外國外品牌并購國內(nèi)廠家也是發(fā)展的一個(gè)方向。普傳科技做為業(yè)內(nèi)有電機(jī)設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)的電源——變頻器制造商將繼續(xù)和國內(nèi)外科研院所合作。   格立特:市場(chǎng)整合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,變頻器行業(yè)也不例外。國產(chǎn)變頻器的整合,以充分發(fā)揮各自的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營銷優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的核心競爭力,更有利于國產(chǎn)變頻器做大做強(qiáng)。我認(rèn)為,國產(chǎn)變頻器再經(jīng)過1~2年的發(fā)展,必然會(huì)出現(xiàn)重新洗牌和整合的結(jié)果。   微能:我認(rèn)為通過大家的共同不懈地努力,低壓變頻器行業(yè)中的國產(chǎn)品牌與國外品牌抗衡局面一定會(huì)很快到來。   日業(yè):一個(gè)公司能否提供完善的服務(wù)體系,能否把產(chǎn)品質(zhì)量和性能做得更好,很大程度上依賴于市場(chǎng)的占有率。現(xiàn)在是百舸爭流,難免會(huì)出現(xiàn)一些非善意的競爭,直接受害的還是用戶,無法提供全方面的服務(wù),無法提供技術(shù)質(zhì)量保障都將成為國產(chǎn)變頻器整體發(fā)展的阻礙。如果市場(chǎng)可以適度的整合,把國產(chǎn)變頻器企業(yè)做成幾艘大的航空母艦,這樣就會(huì)有足夠的資金和足夠的人才來共同維護(hù)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,可以維護(hù)市場(chǎng)規(guī)則讓用戶得到性能價(jià)格優(yōu)越的產(chǎn)品的同時(shí)也得到全方面的售前售中和售后服務(wù)。
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