臥龍控股集團經(jīng)營工作會議2011年第一次會議,于2月14日在總部大院隆重召開??毓杉瘓F董事長陳建成出席會議并發(fā)表重要講話,副董事長陳永苗、控股集團經(jīng)營班子成員、產(chǎn)業(yè)集團/事業(yè)本部、上海商務(wù)、浙江國貿(mào)、機電事業(yè)部、上海電動車總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān),以及控股集團部門負責人參加會議??偛庙n禮鈞主持會議。
會上,各產(chǎn)業(yè)集團/事業(yè)本部總經(jīng)理對本單位1月份運營管理情況,2月份重點工作安排部署,以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題進行了匯報;控股集團常務(wù)副總裁王建喬通報了全集團1月份經(jīng)營情況。1月份,全集團實現(xiàn)含稅銷售收入同比上升38.7%,其中,自制產(chǎn)品出口同比上升173%。
控股集團董事長陳建成在會議上發(fā)表重要講話。他指出,綜合目前國內(nèi)國際經(jīng)濟運行情況看,2011年的經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出較為明朗的復蘇態(tài)勢,而中國經(jīng)濟走勢整體依然活躍。因此,制造業(yè)各事業(yè)本部、獨立子公司要大力抓好上半年經(jīng)濟向好的有利時機,高度重視市場營銷、成本控制、運營質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵節(jié)點,全力推進各項相關(guān)保障工作,特別是要通過對銷售人員的重視與激勵,有效提高其開拓客戶的激情和動力,進而提高企業(yè)市場競爭力;房地產(chǎn)業(yè)要著力打造“兩頭大、中間小”的可復制開發(fā)模式,并要積極探索積累商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗,做好向綜合開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變工作;金融投資業(yè)要在鞏固好目前良好的經(jīng)營態(tài)勢下,做好金融投資事業(yè)本部的籌備工作。
會議最后,韓禮鈞總裁強調(diào)了2月份相關(guān)工作:要繼續(xù)圍繞經(jīng)營效益的恢復性增長,切實采取有效手段,加大市場營銷力度,提高銷售增長水平,并全面做好降本增效工作;同時要進一步加強對供應(yīng)商的管理力度,切實加強資金計劃管理力度。此外,要持續(xù)加強員工隊伍管理,加快推進行政人員的定員定編工作,做好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作。
會議還對近期工作進行了相關(guān)部署。據(jù)悉,控股集團于2010年12月份對全集團會議制度進行了改革,重新明確了辦公會議和月度例會相關(guān)內(nèi)容,增加了經(jīng)營管理會議等新的形式,旨在進一步增強集團會議精神的落實力度,并在要求各單位按時召開會議的同時,針對所研究的具體問題,積極尋求解決方案,從經(jīng)營班子到職能部門,明確分工,責任到人,對相關(guān)工作完成的時間節(jié)點提出具體要求,做好跟蹤督查工作。此次控股集團經(jīng)營分析會議是控股集團會議制度改革后的第一次會議,隨著會議形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,與會人員均表示,以后要通過參加經(jīng)營分析會議全面了解集團的經(jīng)營情況,以此來指導本部門的日常管理工作。
會議還就其他事項進行了研究討論。
大力營銷,嚴控成本——臥龍控股集團經(jīng)營分析會議隆重召開
時間:2011-03-07
來源:武漢臥龍電機有限公司
導語:臥龍控股集團經(jīng)營工作會議2011年第一次會議,于2月14日在總部大院隆重召開。
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