（今年要）改造提升制造業(yè)。加大企業(yè)技術(shù)改造力度，重點(diǎn)增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，提高能源資源綜合利用水平、技術(shù)工藝系統(tǒng)集成水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。

　　——摘自《政府工作報告》

　　上海的工業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌?！笆濉遍_局之年，新的跨越即將展開。全國人大代表，上海電氣（集團(tuán)）總公司副總裁、上海電氣重工集團(tuán)總裁呂亞臣在接受記者采訪時表示，包括上海電氣在內(nèi)的上海大企業(yè)集團(tuán)，將以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為動力，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，“上海電氣力爭十二五末進(jìn)入世界五百強(qiáng)?！?

　　核電核島設(shè)備在手訂單突破250億元

　　最近幾年，船用曲軸、16500噸油壓機(jī)、超臨界發(fā)電機(jī)組低壓轉(zhuǎn)子等一批頂尖水平的重工產(chǎn)品陸續(xù)在上海電氣問世。呂亞臣說，我們要發(fā)揮上海在先進(jìn)制造業(yè)、高端制造業(yè)方面的優(yōu)勢，做進(jìn)口替代，做別人做不了的東西。

　　根據(jù)國家發(fā)展高效清潔能源的戰(zhàn)略，上海電氣把核電、風(fēng)電設(shè)備作為主攻方向，努力在提升影響力和競爭力上下功夫。如今，上海電氣核電設(shè)備技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，已經(jīng)成為國內(nèi)核電核島設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈最完整的供應(yīng)商。公司的堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器、壓力容器產(chǎn)能進(jìn)一步提高，同時研制成功了部分核電設(shè)備大型鑄鍛件等關(guān)鍵設(shè)備。此外，公司通過與德國KSB集團(tuán)的合作，核電主泵實現(xiàn)新突破。呂亞臣介紹，公司核電核島設(shè)備在手訂單已突破人民幣250億元，去年實現(xiàn)銷售18億元，今年預(yù)計銷售28億元-30億元。

　　在呂亞臣看來，上海聚集的制造企業(yè)大部分具有較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)輻射力，比如寶鋼、上汽、商飛、上海電氣等都是行業(yè)排名前幾位的龍頭企業(yè)。未來，這些龍頭企業(yè)要發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的本色，對整個行業(yè)起帶動和引導(dǎo)作用。在研發(fā)方面，上海電氣把提升集團(tuán)的研發(fā)能力作為集團(tuán)實施“十二五”計劃的重中之重，加大對新興產(chǎn)業(yè)、前瞻性技術(shù)研究投入力度，制定科研體系方案，完善研發(fā)體系構(gòu)架。

　　世界級工廠凸顯產(chǎn)業(yè)集成能力

　　上海的工業(yè)制造業(yè)體系較為完備，從石化、汽車、裝備、鋼鐵、船舶、航空、消費(fèi)品、電子信息到物流、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等一應(yīng)俱全。但是，上海制造業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。呂亞臣認(rèn)為，上海的制造業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要提升產(chǎn)業(yè)集成能力。

　　在上海電氣臨港重裝備核電制造基地，你可以看到：5萬平方米的巨大廠房，足以容下一艘航母；承擔(dān)著近百億元產(chǎn)值生產(chǎn)任務(wù)的廠房里，安裝著數(shù)百臺國際先進(jìn)設(shè)備，從起吊700噸的行車，到可加工數(shù)百噸重部件的精密數(shù)控車床；廠區(qū)外還有一個5000噸級的配套專用碼頭。這個世界級工廠的背后，就是一條上海電氣集團(tuán)內(nèi)部集成的產(chǎn)業(yè)鏈。在基地里，機(jī)床、維修、后勤等業(yè)務(wù)逐漸被整合到了一起。

　　集成擴(kuò)展出去之后，是從上游的原材料冶煉加工，到下游的零部件配套，以上海為龍頭的長三角地區(qū)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

      呂亞臣希望，這種集成能走出去，到海外去拓展市場。比如，力爭到“十二五”末實現(xiàn)核島主設(shè)備的制造和集成，并出口海外。

　　持續(xù)創(chuàng)新是生存脈搏

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的生命脈搏。這種創(chuàng)新不僅僅是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)上創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等等。

　　呂亞臣說，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人的競爭，而人的競爭需要好的環(huán)境。但是他在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少剛剛畢業(yè)的外地技術(shù)人員工作一兩年之后就離開了上海。其中一個主要原因是在上海買房的成本太高。為此，上海電氣在分配上做了大膽嘗試和創(chuàng)新，分配重點(diǎn)向技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)人員、一線技術(shù)工人傾斜。在住房上，根據(jù)不同的人確立三種標(biāo)準(zhǔn)，其中給最高每個人每月可以獲3000元的住房貸款補(bǔ)貼。

　　上海電氣的上市改制也是一種創(chuàng)新。像臨港基地的建設(shè)，就需要大量資金。錢從哪里來？除了傳統(tǒng)的自籌資金、銀行借貸以外，國有企業(yè)也可以通過上市來籌措資金，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值?！笆晃濉逼陂g，上海電氣在整個上市過程當(dāng)中募集了110億，拿出了60億投入了臨港基地的建設(shè)。上海電氣的銷售額也由“十一五”初期的400億左右，增長到了2010年底的800億元。新的發(fā)展目標(biāo)則是，力爭十二五末進(jìn)入世界五百強(qiáng)。