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在全體員工的不懈努力下，我們正不斷地擴大著自身的規(guī)模。為了規(guī)范企業(yè)的管理，加強產(chǎn)品的競爭力，公司于2006年導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量管理體系進行管理。在顧問公司老師的指導(dǎo)下，我們制定了認證計劃，任命了管理者代表，編寫了公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量手冊與程序文件等資料。所有工作都被保證有條不紊地完成了，因為公司從一開始就明確認證工作的目的不是單純?nèi)〉米C書，而是要通過認證提高公司的管理水平，并使先進的管理模式與公司的實際有效的結(jié)合。未導(dǎo)入管理體系之前，我們大多是憑經(jīng)驗來管理，有的是自己積累的經(jīng)驗，有的是借鑒別人的經(jīng)驗，沒有過多地考慮科學(xué)化和系統(tǒng)化。導(dǎo)入管理體系后，我們對照ISO9000國際標準，明確制定了相應(yīng)的管理程序與標準，并按文件化程序的要求形成了記錄。公司于4月中旬，安排了4位同事參加了ISO9001內(nèi)審員的培訓(xùn)，并取得了內(nèi)審員資格證書。他們擔負起公司質(zhì)量管理體系運行內(nèi)部審查的工作，并于今年4月下旬進行了第一次內(nèi)審活動，監(jiān)督了指摘事項的改善工作。公司內(nèi)部于5月初進行了管理評審。各部門分別針對了重要的部門管理指標與數(shù)據(jù)進行了說明分析，夏總對公司的運行狀況進行了總結(jié)與指示。 5月14日，我們終于迎來了正式的認證審核，審核方是國際著名的審核公司——美國奧瑞認證公司。我們精心的準備得到了審核老師的認可，但同時暴露出的部分小問題，也得到了專業(yè)的指導(dǎo)，使我們受益匪淺。公司最終通過了ISO9001的認證審核，這是對公司全體員工工作的肯定，也說明了公司在規(guī)模擴大的同時，通過質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，又步上了一個更高的臺階。