經(jīng)濟(jì)史學(xué)家認(rèn)為，大國(guó)崛起的背后都有微觀層次上公司的力量在起作用，公司的力量主要有二，一是規(guī)模，二是創(chuàng)新。行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦如是。在中國(guó)建材行業(yè)這個(gè)既關(guān)系國(guó)計(jì)民生又充分競(jìng)爭(zhēng)、高度市場(chǎng)化的基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域里，中國(guó)建材堪當(dāng)這樣的公司。——題記

　　大而不強(qiáng)、發(fā)展失衡、創(chuàng)新乏力，建材行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整風(fēng)起云涌；

　　資本運(yùn)作、聯(lián)合重組、“央企市營(yíng)”，中國(guó)建材合心合力利劍出鞘。

　　21世紀(jì)前5年的中國(guó)建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分、規(guī)模壯大、繁榮發(fā)展，水泥、玻璃產(chǎn)能占據(jù)全球50%以上的份額，但這些產(chǎn)能是通過(guò)幾千家企業(yè)完成的，企業(yè)過(guò)于分散、集中度低、技術(shù)水平不高。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，中國(guó)建材業(yè)飽受“大而不強(qiáng)”的困擾。中國(guó)建材行業(yè)新一輪起航必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而“兩高一?！保ǜ叨纫蕾?lài)資源、高耗能和產(chǎn)能過(guò)剩）的建材行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要著眼點(diǎn)在哪里？如何走一條由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)的道路？6年前，剛剛成立的中國(guó)建材股份有限公司就面臨著這樣一個(gè)難題。

　　2005年，通過(guò)一系列債務(wù)和業(yè)務(wù)重組，中國(guó)建材集團(tuán)擺脫了債務(wù)纏身的局面，輕裝上陣，明確了從新型建材向“大建材”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略定位。新設(shè)立的中國(guó)建材股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建材）就承擔(dān)著實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的重任。

　　中國(guó)的建材市場(chǎng)70%是水泥，而水泥又是國(guó)家建設(shè)的重要物資，作為一家央企，如果不進(jìn)入水泥業(yè)務(wù)，等于沒(méi)有進(jìn)入建材的核心領(lǐng)域，也就無(wú)法成為主流的建材企業(yè)，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)建材高層的一致看法。而行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模足夠大且?guī)捉柡?、生產(chǎn)過(guò)度分散、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中缺少有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的大型企業(yè)的現(xiàn)狀，要求致力于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中國(guó)建材必須改變傳統(tǒng)的新建模式，另辟蹊徑。

　　不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤。作為一家央企，中國(guó)建材要在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中成為中堅(jiān)力量，就必須創(chuàng)新戰(zhàn)略和成長(zhǎng)方式，通過(guò)聯(lián)合重組增加集中度，提高資源的配置效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建材選擇了推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，走一條存量?jī)?yōu)化的發(fā)展道路。

　　2006年3月23日，香港聯(lián)合交易所，成立僅1年的中國(guó)建材股份有限公司在聯(lián)交所主板成功上市。在面對(duì)眾多國(guó)際投資者的上市路演推介會(huì)上，中國(guó)建材董事局主席宋志平斬釘截鐵地說(shuō)：“中國(guó)建材要演繹一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的故事，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的故事，一個(gè)行業(yè)整合的故事，一個(gè)快速成長(zhǎng)的故事?！?/span>

　　斗轉(zhuǎn)星移、日新月異。上市5年間，中國(guó)建材收入、歸屬于母公司凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)復(fù)合增長(zhǎng)率均超過(guò)55%。中國(guó)建材水泥產(chǎn)能達(dá)到2.0億噸，增長(zhǎng)16倍；石膏板產(chǎn)能達(dá)到10億平方米，增長(zhǎng)3倍；玻璃纖維產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5倍；風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零增長(zhǎng)到1.5萬(wàn)片，碳纖維實(shí)現(xiàn)了全國(guó)產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)；工程服務(wù)收入增長(zhǎng)了4倍。中國(guó)建材已成為中國(guó)最大水泥生產(chǎn)商，亞洲最大石膏板生產(chǎn)商，中國(guó)最大風(fēng)電葉片制造商，全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商，中國(guó)重要的建材工程服務(wù)提供商。

　　中國(guó)建材追求的不僅僅是企業(yè)自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的快速發(fā)展，更為令人稱(chēng)道的是以推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展為己任，致力于提升行業(yè)整體價(jià)值。中國(guó)建材所引領(lǐng)的行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整使我國(guó)建材行業(yè)市場(chǎng)格局和發(fā)展進(jìn)程出現(xiàn)了深刻變革，行業(yè)發(fā)展要從重產(chǎn)能、產(chǎn)量向重效益、價(jià)值轉(zhuǎn)變的理念已成為越來(lái)越多企業(yè)和企業(yè)家的共識(shí)。

　　在中國(guó)建材香港上市5周年之際，讓我們共同聆聽(tīng)中國(guó)建材傾情譜寫(xiě)的一曲雄渾壯麗的交響樂(lè)章。

　　做大規(guī)模

　　戰(zhàn)略指導(dǎo)下的大手筆聯(lián)合重組

　　徐州，中國(guó)歷史文化名城，全國(guó)重要的交通和鐵路樞紐，能源基地和工業(yè)基地。

　　2001年3月，中國(guó)建材旗下最早的水泥企業(yè)——中聯(lián)水泥控股重組江蘇巨龍水泥集團(tuán)有限公司后，成為徐州地區(qū)的龍頭老大。2006年年初，徐州海螺日產(chǎn)1萬(wàn)噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)水泥400萬(wàn)噸。一時(shí)間，兩雄對(duì)峙。

　　為了避免雙方在同一市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)建材掌門(mén)人宋志平與海螺水泥掌門(mén)人郭文叁“握手和談”，重組徐州海螺。2006年7月1日，聯(lián)合重組徐州海螺完美收官。這得益于兩家大企業(yè)高層的理性與成熟，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大企業(yè)聯(lián)合重組的新篇。中國(guó)建材憑借資本運(yùn)營(yíng)積蓄的能量完成大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，亦以此真正在建材行業(yè)內(nèi)升華、放大。

　　之后，中國(guó)建材在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊先后聯(lián)合重組泰山水泥、德州大壩水泥、港源水泥、河南淅川、山東金魯城、內(nèi)蒙古烏蘭水泥等眾多水泥企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到6500萬(wàn)噸，成為區(qū)域內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　在搶占淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的同時(shí)，中國(guó)建材又于東南經(jīng)濟(jì)區(qū)以迅雷不及掩耳之勢(shì)大規(guī)模聯(lián)合重組，其勢(shì)難擋。

　　2006年，率先在全國(guó)完成技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浙江省水泥工業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，企業(yè)高度分散，眾多水泥企業(yè)在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中難以生存，浙江也成為全國(guó)水泥價(jià)格的洼地，全行業(yè)虧損。

　　在別人看來(lái)浙江水泥產(chǎn)業(yè)是個(gè)沼澤，在中國(guó)建材看來(lái)這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，且稍縱即逝。宋志平率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治等專(zhuān)家，幾下江南，調(diào)研論證。

　　2007年3月，受宋志平之邀，尖峰水泥董事長(zhǎng)杜自弘、浙江水泥董事長(zhǎng)馮光成、虎山水泥董事長(zhǎng)張劍星、三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫四大浙江水泥業(yè)巨頭齊聚杭州汪莊。中國(guó)建材致力于行業(yè)發(fā)展和互讓共贏重組理念、模式和文化，管理層的坦誠(chéng)與尊重，使他們毅然決定，站到中國(guó)建材旗下。

　　頭雁先飛，群雁齊追。此后，江西萬(wàn)年青水泥、湖南韶峰水泥等地方龍頭水泥公司也先后與中國(guó)建材合作。

　　2007年9月26日，廣受業(yè)內(nèi)外關(guān)注的南方水泥在上海正式成立。之后的短短3年多時(shí)間，南方水泥在環(huán)太湖、浙中南、滬、湘、贛、桂、閩等區(qū)域內(nèi)聯(lián)合重組150家企業(yè)，產(chǎn)能超過(guò)1.25億噸，成為東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力的大型水泥集團(tuán)。

　　能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。南方水泥的成立，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合重組的新模式。無(wú)論是在中國(guó)還是全球水泥行業(yè)，不同尋常的“中國(guó)建材速度”都是一個(gè)難以復(fù)制的奇跡。

　　中國(guó)建材在對(duì)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行水泥產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，把北方版圖作為水泥戰(zhàn)略的下一個(gè)目標(biāo)區(qū)域。

　　2009年3月23日，在香港上市3周年之際，中國(guó)建材宣布成立北方水泥。而今，北方水泥已重組遼源金剛、佳木斯鴻基等10余家企業(yè)，年產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸。

　　北方水泥的成立，帶動(dòng)了我國(guó)東北水泥行業(yè)的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，也基本完成了中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的版圖規(guī)劃。

      水泥萬(wàn)噸生產(chǎn)線工藝技術(shù)、核電與高鐵等特種水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，以及石膏板制造技術(shù)與成套裝備、兆瓦級(jí)大型風(fēng)電葉片設(shè)計(jì)與制造、T700與T800碳纖維制造技術(shù)與裝備、大型無(wú)堿池窯拉絲生產(chǎn)工藝與裝備、信息顯示液晶玻璃基板技術(shù)、薄膜太陽(yáng)能電池用TCO導(dǎo)電膜玻璃基板技術(shù)、太陽(yáng)能光伏玻璃技術(shù)、大型節(jié)能環(huán)保立磨等方面保持行業(yè)領(lǐng)先地位，取得了一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的重要科研成果，引領(lǐng)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　史學(xué)家認(rèn)為，你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，中國(guó)建材管理層認(rèn)為，今后10年將是建材行業(yè)的黃金10年。但建材行業(yè)要應(yīng)對(duì)碳排放等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)艱巨的節(jié)能減排任務(wù)，唯有加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走減量化、集約化、低碳化的道路，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)也將是中國(guó)建材“十二五”期間面臨的最重要的任務(wù)。

　　時(shí)間是歷史的音符，是發(fā)展的坐標(biāo)。我們期待中國(guó)建材在企業(yè)發(fā)展道路上帶給我們更多的驚喜，我們同樣期待未來(lái)在中國(guó)建材等大企業(yè)集團(tuán)推動(dòng)下，建材行業(yè)創(chuàng)造更多的科學(xué)發(fā)展奇跡。