進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)包裝印刷業(yè)在2010年上半年已呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。對(duì)于全年走勢(shì)，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)包裝印刷分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李志偉近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2010年包裝印刷行業(yè)整體狀況已恢復(fù)到2008年前的水平，訂單、產(chǎn)出都普遍看好；進(jìn)入2011年，轉(zhuǎn)型、低碳、環(huán)保將會(huì)是熱點(diǎn)，同時(shí)高規(guī)格、高起點(diǎn)、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)。但不容忽視的是，原材料價(jià)格的上漲和人員成本的上調(diào)，將使得企業(yè)利潤(rùn)有所下降。

　　重組整合將會(huì)延續(xù)

　　包裝印刷行業(yè)在2010年呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，在其訂單、產(chǎn)出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業(yè)的一大看點(diǎn)。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是國(guó)有控股企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行著重組整合。

　　李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個(gè)企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用。通過(guò)對(duì)原有規(guī)模小的企業(yè)整合，使它們形成具有一定規(guī)模的企業(yè)，可增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可減少原有領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)模。

　　值得一提的是，對(duì)民營(yíng)包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們從打拼創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)模小的弊病，家族式企業(yè)、兄弟型企業(yè)應(yīng)該向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此在經(jīng)營(yíng)管理上，他們大多采取聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)而通過(guò)較為科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段把原來(lái)分散的小企業(yè)整合起來(lái)。

　　李志偉說(shuō)，在剛剛過(guò)去的一年中，無(wú)論對(duì)國(guó)企還是民企，整合是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)手段，同時(shí)也是工業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)下的一個(gè)必然結(jié)果?？偨Y(jié)2010年的包裝印刷業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，他表示：高規(guī)格、高起點(diǎn)、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會(huì)繼續(xù)延續(xù)。

　　降低成本迫在眉睫

　　進(jìn)入新的一年，李志偉表示，從行業(yè)角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型、低碳、環(huán)保將會(huì)是2011年的熱點(diǎn)。對(duì)于不同地區(qū)的環(huán)保要求，在環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)方面企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)。但同時(shí)還要注意到，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，面臨的主要問(wèn)題之一是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)通脹壓力，原材料價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)、煤水電氣等資源品價(jià)格的上調(diào)壓力等都會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行成本。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤(rùn)；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低產(chǎn)品成本，克服人員工資的上調(diào)帶來(lái)的成本壓力。

　　人工缺乏特別是技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象，同樣存在于印刷包裝企業(yè)。從生產(chǎn)現(xiàn)狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業(yè)經(jīng)常為招不到合適的員工而無(wú)奈嘆息?！吨袊?guó)新聞出版報(bào)》記者在采訪(fǎng)中了解到，有的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術(shù)管理人才和技術(shù)工人的缺乏是2011年包裝印刷業(yè)亟待解決的問(wèn)題，現(xiàn)在各地培養(yǎng)印刷包裝技工的職業(yè)學(xué)校學(xué)生很受企業(yè)歡迎。

　　有些產(chǎn)品印后加工工藝復(fù)雜，需要大量的人力來(lái)完成。2010年盡管在印后加工機(jī)械設(shè)備的研發(fā)力度方面有所開(kāi)展，但仍不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產(chǎn)效率當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)，由此印后加工設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢(shì)。李志偉表示，各種市場(chǎng)需求因素必然會(huì)催生印后加工機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮，包裝印刷機(jī)械市場(chǎng)在這方面會(huì)有新的機(jī)遇。

　　膠印仍是工藝主流

　　如今，數(shù)字印刷技術(shù)有很大的發(fā)展?jié)摿?，但在包裝印刷方面的應(yīng)用上好像并不很明顯。隨著印量的增加以及色彩管理的應(yīng)用，柔印、膠印以及凹印等傳統(tǒng)印刷工藝仍占很大優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，李志偉說(shuō)，數(shù)字印刷現(xiàn)在被炒得火熱，界定范圍很不規(guī)范。在印前制版方面，它取代了照相制版，用計(jì)算機(jī)及各種軟件進(jìn)行制作?？勺冃畔⒓皞€(gè)性化數(shù)字印刷也只是應(yīng)用在小批量印刷上。由噴墨印刷替代傳統(tǒng)的膠印、凹印、凸印、柔印等，在印刷數(shù)量上微乎其微。在大批量的包裝印刷上，單張紙膠印仍然是主要的加工手段。

　　印刷業(yè)的吸金之地

　　隨著電子書(shū)和網(wǎng)絡(luò)等新媒體越來(lái)越受到人們的關(guān)注，傳統(tǒng)印刷業(yè)的寶地——書(shū)刊印刷受到較大沖擊，安全邊際相對(duì)寬松的包裝印刷成為眾多投資人的目標(biāo)。況且相對(duì)于書(shū)刊印刷，包裝印刷的利潤(rùn)率要高一些，因此毫不夸張地說(shuō)，包裝印刷業(yè)是2010年印刷行業(yè)的吸金之地，一年來(lái)各地對(duì)包裝印刷的投資可謂如火如荼。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望突破1.2萬(wàn)億元，那么包裝印刷行業(yè)也將從中分羹一杯。李志偉客觀(guān)地說(shuō)，包裝印刷產(chǎn)品的市場(chǎng)是剛性的需求市場(chǎng)，包裝印刷領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)從上個(gè)世紀(jì)就已開(kāi)始，在印刷行業(yè)里，包裝印刷的利潤(rùn)比其他印刷（如書(shū)刊、表格、畫(huà)冊(cè)等）略高一點(diǎn)，而追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。所不同的是，現(xiàn)階段對(duì)包裝印刷的投資力度比前一時(shí)期投資額度要大。

　　機(jī)會(huì)在高檔包裝

　　包裝印刷產(chǎn)業(yè)近些年的連續(xù)快速增值，得益于消費(fèi)的快速增長(zhǎng)。從各種公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)良好穩(wěn)步的上升趨勢(shì)，包裝印刷企業(yè)的訂單也隨之源源不斷。因此，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵還要看獲取訂單的能力。此外，企業(yè)的設(shè)備、、技術(shù)、人員素質(zhì)等也都影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)。

　　包裝印刷是給他人作嫁衣裳的，沒(méi)有自己的產(chǎn)品。包裝印刷行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)是訂單銷(xiāo)售模式，是根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)來(lái)區(qū)分高低檔次的，最終由客戶(hù)來(lái)決定。李志偉介紹說(shuō)，包裝印刷企業(yè)更愿意承攬高檔包裝，高檔包裝因采用的紙張不同，加工工藝繁多、復(fù)雜，就會(huì)計(jì)價(jià)高，企業(yè)的利潤(rùn)也就會(huì)相對(duì)高一些。如一般外銷(xiāo)的產(chǎn)品、化妝品、高檔消費(fèi)品（煙、酒、禮品等）。對(duì)于如水泥袋、藥品袋或者簡(jiǎn)單的紙袋類(lèi)包裝來(lái)說(shuō)，因用料價(jià)格低，印刷色次少，沒(méi)有印后加工的需求，價(jià)格和利潤(rùn)自然就低。當(dāng)然，鑒于消費(fèi)的群體、國(guó)別、風(fēng)俗、文化的不同，對(duì)包裝的需求就有很大的差別。

　　品牌建設(shè)作主專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)

　　如果說(shuō)，剛剛過(guò)去的一年，包裝印刷企業(yè)是以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提升檔次為主，那么進(jìn)入“十二五”之后，將以品牌建設(shè)為主。在我國(guó)，以主打包裝印刷作為支柱產(chǎn)業(yè)的地方不少，如北京印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地、重慶包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地、廣東印刷包裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、昆明國(guó)際包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地、福建石獅包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地等，這些遍布各地的包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地正在火熱建設(shè)和發(fā)展。李志偉表示，相信在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，形成品牌的包裝印刷專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓展區(qū)域影響力，進(jìn)而帶動(dòng)區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。