上汽商用車不打價(jià)格戰(zhàn) 內(nèi)外銷比例七三開

時(shí)間:2011-03-28

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:“我們的目標(biāo)是出口和內(nèi)銷的比例三七開,中長期希望達(dá)到5:5”,3月20日,上汽商用車事業(yè)部副總經(jīng)理藍(lán)青松透露,上汽集團(tuán)“十二五”期間的50萬輛商用車的目標(biāo)中,上汽商用車公司將承擔(dān)1/5的任務(wù)。

      “我們的目標(biāo)是出口和內(nèi)銷的比例三七開,中長期希望達(dá)到5:5”,3月20日,上汽商用車事業(yè)部副總經(jīng)理藍(lán)青松透露,上汽集團(tuán)“十二五”期間的50萬輛商用車的目標(biāo)中,上汽商用車公司將承擔(dān)1/5的任務(wù)。

      3月21日,上海汽車商用車有限公司揭牌成立,首款產(chǎn)品將在下月上海車展上亮相,下半年將在國內(nèi)外同步上市。

      按照規(guī)劃,上汽商用車公司將選擇寬體輕客為切入點(diǎn),看重的是利潤高、門檻高的特點(diǎn)。藍(lán)青松強(qiáng)調(diào),將避開國內(nèi)市場價(jià)格戰(zhàn)、重銷量的方式,而是選擇“收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高集成性短時(shí)間內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的做強(qiáng)模式,內(nèi)外市場并重,以形成強(qiáng)勢(shì)品牌。

寬體輕客切入

      2009年10月,上汽商用車項(xiàng)目組成立,2010年3月上汽批準(zhǔn)該項(xiàng)目組正式運(yùn)作。隨著公司正式掛牌,籌備近兩年的上汽商用車公司,已經(jīng)從項(xiàng)目建設(shè)階段,進(jìn)入公司化運(yùn)作階段。上汽有意借此彌補(bǔ)短板,成為均衡發(fā)展的綜合型汽車工業(yè)集團(tuán)。

      上汽集團(tuán)副總裁肖國普在上月的商用車品牌發(fā)布會(huì)上曾表示,希望盡快進(jìn)入全國商用車銷量三強(qiáng)。此前,上汽雖然位居全國汽車銷售冠軍寶座,但商用車的銷量不足總銷量的10%,存在嚴(yán)重的“偏科”現(xiàn)象。

藍(lán)青松介紹,上汽商用車公司會(huì)選擇寬體輕客為切入點(diǎn),因?yàn)樵擃愜囆屠麧櫢撸M(jìn)入門檻也較高,上汽的目標(biāo)則是做細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。

      “上汽將用紅巖主攻重卡,南京依維柯主攻輕卡和輕客,大通將率先主打輕客,未來再逐步延伸?!卑凑丈掀挠?jì)劃,大通品牌商用車將涵蓋重卡、輕卡、大中客、輕客的整車產(chǎn)品線。目前,上汽集團(tuán)全新的自主品牌命名為“MAXUS大通”。

      由于大通此前在海外市場已有根基,因此,從首款車開始,大通就將作為全球品牌銷售。初期內(nèi)外銷比為7∶3,中長期則希望達(dá)到5:5。

      業(yè)內(nèi)擔(dān)心,在上汽進(jìn)入輕客細(xì)分市場之時(shí),是否會(huì)與此前的“上南合作”相沖突。此前,南京依維柯已成為上汽重要的商用車板塊。

      對(duì)此,藍(lán)青松解釋,上汽的首款寬體輕客車將不會(huì)與南京依維柯直接競爭,而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),兩款車在設(shè)計(jì)上并不相同,寬體輕客車采用的是全承載式車身設(shè)計(jì)。

      對(duì)于上汽來說,除了生產(chǎn)寬體輕客的平臺(tái),集團(tuán)已批準(zhǔn)上汽商用車公司進(jìn)行第二個(gè)平臺(tái)的研發(fā),而第三個(gè)平臺(tái)的前期工作也已開始。

      據(jù)透露,第二個(gè)平臺(tái)并非寬體輕客產(chǎn)品,而將涉獵另一個(gè)增長最快的商用車細(xì)分市場。根據(jù)商用車公司的研發(fā)計(jì)劃,第二款產(chǎn)品的排放標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到歐V。

      “我們唯一擔(dān)心的是技術(shù)太先進(jìn),市場一時(shí)之間還接受不了”,藍(lán)青松說,“現(xiàn)在商用車競爭激烈的是價(jià)格,產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)保等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的競爭并不激烈?!?/p>

      此前不久,國家剛剛推遲了商用車歐四標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施時(shí)間,動(dòng)力總成技術(shù)一直是中國商用車的軟肋,而國內(nèi)商用車企業(yè)普遍采用歐Ⅲ的動(dòng)力總成,以低價(jià)競爭為主。

 參與價(jià)格戰(zhàn)

      “乘用車發(fā)展10年后,將迎來商用車的大發(fā)展時(shí)期,其中,輕客約會(huì)占商用車市場一半的份額”,藍(lán)青松認(rèn)為,這是歐洲等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展軌跡中可以預(yù)見的,而目前國內(nèi)商用車市場競爭還不充分。此外,雖然乘用車銷量增幅下滑較快,但商用車仍保持高速增長。數(shù)據(jù)顯示,2月份,乘用車市場增幅大幅下滑,寬體客車細(xì)分市場卻增長40%以上。

      “國內(nèi)商用車市場的競爭激烈僅僅局限于價(jià)格競爭,上汽則想避開這個(gè)競爭怪圈,在產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等方面與競爭對(duì)手再?zèng)Q高下”。藍(lán)青松表示。

      他認(rèn)為,國外的商用車技術(shù)含量非常高,而國內(nèi)還處于初級(jí)階段,商用車只是解決了基本需求,給國內(nèi)客戶提供的服務(wù)技術(shù)和水平還不夠。

      在藍(lán)青松看來,上汽的商用車公司要以高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)入市場,尤其要滿足商用車消費(fèi)者對(duì)于安全和環(huán)保的重視。

      為此,對(duì)于未來的規(guī)劃,上汽選擇“通過收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高集成性短時(shí)間內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的做強(qiáng)模式,先做強(qiáng)后做大,打造國內(nèi)國際兩個(gè)市場,最終形成強(qiáng)勢(shì)品牌。

      業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這一策略與其他商用車企業(yè)注重銷售量和合資模式不同,需要更多的資本和產(chǎn)品實(shí)力。

      肖國普表示,新成立的上汽商用車公司將整合優(yōu)勢(shì)資源,成為上汽的自主品牌,有別于上汽通用五菱、南京依維柯、上汽紅巖依維柯等上汽此前的商用車公司。他透露,在輕客車型之后,大通品牌隨后還將發(fā)展重卡、輕卡、大中客等商用車的全系產(chǎn)品。

      為此,集團(tuán)已抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組建了研發(fā)、制造、營銷、采購等團(tuán)隊(duì),構(gòu)建了完備的流程體系,并建立了國內(nèi)商用車行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)制造基地。

      對(duì)于今年的銷量預(yù)期,藍(lán)青松則表示,“車型要下半年才上市,預(yù)計(jì)今年的銷量不會(huì)很高?!?/p>

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