進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)包裝印刷業(yè)在2010年上半年已呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。對(duì)于全年走勢(shì)，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)包裝印刷分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李志偉近日在接受記者采訪時(shí)表示，2010年包裝印刷行業(yè)整體狀況已恢復(fù)到2008年前的水平，訂單、產(chǎn)出都普遍看好；進(jìn)入2011年，轉(zhuǎn)型、低碳、環(huán)保將會(huì)是熱點(diǎn)，同時(shí)高規(guī)格、高起點(diǎn)、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)。但不容忽視的是，原材料價(jià)格的上漲和人員成本的上調(diào)，將使得企業(yè)利潤(rùn)有所下降。
   
    　　重組整合將會(huì)延續(xù)
   
    　　包裝印刷行業(yè)在2010年呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，在其訂單、產(chǎn)出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業(yè)的一大看點(diǎn)。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是國(guó)有控股企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行著重組整合。
   
    　　李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個(gè)企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用。通過(guò)對(duì)原有規(guī)模小的企業(yè)整合，使它們形成具有一定規(guī)模的企業(yè)，可增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可減少原有領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)模。
   
    　　值得一提的是，對(duì)民營(yíng)包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們從打拼創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)模小的弊病，家族式企業(yè)、兄弟型企業(yè)應(yīng)該向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此在經(jīng)營(yíng)管理上，他們大多采取聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)而通過(guò)較為科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段把原來(lái)分散的小企業(yè)整合起來(lái)。
   
    　　李志偉說(shuō)，在剛剛過(guò)去的一年中，無(wú)論對(duì)國(guó)企還是民企，整合是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)手段，同時(shí)也是工業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)下的一個(gè)必然結(jié)果。總結(jié)2010年的包裝印刷業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，他表示：高規(guī)格、高起點(diǎn)、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會(huì)繼續(xù)延續(xù)。
   
    　　降低成本迫在眉睫
   
    　　進(jìn)入新的一年，李志偉表示，從行業(yè)角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型、低碳、環(huán)保將會(huì)是2011年的熱點(diǎn)。對(duì)于不同地區(qū)的環(huán)保要求，在環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)方面企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)。但同時(shí)還要注意到，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，面臨的主要問(wèn)題之一是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)通脹壓力，原材料價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)、煤水電氣等資源品價(jià)格的上調(diào)壓力等都會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行成本。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤(rùn)；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低產(chǎn)品成本，克服人員工資的上調(diào)帶來(lái)的成本壓力。
   
    　　人工缺乏特別是技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象，同樣存在于印刷包裝企業(yè)。從生產(chǎn)現(xiàn)狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業(yè)經(jīng)常為招不到合適的員工而無(wú)奈嘆息?！吨袊?guó)新聞出版報(bào)》記者在采訪中了解到，有的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術(shù)管理人才和技術(shù)工人的缺乏是2011年包裝印刷業(yè)亟待解決的問(wèn)題，現(xiàn)在各地培養(yǎng)印刷包裝技工的職業(yè)學(xué)校學(xué)生很受企業(yè)歡迎。