國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營是被迫的

時(shí)間:2011-04-01

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:做旅游、炒房產(chǎn)、投基金,虧損陰霾不散鋼鐵企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”愈演愈烈。3月26日,太鋼集團(tuán)總經(jīng)理李曉波率隊(duì)考察了太原市崛圍山風(fēng)景區(qū)的城郊森林公園項(xiàng)目,根據(jù)計(jì)劃,太鋼將投資開發(fā)這個旅游項(xiàng)目。

      做旅游、炒房產(chǎn)、投基金,虧損陰霾不散鋼鐵企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”愈演愈烈。3月26日,太鋼集團(tuán)總經(jīng)理李曉波率隊(duì)考察了太原市崛圍山風(fēng)景區(qū)的城郊森林公園項(xiàng)目,根據(jù)計(jì)劃,太鋼將投資開發(fā)這個旅游項(xiàng)目。

      作為山西省最大的國有鋼鐵企業(yè),太鋼集團(tuán)不得不進(jìn)行多元化。太鋼集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴筆者,除了旅游項(xiàng)目外,公司多元化還包括集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)院、地產(chǎn)等,設(shè)計(jì)院此前主要為太鋼服務(wù),今后將對外開張,地產(chǎn)也將大規(guī)模擴(kuò)張。

      太鋼房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺是太鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,此前這家公司開發(fā)的房地產(chǎn)主要供給內(nèi)部員工。為了實(shí)現(xiàn)多元化,太鋼的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也開始對外大擴(kuò)張。

      就在3月24日,太原市政府與太鋼集團(tuán)簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議,太鋼集團(tuán)提前預(yù)付土地款20億元支持城市建設(shè),太原市政府提供2200畝左右土地供太鋼進(jìn)行綜合開發(fā)。太鋼集團(tuán)表示,將增加土地儲備,實(shí)現(xiàn)太鋼房地產(chǎn)開發(fā)的多元化。

      不只是太鋼,由于鋼鐵企業(yè)最近幾年盈利能力微弱,多元化在鋼鐵行業(yè)正呈愈演愈烈之勢,武鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、南鋼股份等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)最近幾年都開始發(fā)力多元化。

      太鋼的多元化業(yè)務(wù)還集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域,而南鋼股份則已開始涉足金融領(lǐng)域。3月23日,南鋼股份發(fā)布公告稱,公司作為有限合伙人將參與由上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司發(fā)起設(shè)立的有限合伙企業(yè)——上海復(fù)星創(chuàng)富股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)(下稱“有限合伙企業(yè)”)。

      有限合伙企業(yè)認(rèn)繳出資總額為15.25億元,其中南鋼股份出資2億元。南鋼股份認(rèn)為,與關(guān)聯(lián)方共同投資有限合伙企業(yè),主要是基于公司大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),拓寬投資渠道,獲取良好的投資回報(bào),公司看好該項(xiàng)投資。

      相比于太鋼、南鋼股份,武鋼集團(tuán)的多元化目標(biāo)更為廣泛。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳此前告訴本報(bào),“十二五”期間,為分散主營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),武鋼將由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變,非鋼業(yè)務(wù)收入比例將占30%。

      與太鋼多元化方向不同的是,武鋼的多元化將形成具有較強(qiáng)競爭力的高新技術(shù)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。

      鋼鐵企業(yè)的多元化,是被迫的,也早在行業(yè)內(nèi)形成了共識。


      最近幾年,受鐵礦石、焦煤等上游行業(yè)擠壓,虧損的陰霾一直籠罩在鋼鐵企業(yè)的頭上。整個鋼鐵行業(yè)大中型鋼鐵企業(yè)去年全年平均銷售利潤率只有2.91%,遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)的平均利潤水平。

      在2003~2007年鋼鐵行業(yè)最輝煌的時(shí)間里,由于鋼鐵主業(yè)利潤豐厚,“非鋼”業(yè)務(wù)在各個鋼鐵企業(yè)中都被當(dāng)成副業(yè)發(fā)展。隨著各個鋼鐵企業(yè)的主業(yè)陷入困境,副業(yè)開始重新被重視起來。過去幾年,一些鋼鐵企業(yè)副業(yè)的盈利能力甚至高于主業(yè)。

      鄧崎琳表示,“十二五”期間,武鋼不提副業(yè),而是提相關(guān)產(chǎn)業(yè),要將這些作為一種產(chǎn)業(yè)來做,不僅服務(wù)于武鋼,還面向社會產(chǎn)生效益,“可能有些效益比鋼鐵的還要好。”

      目前,國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)普遍都延伸了資源鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈,發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      例如,日本新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占到總收入的35%,印度塔塔集團(tuán)的非鋼收入占到了總收入的40%。

      太鋼“十二五”規(guī)劃盡管沒有提及“非鋼”產(chǎn)值比例,但是“非鋼”在集團(tuán)中將占據(jù)重要地位。根據(jù)規(guī)劃,未來5年太鋼將堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展,建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè),到2015年,營業(yè)收入達(dá)到2000億元以上。

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