50年，一家公司能發(fā)展到怎樣的程度？能走多遠？
      50年前，和許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，德國威圖公司從零起步，迅速發(fā)展成為今天世界領(lǐng)先的箱體系統(tǒng)及解決方案供應(yīng)商，威圖半個世紀(jì)的發(fā)展歷程，印證了一家中小企業(yè)穩(wěn)健地走向國際化的輝煌成長之路。
     “在機柜系統(tǒng)行業(yè)里馳騁，迅速成長、成功國際化并持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，威圖的經(jīng)歷可以稱得上是中國眾多中小企業(yè)觀察和學(xué)習(xí)的一個樣本?！弊鳛橥D中國的總裁，鄭清好博士對威圖飽含深情，并樂意與機電行業(yè)的眾多企業(yè)共同分享威圖50年來的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗。

 
    持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)
      “你今天需要的機柜，我們昨天就給你生產(chǎn)出來了?！睆?961年到今天，“標(biāo)準(zhǔn)化”可謂是威圖公司從初創(chuàng)之際便一直致力倡導(dǎo)的理念。
      1961年，在德國的瑞特豪森，威圖的創(chuàng)始人、年輕的電氣工程師洛飛騰先生發(fā)現(xiàn)，非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的機柜外型極不統(tǒng)一、產(chǎn)量受到限制，且生產(chǎn)成本很高，他敏銳地意識到在這個行業(yè)里推行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式存在著巨大的商機，并迅速行動。
      威圖第一個將框架式結(jié)構(gòu)引入機柜領(lǐng)域，這種開創(chuàng)性的做法使得機柜能夠方便地進行擴展，這一創(chuàng)新大幅提高了生產(chǎn)效率，對整個基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展都起到了有力的支撐作用。
      標(biāo)準(zhǔn)化理念的引入，使機柜行業(yè)從以定制加工為主的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)成為可能，也極大地改變了機柜行業(yè)廠家眾多、集中度低的競爭格局。
      從初創(chuàng)之際便一直堅持在標(biāo)準(zhǔn)化的理念之下持續(xù)創(chuàng)新，威圖在這個過程中真正成長為行業(yè)領(lǐng)袖?！霸跈C柜生產(chǎn)的各個細節(jié)上，如機柜的表面處理工藝、精確度、密封程度、防腐性能等諸多方面，威圖的標(biāo)準(zhǔn)事實上已經(jīng)成為機柜行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！编嵡搴貌┦框湴恋卣f。
　　2010年，持續(xù)創(chuàng)新的威圖正式提出了“Rittal—the system威圖-體系”的理念，以“更快-更好-遍布全球”為宗旨，致力于向市場提供“產(chǎn)品+軟件+服務(wù)”的系統(tǒng)式解決方案，幫助客戶實現(xiàn)獲得更快更好的產(chǎn)品和遍及全球的服務(wù)。這顯示了威圖始終致力于引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展潮流的實力。
      當(dāng)今工業(yè)的發(fā)展，日趨專業(yè)化，只有“專業(yè)化的分工”才能最大程度地提高效率，每個公司都必須集中精力做好自己的專業(yè)。“從客戶需求出發(fā)，了解客戶使用威圖產(chǎn)品系統(tǒng)的目的，以此來幫助客戶更好地去解決問題，這就是‘Rittal—the system威圖-體系’要做的?！?br />      事實上，威圖已經(jīng)沿著這樣的方向努力多年。威圖多年來所致力的標(biāo)準(zhǔn)化，是“Rittal—the system威圖-體系”的支撐平臺。標(biāo)準(zhǔn)化使整個系統(tǒng)的模塊化成為可能。今天的威圖不僅有應(yīng)用于工業(yè)、信息技術(shù)、電力等各行各業(yè)的機柜、空調(diào)、配件等硬件及EPLAN這樣很好的軟件品牌，更能在系統(tǒng)化箱體及其硬件系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，針對客戶多樣化、定制化需求提供完善的解決方案。
      一直以來，威圖都是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。識別并引領(lǐng)市場方向是一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，這有利于推進整個工業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。

 
中小企業(yè)的國際化樣板
      半個世紀(jì)以來，威圖的成績相當(dāng)卓著。從只有一個員工起步，迅速成長為在全球擁有19個工廠的企業(yè)，并仍保持非常健康的發(fā)展態(tài)勢。威圖可以稱得上是世界范圍內(nèi)中小企業(yè)成功國際化的一個經(jīng)典案例。
      威圖的發(fā)展，經(jīng)歷了“生存期”、“發(fā)展期”、“穩(wěn)步推進國際化”等不同的歷史階段。說起來波瀾不驚，事實上這個過程需要具備許多因素，才能成就今天的威圖。鄭清好博士表示，“中小企業(yè)能否成功國際化是有規(guī)律可循的，從威圖的成功，可以挖掘出諸多共性?！?br />“核心競爭力”：這是最關(guān)鍵的因素，首先要致力于在本土市場取得領(lǐng)先地位，這樣才有足夠的力量支撐企業(yè)走向外面的世界。同時，要有一個穩(wěn)定的管理團隊。大型企業(yè)一般基于一個龐大完整的體系在運作，但對于中小企業(yè)而言，任何一個高層的大的變動，對企業(yè)都會產(chǎn)生很大影響。因此，一個穩(wěn)定的團隊、一個簡單有效的管理體系，是中小企業(yè)的保障。
“品牌”：這是始終要強調(diào)的。既然致力于長遠發(fā)展，品牌就是生命，代表著公司整體的品質(zhì)和形象，也最大程度地體現(xiàn)著公司的戰(zhàn)略思維和所選擇的路線。
“人力資源”，威圖把企業(yè)的成長和員工的成長，規(guī)劃在了一起。因此，在威圖走向國際化的同時，最優(yōu)秀的技術(shù)人員，最好的銷售團隊，也真正成長起來。
      鄭博士表示，這三點不可或缺。認真把這些要素做足，夯實基礎(chǔ)去支撐遠期發(fā)展，成功就在眼前。
      在中國，很多中小企業(yè)與威圖一樣，在一些不起眼的小行業(yè)白手起家。當(dāng)伴隨著中國市場的發(fā)展并憑借自身努力在中國市場上取得領(lǐng)先地位后，緊接著面臨的就是往哪里發(fā)展的問題。怎樣才能在控制風(fēng)險的同時實現(xiàn)可持續(xù)增長？這是一個大的課題。而威圖的成長，可以給這些企業(yè)們，更好的借鑒。
 
威圖中國事業(yè)迅速發(fā)展
      威圖自2004年在中國建廠以來，得到迅速發(fā)展。目前已成為中國市場上箱體系統(tǒng)行業(yè)中最大的供應(yīng)商，除了2009年遇到經(jīng)濟危機增長趨勢有所減緩，其余每年都在以30%～40%的速度成長。
      在鄭清好博士看來，中國的市場潛力巨大。威圖在中國的事業(yè)仍處于起步階段，面對可以預(yù)見的高速發(fā)展，威圖中國的內(nèi)部運作不斷改進，力爭在各個細節(jié)都不留短板，為高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。目前威圖在中國的工廠各項流程有序而高效，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也保持在非常高的水平?！百|(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的前提條件，是生存的基礎(chǔ)。威圖中國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和德國一樣好。”
      威圖中國一直嚴(yán)格致力于綠色節(jié)能的生產(chǎn)方式，由于工作流程的改進，在總能耗沒有增加的前提下，威圖中國工廠的生產(chǎn)能力提升了6倍。
      經(jīng)過多年的精心搭建，威圖中國的市場銷售、售后服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)等一應(yīng)俱全并高效運轉(zhuǎn)，支撐威圖中國未來發(fā)展的完善的架構(gòu)已經(jīng)具備。
      正值中國“十二五”開局之際，鄭清好博士對于中國市場未來 5年的潛力和威圖中國事業(yè)的發(fā)展空間都有極大的信心?！笆濉碧岢龅膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，發(fā)展高端裝備制造業(yè)和對綠色節(jié)能的大力提倡等為行業(yè)發(fā)展帶來了更多機遇，也帶來了更多挑戰(zhàn)。
      而威圖在重型機械，新能源如風(fēng)力發(fā)電、光伏等領(lǐng)域，有著非常明顯的優(yōu)勢。并且綠色節(jié)能方面，早已進行了諸多行之有效的探索，有能力在“十二五”為各個領(lǐng)域用戶的節(jié)能目標(biāo)提供高效的系統(tǒng)解決方案.
      “十二五”的發(fā)展方向十分明晰。威圖憑借自己的優(yōu)勢以及對市場動向的把握，在諸多重點行業(yè)已有完美布局，相信早已準(zhǔn)備充分的威圖將繼續(xù)與中國市場共同發(fā)展，迎來新一輪高速成長。