中聯(lián)混凝土機械公司流程管理再上新臺階

時間:2011-05-12

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:從今年2月到4月,中聯(lián)混凝土機械公司用近2個月的時間對體系文件和工作流程進行了集中清理,在有效承接去年流程理順咨詢項目工作成果的基礎(chǔ)上,以主營業(yè)務流程為綱,對分公司流程進行了重新規(guī)劃

      從今年2月到4月,中聯(lián)混凝土機械公司用近2個月的時間對體系文件和工作流程進行了集中清理,在有效承接去年流程理順咨詢項目工作成果的基礎(chǔ)上,以主營業(yè)務流程為綱,對分公司流程進行了重新規(guī)劃,梳理了體系文件歸集次序,變革了體系文件管理辦法,進一步提升了分公司業(yè)務和管理工作的系統(tǒng)性、邏輯性和完整性。
  之前,分公司體系管理基本按職能切分,隨著規(guī)模的迅速擴大,在實際運行中發(fā)現(xiàn)落后于公司發(fā)展速度,體現(xiàn)在管理體系上就是制度規(guī)定多,而流程文件少,影響和制約了分公司管理效率提升。針對這一情況,混凝土機械公司營運部牽頭對管理體系文件進行了全面梳理,對與產(chǎn)品流程密切相關(guān)的文件按流程邏輯關(guān)系予以分篇、排序;對支持類的偏管理規(guī)定的文件按功能模塊予以分類,這樣就有效搭建了體系管理的主框架。同時,營運部還組織對現(xiàn)有文件進行了逐一的回顧和評審,從系統(tǒng)出發(fā),給出了每一文件的增刪并補和具體的修訂意見,通過與各部門的逐一溝通,最終將任務分配至人,并落實時間結(jié)點,如此,就形成了一個主線明晰、要點突出的全年度體系建設工作計劃。
  混凝土機械公司目前啟動的種種體系管理上的創(chuàng)新和變革,在彌補原有管理體系縱向管理強,橫向管理弱的缺陷方面起到了一定作用,邁出了流程管理的一大步,也為精細化管理提升搭建了工作平臺,為分公司持續(xù)健康、快速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

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