2007年6月12日，國家電網公司黨組成員、副總經理曹志安在公司總部主持召開奧運合作伙伴工作領導小組會議。辦公廳、發(fā)展策劃部、財務部、營銷部、經濟法律部、國際合作部、人力資源部、思想政治工作部、公共關系部，以及華北電網公司、北京電力公司有關負責同志和相關人員參加了會議。 會議聽取了公共關系部關于國家電網公司奧運合作伙伴相關工作情況、北京電力公司關于奧運電力建設工作情況的匯報，研究部署了公司奧運合作伙伴有關工作，強調要盡快完善公司奧運戰(zhàn)略，全面推進公司奧運合作伙伴工作。國家電網公司黨組成員、副總經理曹志安對下一階段公司奧運合作伙伴工作提出了具體要求。 一、要進一步理清思路，充分認識做好奧運合作伙伴工作的重要意義。參與奧運合作伙伴工作是公司做出的一項戰(zhàn)略決策，是建設世界一流電網、國際一流企業(yè)，實現“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項戰(zhàn)略舉措。公司黨組和劉總高度重視奧運合作伙伴工作，有關部門和單位已經為此做了大量工作，為下一階段的工作打下了良好基礎。2007年是公司奧運合作伙伴工作的關鍵之年，時間緊、任務重、要求高、挑戰(zhàn)大，各部門、各單位都要高度重視。奧運合作伙伴工作要準確定位，突出公司承擔更大社會責任的特點。要弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)新機制、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，在奧運合作伙伴工作上力爭一流，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現跨越式發(fā)展。 二、要加強奧運合作伙伴工作的組織協調。為進一步加強對奧運合作工作的領導，理順工作機制，明確工作責任，公司將對公司奧運合作伙伴工作領導小組及工作機構進行適當調整。充實公司奧運合作伙伴工作領導小組及辦公室（簡稱公司奧運辦），并確定專職副主任負責辦公室日常工作。領導小組辦公室下設奧運工作綜合組、奧運貴賓接待組、奧運形象宣傳組、奧運電力服務組四個組。下一步要進一步配好工作班子，充實力量，配備專職人員，明確任務、落實責任，做到職責界面清晰，上下有機互動，左右良好溝通，確保公司奧運合作伙伴工作機構高效運作。領導小組辦公室要建立健全常態(tài)工作機制，建立工作例會制度和信息報送制度，明確職責分工，梳理工作流程，安排好工作計劃，抓好日常工作的組織協調，推進工作落實。 三、要切實做好奧運電力保障和服務工作。奧運電力保障工作必須集中精力，扎實細致地開展奧運會有關運行保障準備工作，不局限奧運場館，所有用戶都是重點。要分清責任，不斷深化優(yōu)質服務工作。奧運電力工程規(guī)劃、建設、驗收、運行都要有預案，特別是應急預案。 四、要深化公司奧運宣傳和品牌推廣工作。奧運宣傳和品牌推廣活動不求多，要出精品，做到投入少、成效大，重點推出幾個有影響的專題活動。奧運宣傳和品牌推廣工作要按照公司奧運戰(zhàn)略的要求，突出奧運主題，全面規(guī)劃，統籌兼顧，系統推進，針對奧運前、奧運期間、奧運后的不同特點，借助專業(yè)公關公司力量，分階段開展活動。 五、國家電網公司各部門、各單位要高度重視和積極參與公司奧運合作伙伴工作。要樹立全員關心奧運、服務奧運的意識，按照領導小組的統一部署，通力合作，扎實推進各項奧運合作伙伴工作。思想政治工作部、工會等部門，要圍繞奧運主題，積極開展內部宣傳工作，宣傳奧運精神，促進公司工作水平的提升。公司其他部門要按照公司奧運戰(zhàn)略的要求，緊密結合工作，組織開展形式多樣、富有特色、卓有成效的活動，積極為助力奧運、服務奧運、宣傳奧運做貢獻。領導小組各成員單位要確定一名聯系人，具體負責奧運合作有關工作。 六、要與北京奧組委保持良好伙伴關系。堅持合作共贏的原則，加強與北京奧組委的溝通協調力度，及時了解工作動態(tài)，加強信息通報，做好重點工作的銜接，借力借智，爭取在合作權益、宣傳整體安排等方面獲得更大的支持。 七、要加強國際交流與合作。結合公司國際化戰(zhàn)略，加強國際交流與合作，學習跨國公司奧運合作、宣傳及營銷等方面的成功經驗。國際合作部要做好信息工作，研究奧運宣傳、公共關系、展覽展示、貴賓接待等方面的國際先進經驗，提供公司領導小組作為決策參考。要加強與有關國際機構的聯系溝通，及時通報公司奧運合作伙伴工作進展情況，擴大公司的國際影響，并為公司奧運合作伙伴工作提供必要的協助。 會議認為，奧運帶來的世界性聚焦、世界人民的廣泛參與、媒體的高度關注，為公司軟實力的迅速提升創(chuàng)造了良好條件。開展奧運合作伙伴工作為我們公司搭建了一個向全國、向全世界展現企業(yè)發(fā)展、科技領先等硬實力，展現企業(yè)文化、品牌價值等軟實力的高層次平臺，是實現公司價值創(chuàng)新、價值增值的戰(zhàn)略機遇。從國際企業(yè)開展合作伙伴工作的經驗來看，首先要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)明確公司的奧運戰(zhàn)略，進而圍繞奧運戰(zhàn)略目標明確相應的市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，確定支持奧運戰(zhàn)略的行動計劃，解決“為什么參與奧運合作”和“參與奧運合作取得什么效果”的問題。在整體奧運戰(zhàn)略的指導下，借助外力，邀請有經驗的國際知名專業(yè)公司協助公司開展奧運合作工作。會議強調，公司品牌內涵要結合奧運精神，進行重新提煉和設計，體現企業(yè)文化、品牌文化和奧運文化的和諧統一，做到既能反映公司本身特點，又能提升企業(yè)形象。 會議還就制定奧運合作主題宣傳口號、向北京奧組委贈送電動汽車、編列奧運合作伙伴工作有關經費預算等工作進行了研究和部署。