經(jīng)過30多年的追趕，中國(guó)模具行業(yè)正處在一個(gè)臨界點(diǎn)上，模具企業(yè)的客戶間關(guān)系模式將發(fā)揮決定性影響力。日本模具企業(yè)正在不斷通過與模具用戶合資的方式，來蠶食中國(guó)模具企業(yè)的市場(chǎng)份額。2005年底，一部名為《中日對(duì)決——制造工藝人的攻防戰(zhàn)》的紀(jì)錄片在日本引起了強(qiáng)烈的反響，該片講述了日本模具行業(yè)在“中國(guó)制造”興起的過程中所受到的沖擊，以及日本模具從業(yè)者應(yīng)對(duì)的措施。該片在日本模具行業(yè)引起的反饋信息說，日本同行對(duì)比兩國(guó)的精密接插件和半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)，普遍認(rèn)為日本的水平已經(jīng)落后于中國(guó)同行。國(guó)際模協(xié)秘書長(zhǎng)、資深行業(yè)評(píng)論家羅百輝指出：模具行業(yè)是制造業(yè)的根基，中日兩國(guó)對(duì)待模具行業(yè)的態(tài)度，決定了兩國(guó)制造業(yè)的未來。

　　中國(guó)模具趕超日本

　　2005年的日本東京大田區(qū)是日本重要的中小模具企業(yè)的聚集地之一?，F(xiàn)在，大田區(qū)規(guī)模較大的工廠紛紛遷往中國(guó)，以利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)得多的勞動(dòng)力。到了2007年，產(chǎn)業(yè)空心化的征兆開始表現(xiàn)出來，區(qū)內(nèi)超過1/3的企業(yè)受到廉價(jià)中國(guó)勞工帶來的影響，不得不選擇歇業(yè)停產(chǎn)或者干脆倒閉。不少倒閉的工廠現(xiàn)在都成了房地產(chǎn)開發(fā)的工地。

　　這些日本模具行業(yè)衰落的現(xiàn)象，正是由于日本模具消費(fèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中國(guó)，購(gòu)買價(jià)格低廉的中國(guó)模具造成的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從1998年達(dá)到18700億日元的高峰之后，日本模具行業(yè)的銷售額就持續(xù)不斷地下降，到2006年這一數(shù)字只有4100億日元，是1998年的1/5多一點(diǎn)。另外，與高峰期相比，2006年時(shí)日本模具廠商數(shù)量約減少8.5%，從業(yè)人員約減少30%，產(chǎn)值衰退率達(dá)11%。東京大田區(qū)模具企業(yè)的困境，正是日本模具行業(yè)現(xiàn)狀的生動(dòng)寫照。與日本形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)模具行業(yè)自20年前就開始了前所未有的高速增長(zhǎng)。其中，1996——2002年間，中國(guó)模具制造業(yè)的產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)14%左右。2003年，這一數(shù)字更是達(dá)到了驚人的25%。到現(xiàn)在，按照產(chǎn)值來計(jì)算，2006年中國(guó)模具銷售額為720億元，已經(jīng)成為世界第三大模具制造國(guó)，僅次于美國(guó)和日本。在東部沿海地區(qū)，尤其是江浙地區(qū)，密集的模具企業(yè)形成了眾多的企業(yè)集群。這些企業(yè)大多擁有進(jìn)口的高檔模具制造專用機(jī)床、寬敞的廠房和刻苦勞動(dòng)的員工。與日本同行相比，中國(guó)的模具工廠擔(dān)心的并不是拿不到訂單，而是怕訂單太多。

　　雖然模具行業(yè)的絕對(duì)產(chǎn)值并不大，但由于其在產(chǎn)品制造體系中所處的特殊位置，使得模具行業(yè)具有了決定制造業(yè)整體水平的能力。模具是現(xiàn)代工業(yè)，特別是汽車、航空、電子、電器、儀表、儀器、武器、日用品等必不可少的工藝裝備，這些工業(yè)部門產(chǎn)出的產(chǎn)品有60%——90%的零部件都是依靠模具成型的。模具技術(shù)直接制約制造業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，模具帶動(dòng)其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比例大約是1:100，即模具發(fā)展1億元，可帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)100億元。按此比例計(jì)算，2006年中國(guó)模具帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)7萬億元以上，如此大的帶動(dòng)能力賦予了模具行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)基石的地位。

　　在美國(guó)，模具工業(yè)被認(rèn)為是“美國(guó)工業(yè)的基石”；而在日本，模具工業(yè)更是被推崇到“進(jìn)入富裕社會(huì)的原動(dòng)力”這樣高的地位。如果想了解一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平和發(fā)展?jié)摿Φ脑?，研究模具制造業(yè)水平是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　對(duì)于日本這樣一個(gè)自然資源嚴(yán)重匱乏的國(guó)家來說，人的創(chuàng)造力是唯一的資源。只有依靠人不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，日本才能夠在這個(gè)全球化的時(shí)代得以生存和發(fā)展，從這個(gè)意義上來說，把制造業(yè)稱為日本的立國(guó)之本是恰如其分的。正是因?yàn)槿绱?，中?guó)模具行業(yè)的繁榮，才會(huì)如此刺激日本產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng)。有著豐富資源的中國(guó)如果掌握了制造業(yè)的精髓，并能不斷將其升華，那么日本生存的根基就會(huì)受到動(dòng)搖。

　　中國(guó)模具競(jìng)爭(zhēng)力所在

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和消費(fèi)者消費(fèi)心理的日趨成熟，中國(guó)模具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將很快進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在對(duì)全球模具業(yè)的長(zhǎng)期深入研究中，國(guó)際模協(xié)秘書長(zhǎng)、資深行業(yè)評(píng)論家羅百輝發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)日益全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，模具制造商的盈利能力與其溢價(jià)品牌銷量所占比例具有較高相關(guān)度，擁有強(qiáng)勢(shì)的品牌是廠商取得長(zhǎng)久成功的關(guān)鍵，如何在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得未來市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

　　1、經(jīng)營(yíng)理念一體化

　　從偏重生產(chǎn)到重視技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化在管理上的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。

　　羅百輝指出，企業(yè)管理必須審時(shí)度勢(shì)，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這意味著，必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營(yíng)管理層次上來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。

　　羅百輝認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)管理理念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識(shí)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。因此有必要在經(jīng)營(yíng)理念上來一個(gè)大轉(zhuǎn)變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等。

　　2、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。

　　組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等。

　　3、“知本觀念”轉(zhuǎn)變

　　羅百輝指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“知本觀念”，加強(qiáng)知識(shí)管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實(shí)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動(dòng)力投入為主向知識(shí)投入為主轉(zhuǎn)變；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變；由等級(jí)管理向網(wǎng)絡(luò)管理與等級(jí)管理結(jié)合轉(zhuǎn)變。深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)專家委員羅百輝認(rèn)為，模具企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式。一個(gè)企業(yè)要想充滿活力和實(shí)現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級(jí)管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，加強(qiáng)信息管理，提高決策水平；由單純運(yùn)用技術(shù)知識(shí)向綜合運(yùn)用各種知識(shí)轉(zhuǎn)變；單純的競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)與合作轉(zhuǎn)變。

　　4、社會(huì)服務(wù)理念轉(zhuǎn)變

　　羅百輝認(rèn)為，企業(yè)由追求利潤(rùn)最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。把利潤(rùn)最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。

　　羅百輝認(rèn)為，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等。

　　5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新

　　模具企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌欣母?jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。

　　不可忽視的管理集成創(chuàng)新

　　怎樣在經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)異軍突起的新形勢(shì)下求得企業(yè)的更好生存與發(fā)展已經(jīng)成為不同國(guó)家地區(qū)的不同類型企業(yè)面臨的共同問題。深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)專家委員羅百輝指出，依靠并實(shí)施企業(yè)管理集成創(chuàng)新在理論和實(shí)踐上已經(jīng)被證明是必由之路。

　　管理集成創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。概括而言，它是通過管理集成的方法或途徑而實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新，其最重要的特征就是“集成性”。這一特征決定了管理集成創(chuàng)新模式具有內(nèi)部相容性、功能互補(bǔ)性、整體優(yōu)化性和功效非線性。管理集成創(chuàng)新對(duì)形成企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

　　通過在管理單元?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ)上，綜合集成或集成相關(guān)管理單元，形成新的系統(tǒng)（集成體）兩種技術(shù)路線，可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新集成。

　　1、剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制

　　模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性，也注重運(yùn)用靈敏應(yīng)變的管理柔性。一方面，企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中以標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃的指令性、規(guī)制的約束性，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致、行為規(guī)范的一致、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與計(jì)劃目標(biāo)的一致；另一方面，通過人力資源配置的柔性化、R＆D組織的虛擬化、生產(chǎn)能力的柔性化，提升了企業(yè)快速反應(yīng)的應(yīng)變力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而形成了企業(yè)的自組織力。

　　2、集成式管理創(chuàng)新平臺(tái)

　　管理要素的多元化，以及管理主體、客體的復(fù)合化，使現(xiàn)代管理成為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而要求建設(shè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)的管理創(chuàng)新平臺(tái)。模具企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新平臺(tái)，其實(shí)體就是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本點(diǎn)，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、資源整合平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)制造平臺(tái)有機(jī)組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　3、全面實(shí)行精益生產(chǎn)方式

　　依據(jù)內(nèi)部環(huán)境及對(duì)外環(huán)境的響應(yīng)的創(chuàng)新，做好產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)保證滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。

　　模具企業(yè)堅(jiān)持簡(jiǎn)單化、低成本的制造理念，推行實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)精益生產(chǎn)五菱化，并將精益生產(chǎn)方式與GMS（通用全球制造體系）融合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化、縮短制造周期、質(zhì)量是制造出來的、持續(xù)改進(jìn)、員工參與5個(gè)環(huán)節(jié)，將其從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

　　這樣精益生產(chǎn)五菱化的過程也就是企業(yè)再造的過程，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場(chǎng)需求節(jié)拍的同步，結(jié)合訂單生產(chǎn)，以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運(yùn)行，有效地清除了無效庫(kù)存，減少了物流空間，工藝路線趨于合理，從而形成對(duì)市場(chǎng)作出高效和快速反映的、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào)、研、產(chǎn)一體化”模式。

　　從精益生產(chǎn)五菱化到GMS，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實(shí)施，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的前沿，進(jìn)而大大提升了其自身的市場(chǎng)應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、產(chǎn)、學(xué)、研一體化的運(yùn)行機(jī)制

　　作為技術(shù)創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)和高等院校均開展了廣泛的合作。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化企業(yè)的跨越，使國(guó)際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國(guó)際化過程有機(jī)地融合為一體。

　　實(shí)踐表明，本土化與國(guó)際化是關(guān)聯(lián)互動(dòng)的。本土化不是閉關(guān)自守，是參與國(guó)際分工與交換，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的本土化；是嵌入世界模具產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)抉擇民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的本土化。國(guó)際化不是你爭(zhēng)我奪，是通過競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，促進(jìn)世界范圍內(nèi)合理配置資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的國(guó)際化。

　　企業(yè)國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)和縮影。模具企業(yè)的組建、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過程，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌、實(shí)現(xiàn)本土化與國(guó)際化互動(dòng)的有效途徑。