“十一五”期間，我省機(jī)械工業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，新興裝備行業(yè)和重大成套裝備得到長足的發(fā)展。如汽車行業(yè)著重發(fā)展乘用車尤其是轎車、新能源客車；工程機(jī)械行業(yè)著重發(fā)展大噸位叉車和挖掘機(jī)、電動叉車、正面吊；機(jī)床行業(yè)著重發(fā)展重型、數(shù)控機(jī)床尤其是臥式、立式加工中心；電工電器行業(yè)著重發(fā)展大型變壓器、大型特種和節(jié)能電機(jī)、特種電纜；新興裝備行業(yè)積極培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保裝備、民用航空裝備、電子通訊裝備等；重大成套裝備著重發(fā)展水泥成套裝備、余熱發(fā)電裝備、玻璃成套裝備等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整較好地適應(yīng)了市場需要，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更加突出，新興產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)集群”使我省機(jī)械工業(yè)保持持續(xù)快速健康發(fā)展，也將為機(jī)械工業(yè)“十二五”發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      “小巨人”浮出水面

      20多年前，全椒的小柴油機(jī)、六安的小手扶拖拉機(jī)、宣城的小三輪農(nóng)用車以及合肥的小四輪農(nóng)用車領(lǐng)先全國，被譽(yù)為農(nóng)機(jī)行業(yè)的“安徽四小龍”。

      然而在激烈的市場競爭中，國外企業(yè)攜先進(jìn)技術(shù)和雄厚資金大舉搶灘，國內(nèi)一些其他行業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)入，“四小龍”中的小手拖、小三輪、小四輪先后被淘汰出局。“跳出‘農(nóng)’門求生存”，一時間成為許多農(nóng)機(jī)企業(yè)的無奈選擇。然而，全柴沒有選擇跳出“農(nóng)門”，而是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上尋求出路。翌年，他們開發(fā)的大馬力S系列柴油機(jī)問世即受到市場追捧，接著開發(fā)國外市場獲得成功，企業(yè)迅速出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。全柴上市后，正式將多缸機(jī)列為戰(zhàn)略調(diào)整主目標(biāo)。

      緊隨其后，全柴與北汽福田結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過以產(chǎn)品為載體、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)共同開拓市場，系列多缸柴油機(jī)一舉打開市場。接著，又和唐駿歐鈴、長安汽車等多家知名整車企業(yè)建立穩(wěn)定的配套關(guān)系。自此，全柴多缸柴油機(jī)產(chǎn)銷量連年增長。

      此外，全柴圍繞配套調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮行業(yè)“龍頭”的帶動作用帶出一批“小巨人”。全柴從“帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)”出發(fā)，主動地將結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容通報給配套企業(yè)，指導(dǎo)他們推進(jìn)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品等級，與配套合作企業(yè)形成榮辱與共的利益共同體。為提升地方機(jī)械裝備工業(yè)的整體水平，也為全柴發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的配套基礎(chǔ)并降低成本，當(dāng)?shù)厥小⒖h兩級政府在工業(yè)區(qū)設(shè)立了機(jī)械工業(yè)園，為全柴配套的企業(yè)整體進(jìn)園，有目標(biāo)地培育“小型巨人”企業(yè)集群。在全柴的帶動下，主要為全柴配套的滁州興達(dá)機(jī)電公司、皖東機(jī)械公司、興隆機(jī)械公司、華耘機(jī)械公司等30多家企業(yè)，加快技術(shù)更新，形成同步上升的“小巨人”集群。

      “產(chǎn)業(yè)鏈條”在延伸

      延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成更大的產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。這是我省機(jī)械工業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的又一豐碩成果。

      “十一五”期間，桐城市分別圍繞汽車零部件、輸送機(jī)械、煙機(jī)配件、鏈傳動等四大機(jī)械產(chǎn)業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)培育3—5家龍頭企業(yè)，不斷提升龍頭企業(yè)的核心競爭力，使其在自己主營產(chǎn)品范圍內(nèi)盡快做精、做大、做強(qiáng)。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射、示范、帶動作用，使整個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、品牌效應(yīng)與營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢更加明顯，帶動作用更加有力，產(chǎn)業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到全面提升，兼顧凸輪軸、曲軸、進(jìn)排汽門、缸套、輸送機(jī)械、鏈條、煙機(jī)配件等產(chǎn)品的全面發(fā)展，形成了該市具有區(qū)域優(yōu)勢和特色的機(jī)械制造業(yè)體系。

      同時，該市圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。在政府及有關(guān)職能部門的支持下，成立市機(jī)械產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)靠攏、集聚，鼓勵龍頭企業(yè)采取多種方式對其上、下游配套企業(yè)進(jìn)行重組、改造，提高產(chǎn)業(yè)集中度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立更為緊密的配套協(xié)作關(guān)系，提高整個行業(yè)的社會化分工協(xié)作水平，向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、科技化方向發(fā)展，改變小而全、層次低、重復(fù)建設(shè)的混亂局面。發(fā)揮協(xié)會協(xié)調(diào)功能，引導(dǎo)行業(yè)間各企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)行業(yè)自律行為，形成合力，營造一個良性競爭的發(fā)展環(huán)境，有力推動了機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

      安徽銅冠機(jī)械股份有限公司是一家生產(chǎn)礦山環(huán)保設(shè)備的企業(yè)，為提升市場競爭力，該公司與省外專業(yè)研究院所聯(lián)合攻關(guān)，成功研制出具有國際領(lǐng)先水平的礦山無軌設(shè)備。據(jù)安徽銅冠機(jī)械股份有限公司銷售經(jīng)理呂達(dá)志介紹，這項(xiàng)產(chǎn)品的核心技術(shù)是該公司自主研制開發(fā)的，設(shè)備完全替代了進(jìn)口設(shè)備，在國內(nèi)市場占有率達(dá)到80%以上。技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品吸引了全國各地以及加拿大、俄羅斯等十幾個國家的訂單。

      跟銅陵、宣城一樣，蚌埠市機(jī)械制造行業(yè)也瞄準(zhǔn)市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。安徽柳工起重機(jī)公司瞄準(zhǔn)高附加值的大噸位產(chǎn)品，先后投資1.2億元，進(jìn)行50噸以上中大噸位產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

      安徽柳工起重機(jī)公司總經(jīng)理方德松告訴記者：“從整個起重機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，一個是向大的方向高的方面發(fā)展，大噸位的產(chǎn)品含金量很高，銷售收入高?！蹦壳?，50噸汽車式和70噸履帶式起重機(jī)已經(jīng)推向市場，并給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。公司也因此成功躋身全國起重機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)。