5月31日上午，在臨西縣河北鑫泰軸承鍛造有限公司董事長李保柱的辦公桌上，看到了一張4月份創(chuàng)新報表，表中顯示，該月由37人完成了32項創(chuàng)新成果。

      月月有創(chuàng)新，人人有創(chuàng)新，是該企業(yè)近年來大力推行全員創(chuàng)新的豐碩成果。

      據了解，這個380名員工的企業(yè)，平均每年創(chuàng)新成果達260多項，使這個原本只有幾萬元資產的小企業(yè)迅速發(fā)展為資產近億元的大公司。董事長李保柱告訴我們，他們主要靠“三把鑰匙”打開了全員創(chuàng)新的大門，為企業(yè)發(fā)展提供了永動力。

      正確引導，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的新時尚。鑫泰公司把每位職工都看成是有無限可能的創(chuàng)造者。該公司堅持在企業(yè)20個班組中，常年開展“每周一星”活動，被評上的20名創(chuàng)新新星都上光榮榜，進行大張旗鼓的表彰。哪怕一點兒創(chuàng)造、一點兒有益改變，當月就發(fā)給50-100元的獎金，年終還按創(chuàng)造效益給予5000元左右的重獎。企業(yè)每年獎勵員工創(chuàng)新達十幾萬元。創(chuàng)新型職工與一般職工月工資差額高達1800元。創(chuàng)新者成了企業(yè)老板喜歡的“大紅人”，職工羨慕的大能人，全廠尊崇的大功臣。工人們茶余飯后談創(chuàng)新，躺在被窩里想創(chuàng)新，工作時間搞創(chuàng)新，成為鑫泰一道亮麗的風景線。

      放低門檻，用“人人成功”鼓起職工創(chuàng)新勇氣。鑫泰公司把創(chuàng)新門檻放得很低，讓職工從改變每天都要面對的勞動環(huán)境、生產工藝、工裝設備做起，不間斷地進行持續(xù)創(chuàng)新。哪怕是把一件工裝從左邊放改到右邊放，只要更順手、更安全、更省力，就算一件創(chuàng)新成果。在鑫泰，80%以上的員工都有創(chuàng)新成果。不斷成功的小創(chuàng)新激勵職工問鼎大創(chuàng)新。超音頻感應加熱設備技術國內領先。工人們根據操作實踐大膽進行部分改進，不僅節(jié)約了人力，提高了產品精度，增加了企業(yè)效益，而且引起了設備制造廠家的高度關注，他們派專人現(xiàn)場考察，為他們進一步改進制造設計提供了依據。

      舍得投入，為全員創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。創(chuàng)新就有風險，難免失敗。但這并不影響“鑫泰”為創(chuàng)新投入的勇氣，他們每年用于創(chuàng)新方面的總投入不下200萬元。只要搞創(chuàng)新，成功了受獎勵，失敗了受表揚。正是這種鍥而不舍、百折不撓的精神使鑫泰的創(chuàng)新之花常開不敗，企業(yè)也獲取了巨大的創(chuàng)新效益。原材料利用率由開始的不足80%提升到93%，超過國家標準6個百分點。噸成品能耗降低了40%。在全國節(jié)能減排會議上該企業(yè)的經驗介紹，還引起了日本同行的的高度關注。

      全員創(chuàng)新帶來企業(yè)全面進步。產品質量在全國鍛壓民營企業(yè)排名第一，成為哈、瓦、洛、襄國內四大龍頭軸承企業(yè)的A級供應商。成為全國軸承鍛壓協(xié)會的理事單位。更重要的，是收獲了一支想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的職工隊伍。