工業(yè)機器人是工業(yè)自動化領域的驕子，它的擁有量常常是衡量一個國家和地區(qū)工業(yè)發(fā)展水平的重要標志。正因如此，機器人技術被發(fā)達國家列為警惕性技術，指望通過購買方式來獲得核心技術顯然不現實，只有自主創(chuàng)新才是發(fā)展我國機器人技術的唯一選擇。

      正是在這種背景下，沈陽新松機器人(300024)用十年磨一劍的發(fā)展方式，作出了唯一的選擇——堅持走自主創(chuàng)新之路，從而打破了國外機器人企業(yè)在中國市場的壟斷，一舉確立了在中國機器人產業(yè)的領軍地位，同時還把觸角伸進了強手如云的國際市場。

與狼共舞彰顯中國潛力

      作為首批28家創(chuàng)業(yè)板公司之一，同時也是遼寧乃至東北第一家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，成立于2000年的新松機器人，從誕生的那一天起，就面臨著與國外大公司競爭的殘酷局面。

      “當時周圍可謂全是狼的地盤，我們一出生就必須與狼共舞?！毙滤蓹C器人總裁曲道奎對此記憶猶新且深有感觸，他說，當時面前只有一條路可走，就是自我創(chuàng)新求生存求發(fā)展，不創(chuàng)新，就等死。正是在這種置死地而后生的絕境和決心下，十年來，新松機器人依靠“中科院血統(tǒng)”優(yōu)勢和絕境求生的勇氣，走出了一條在全球視野下，以我為主的開放式創(chuàng)新之路。并從傳統(tǒng)的工業(yè)機器人研究，發(fā)展成為涉獵先進制造裝備產業(yè)、新能源裝備產業(yè)、石油石化裝備產業(yè)、特種裝備產業(yè)四大主導產業(yè)，業(yè)務領域涵蓋了汽車、電子、化工、金融、印刷出版等眾多行業(yè)。

      從中國第一臺工業(yè)機器人樣機研制成功到創(chuàng)造58項“中國第一”，十年間，新松機器人確立了中國機器人產業(yè)領軍企業(yè)的地位，同時也彰顯了自主創(chuàng)新的“中國潛力”。十年創(chuàng)新路，新松機器人的帶頭人曲道奎對公司的自主創(chuàng)新有著最為深刻的感觸和理解。他認為，自主創(chuàng)新、科學研究是個求異的過程，要與別人不同。無論對企業(yè)還是對個人來說，想不到，就一定做不到；不知道怎么想，就更不知道要怎么做。新松機器人在自主創(chuàng)新方面取得的豐碩成果，與企業(yè)將創(chuàng)新思維擺在首位、以創(chuàng)新的思維引領創(chuàng)新實踐密不可分。

      在開放式創(chuàng)新中尋求共贏是新松機器人創(chuàng)新思維的具體體現。在對外技術合作和引進中，國內企業(yè)往往要面對核心技術封鎖的難題。曲道奎說：“外國公司的關鍵核心技術，不會輕易放手，我們很難引進來，要加快發(fā)展、壯大實力，關鍵還要靠自己?！钡毩?chuàng)新不等于關門創(chuàng)新，自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新。新松機器人通過引進先進的設計理念，整合國內外技術和智力資源，通過技術交流、聯合設計等創(chuàng)新模式，與國外知名的機器人企業(yè)開展廣泛合作與交流，謀求共贏。

      “創(chuàng)新由我自主，資源為我所用”， 新松機器人在創(chuàng)新思維的基礎上，建立起了開放式的創(chuàng)新平臺，吸納和整合各種創(chuàng)新資源，形成了一個創(chuàng)新集群，加快了創(chuàng)新速度、提高了創(chuàng)新質量。

從科研創(chuàng)新到市場應用蛻變

      新松機器人最初曾與國際知名的機器人企業(yè)日本安川公司合作，批量生產了20臺點焊、弧焊機器人系統(tǒng)和周邊裝備，以此開始了艱難的高技術產業(yè)化探索之路。因為當時根本沒有市場基礎，如果這20臺機器人賣不掉，收不回成本，企業(yè)就面臨著相當大的風險。但正是這種看似冒險的舉動，卻幫助企業(yè)完成了從科研技術成果到市場應用的蛻變，也因此積累了大量的技術及市場經驗。

      在此之后，新松機器人憑借機器人技術的強大積累，開發(fā)出了國內唯一擁有自主知識產權，具有多導航方式、多運行方式、多移載方式的AGV(移動機器人)系列產品。為使AGV產品走向世界，并保持其技術與世界水平同步發(fā)展，機器人與世界著名的AGV控制器生產廠家NDC全面實現了平等與雙向合作，開發(fā)出了世界領先水平的激光導引技術，同時將企業(yè)特有的自動跟蹤技術和全方位AGV產品通過NDC渠道推向國際市場。

      為了進一步增強創(chuàng)新能力，整合各種優(yōu)勢資源，新松機器人在美國建立了中美超限制造與自動化聯合研究中心。該中心采用超常規(guī)組織管理方法，在世界范圍組織優(yōu)勢資源，開展在極限環(huán)境下，包括微納米、生物生理等高精密技術和設備的研發(fā)開發(fā)和高技術產業(yè)化工作。面對激烈的市場競爭，新松機器人正是依靠開放式創(chuàng)新平臺，保持并不斷提升著企業(yè)的行業(yè)地位和創(chuàng)新實力。

      縱觀新松機器人的發(fā)展歷程，記者看到公司始終堅持以自主創(chuàng)新為出發(fā)點，以自主品牌產品研發(fā)和產品實現為核心能力，以行業(yè)應用、客戶價值為產業(yè)發(fā)展和技術創(chuàng)新的動力和源泉。從國內首臺IC 裝備用真空機器人，到第二代服務機器人，從實現了升級換代和系列化移動機器人(AGV)，到應用于軌道交通的自動售檢票(AFC)系統(tǒng)和地鐵環(huán)境監(jiān)控與設備監(jiān)控(BAS)系統(tǒng)……新松機器人依靠自主創(chuàng)新，在高端機器人產品及新技術的研發(fā)上接連取得突破，在激烈的市場搏擊中始終保持著領先一步的競爭優(yōu)勢。

      截至目前，新松機器人已擁有60多項專利，獲得省市優(yōu)秀專利獎2項，制定3項國家標準。先后攻克、創(chuàng)新和發(fā)展了機器人高性能控制技術、操作機優(yōu)化設計技術、嵌入式軟件開發(fā)與應用技術、機器人系統(tǒng)集成技術和機器人工程應用技術等一系列關鍵技術難題，開發(fā)出了具有自主知識產權的30余種新型工業(yè)機器人產品，打破了國外的技術封鎖和產品壟斷。目前，機器人的三大主導產業(yè)機器人成套系統(tǒng)裝備、自動化生產線和物流自動化系統(tǒng)裝備，均是在機器人技術基礎上的創(chuàng)新成果，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新比例高達80%。公司被國家五部委評為“全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)”，2007年被國家發(fā)改委評為“國家級企業(yè)技術中心”。公司的工業(yè)機器人系列產品也榮獲 “中國名牌產品”稱號，是該行業(yè)內唯一入選的企業(yè)。新松機器人每年推出5個以上自主研制的新產品，完成重大項目裝備新產品產值貢獻率達90%以上 。

三高戰(zhàn)略打造科技強企

      對于自主創(chuàng)新，曲道奎經常說的一句話是：“自主創(chuàng)新重在創(chuàng)新、貴在自主。 ”為此，新松機器人實施了“三高”戰(zhàn)略，即“高起點投入、高層次人才、高檔次產品”，以此強化創(chuàng)新中的自主地位，加大技術創(chuàng)新的力度，并通過提高整體研發(fā)水平和綜合實力，在競爭中贏得主動。

      憑借雄厚的技術基礎，新松機器人成立以后，始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置。不斷匯聚一流科技人才，建立了以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術研發(fā)體系。據介紹，新松機器人的研發(fā)體系分為三個層次：即機器人國家技術研究中心、新松研究院，以及機器人裝備事業(yè)部。據介紹，事業(yè)部是直接面向市場提供應用裝備方面的研發(fā)，研究院主要完成公司未來機器人市場領域的研發(fā)，國家研究中心主要承擔國家立項的重大課題研究。

      新松機器人設立之初就制定了“技術創(chuàng)業(yè)、資本擴張、國際運營”的三步發(fā)展戰(zhàn)略，公司計劃從現在起的3至5年時間內，發(fā)展成為國際上工業(yè)機器人和自動化成套裝備領域知名的高技術公司。

      曲道奎介紹，2000年至2006年為新松機器人發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段，即初創(chuàng)階段。這個時期的主要任務是完成公司的基礎建設，重點是以技術為先導，完成機器人核心技術的攻關和機器人系列新產品開發(fā)，將技術優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢，形成技術特色鮮明的機器人與自動化產品，占領一定的市場份額；同時規(guī)范企業(yè)的管理，建立完善的現代企業(yè)管理制度；初步創(chuàng)立“新松”品牌，建立新松文化。2007年至2009年為公司發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段 。第二階段的發(fā)展戰(zhàn)略是：第一，進一步強化技術創(chuàng)新、保持技術領先、迅速擴大市場份額；第二，以資本為杠桿，實現產業(yè)規(guī)模的快速擴大。這一階段公司以沈陽產業(yè)化創(chuàng)新基地為中心，以北京、上海和深圳為前沿，形成機器人及先進制造成套裝備產業(yè)在全國的合理架構布局，并在全國重點區(qū)域和城市建立銷售網絡和技術支持服務中心，全面擴大機器人與自動化成套裝備、先進制造裝備的市場，為公司下一步的國際化發(fā)展奠定基礎。2009年至2012年為公司發(fā)展的第三階段，該階段公司將重點向國外拓展，通過在境外合資及兼并境外企業(yè)等手段，將公司初步發(fā)展成為一個國際化公司，在全球機器人技術和先進制造裝備市場上占據一席之地。

      據了解，目前新松機器人的發(fā)展正處于第三階段中期，公司上市目標已經完成，募集了企業(yè)進一步發(fā)展所需的資金。曲道奎對此的理解是，資本市場對公司的發(fā)展至關重要，技術創(chuàng)新和資本市場是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，他們相互支撐，缺一不可。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，技術更重要；企業(yè)發(fā)展到一定程度，二者都需要同步發(fā)展，否則形成不了產業(yè)。他認為，企業(yè)上市后感到了更大的責任和壓力，緊迫感更強了，同時企業(yè)的發(fā)展平臺大了，資源多了，視野也更開闊了，新松應該有著更好的未來。

      對于國際化，曲道奎認為國際化重要的是人才團隊的建設，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步首先是產品的國際化，然后是成立公司。目前雖還處在第一步，但新松機器人的產品已經走出國門。 2007年，新松公司自主研發(fā)的AGV自動導引車在通用全球招標項目的激烈競爭中脫穎而出。至今，公司產品已出口到孟加拉國(意大利公司)、墨西哥、印度、俄羅斯、加拿大等國家，開創(chuàng)了國產機器人出口的先河，改寫了中國高科[8.88 0.34% 股吧]技產品只有進口沒有出口的歷史。是中國高技術發(fā)展的一個里程碑，也是新松機器人發(fā)展史上的又一個里程碑 ，打開了公司系列產品的國際市場，為企業(yè)的發(fā)展贏取了更加廣闊的空間。