6月26日，由中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心舉辦的“第二屆全球智庫峰會”在北京召開。本屆峰會以“全球經(jīng)濟(jì)治理：共同責(zé)任”為主題。在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重構(gòu)”論壇中，安賽樂米塔爾集團(tuán)副總裁羅蘭-威斯本透露，接下來幾年將和中國的鋼鐵企業(yè)合作。

      羅蘭-威斯本介紹了安賽樂米塔爾的發(fā)展和在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的戰(zhàn)略方針，安賽樂米塔爾實(shí)行四個重要的戰(zhàn)略，要進(jìn)行垂直的整合。比如說像自己的煤、鋼鐵，有原材料的話就可以成為在市場當(dāng)中的勝者。同時要給我們的客戶提供最好的材料，最好的產(chǎn)品。要和客戶共同合作，產(chǎn)出鋼鐵為客戶提供最好的產(chǎn)品。

      以下為安賽樂米塔爾集團(tuán)副總裁羅蘭•威斯本演講實(shí)錄：

      羅蘭•威斯本：今天我想講講什么是安賽樂米塔爾，第二個我講講鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第三個我講講安賽樂米塔爾在危機(jī)之后怎么變得非常強(qiáng)大的。這對于中國來說意味著什么，對于中國來說怎么帶來更多的價值。

      首先我們是一個非常大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，我們在20個國家都有自己的運(yùn)營基地，我們大多數(shù)的鋼鐵是產(chǎn)出在美國，在加拿大，以及在歐洲。我們是一個非常成熟的公司，在中國也有很多鋼鐵產(chǎn)出。同時我們也是第四大鐵礦石生產(chǎn)的集團(tuán)，同時我們有一個垂直的戰(zhàn)略。這樣我們就可以在2015年的時候使鋼鐵產(chǎn)量到最大值。

      在危機(jī)之前我們大概有1.1億噸的鋼鐵，接下來我們只能夠減少我們的產(chǎn)量30%，為了在這個行業(yè)當(dāng)中幸存下來。大家看看在這張幻燈片上，在2010年的時候我們有非常好的措施，能夠產(chǎn)出之前90%的鋼鐵。

      我們應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到這樣的重組呢？對中國的新興國家來說是非常有意義的。在過去我們鋼鐵的產(chǎn)量大概是4%，大家看到這個幻燈片上，我們鋼鐵的增長大概是5.8%到6%左右。在1973年-1998年的時候是0.4%左右，在1998年到2007年的時候是6.3%左右。在這張幻燈片上，因?yàn)槲覀冇幸粋€非常成熟的市場，我們預(yù)測產(chǎn)量是0.3左右，這個和我們之前看到的差不多。特別是在中國它的產(chǎn)量是6%左右。

      我們會怎么做呢？我們有四個重要的戰(zhàn)略，要進(jìn)行垂直的整合。比如說像自己的煤、鋼鐵，有原材料的話就可以成為在市場當(dāng)中的勝者。同時我們要給我們的客戶提供最好的材料，最好的產(chǎn)品。同時我們要和我們的客戶共同合作，我們產(chǎn)出鋼鐵為我們的客戶提供最好的產(chǎn)品。

      最后一點(diǎn)也是非常重要的，就是叫做可持續(xù)的發(fā)展，作為我們這個集團(tuán)，我們也是非常重視氣候變化，像環(huán)境保護(hù)這樣的問題。在中國我們該怎么做呢？我們有非常重要的兩個合作，第一個是華菱鋼鐵，是湖南省的鋼鐵集團(tuán)。另外一個是中國東方的合作關(guān)系，這對我們來說都是非常重要的，這對我們鋼鐵集團(tuán)來說，這兩個合作項(xiàng)目給我們這樣的合作平臺，讓我們在中國能夠做到更多。這是我們六個戰(zhàn)略，能夠使得我們建立起在中國的鋼鐵的地位。

      首先我們需要有資本，我們需要有原材料，還需要有環(huán)境的保護(hù)。我們有非常好的環(huán)境保護(hù)的材料，第四個是全球市場的這樣一個準(zhǔn)入。我們有非常多的管理的技術(shù)，這樣一些人才資源我們應(yīng)該怎樣在全球的范圍內(nèi)分享這些資源，最后我們還需要高的技術(shù)。

      最后一點(diǎn)我想講講我們對于鋼鐵產(chǎn)業(yè)當(dāng)中認(rèn)為什么東西是最重要的。我想講講，我們正在發(fā)展超低二氧化碳的煉鋼，我們也在發(fā)展超高強(qiáng)度的鋼，這可以減少溫室氣體的排放，對于環(huán)境保護(hù)非常重要。同時我們也有一個全球鋼罐的回收，可以使得回收率達(dá)到68%。這是一個非常大的項(xiàng)目，如果有了歐洲政府的幫助，我們可以使得鋼鐵的生產(chǎn)更加可持續(xù)化。同時我們也可以和中國的鋼鐵企業(yè)合作。這些就是我們在接下來幾年當(dāng)中的戰(zhàn)略。