黨建工作應(yīng)該說在國有企業(yè)的發(fā)展中扮演著一個(gè)非常重要的角色，很多企業(yè)都在著力推動(dòng)國企黨建創(chuàng)新煥發(fā)黨組織活力。根據(jù)《黨章》規(guī)定，凡有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)設(shè)立黨的基層組織。在合資公司，往往先上“項(xiàng)目”后談“黨建”。如何把黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化結(jié)合起來，是目前汽車企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，黨建工作在車企中起到的凝聚力與生產(chǎn)力的提升效果有目共睹。適逢建黨90周年，汽車企業(yè)的黨建工作也推廣得如火如荼。曾任東風(fēng)汽車有限公司總裁，現(xiàn)任雷諾汽車公司執(zhí)行副總裁的中村克己表示：“黨委的工作彌補(bǔ)了企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的精神缺失，成為合資企業(yè)中外雙方有效融合的紐帶?！?

　　據(jù)悉，上海通用汽車公司黨委運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，編制2011年黨建戰(zhàn)略規(guī)劃圖和平衡計(jì)分卡，公司各個(gè)黨支部以黨建戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡為指導(dǎo)，認(rèn)真制定支部的年度工作計(jì)劃（BPD），全面使用上汽新版電子臺賬，探索創(chuàng)新支部組織生活方式，把公司黨建工作要求落實(shí)到每一個(gè)黨員。

　　同時(shí)，東風(fēng)日產(chǎn)2003年9月成立之初即成立公司黨委。據(jù)東風(fēng)日產(chǎn)黨委書記周先鵬介紹，東風(fēng)日產(chǎn)在2003年成立第一年就取得6.5萬輛年銷量開門紅，但到了2004年，由于市場環(huán)境變化，合資雙方“蜜月期”后的矛盾顯現(xiàn)，公司經(jīng)營出現(xiàn)巨大困難，甚至要調(diào)減生產(chǎn)計(jì)劃，需要員工停產(chǎn)休整一個(gè)月。在最低谷、最困難時(shí)候，東風(fēng)日產(chǎn)黨委以深化教育保穩(wěn)定，以黨委、工會為紐帶組織員工推心置腹的討論，宣傳貫徹“一個(gè)團(tuán)隊(duì) 一種聲音”的精神。一個(gè)月后，東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠的編制員工全部返廠準(zhǔn)時(shí)上班，投入緊張的新車量產(chǎn)工作，企業(yè)順利地渡過難關(guān)。這事對日方人員震撼很大，日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》專門就這一事例進(jìn)行報(bào)道。

　　在2009年，廣州多家日系零部件廠商由于勞資矛盾引發(fā)大規(guī)模極端事件，造成一些品牌整車廠停產(chǎn)。東風(fēng)日產(chǎn)黨委、工會、人事部門及時(shí)行動(dòng)，對珠三角部分重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查走訪，邀請供應(yīng)商總經(jīng)理出席，召開了“東風(fēng)日產(chǎn)-供應(yīng)商伙伴共建和諧勞動(dòng)關(guān)系交流會議”，將自身的黨委、工會工作經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)商交流分享。會上由東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)起，35家供應(yīng)商企業(yè)共同簽署了“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)倡議書”，從源頭上避免極端事件的波及。這使得東風(fēng)日產(chǎn)第一任總經(jīng)理吉田衛(wèi)曾激動(dòng)地表示，“在中國要管好一個(gè)數(shù)千人的大型合資企業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻還要依靠中方的黨組織和工會。”

　　東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)理松元史明在到任東風(fēng)日產(chǎn)之前，在西班牙日產(chǎn)擔(dān)任社長，經(jīng)歷了中西工會體制、作用的對比，他深有感觸地說：“西班牙日產(chǎn)的工會，更多地強(qiáng)調(diào)政治地位、反映員工意見，但不關(guān)心公司業(yè)績。而在東風(fēng)日產(chǎn)，經(jīng)營管理層和工會從兩個(gè)角度、兩個(gè)側(cè)面，支撐公司的發(fā)展。工會通過走訪、溝通，不僅是搜集員工意見，更重要的是以公司業(yè)績和員工利益唇齒相依的關(guān)系，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感?！背晒Φ狞h建工作，使得企業(yè)發(fā)展速度多年保持3倍于行業(yè)的平均水平，將中國市場做到合資外方全球市場份額的1/4強(qiáng)。

　　此外，北汽集團(tuán)也積極參與黨建并把基本思路定位于“兩個(gè)建設(shè)”，即“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的黨組織”。按此思路，在推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程中，北汽黨委做到企業(yè)調(diào)整、改制到哪里，黨的基層組織就要建到哪里；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就要推進(jìn)到哪里。由此北汽實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)同步”，即黨組織，負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組成人員同步安排、黨的工作機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)同步設(shè)立等。

　　專家認(rèn)為，車企的“創(chuàng)新型黨建”是黨的科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合的產(chǎn)物，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展完美融合，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、多方努力、積極創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的良性循環(huán)。這種循環(huán)有效地解決了合資雙方、勞資雙方存在的信賴問題，真正實(shí)現(xiàn)物質(zhì)意義上的“法律契約”向精神層面的“心理契約”的跨越。