鄭煤機是中國最大的集煤炭綜采設備（液壓支架、刮板輸送機等）研發(fā)、制造、銷售、服務于一體的裝備制造企業(yè)。2009年，鄭煤機實現(xiàn)銷售收入51.6億元，實現(xiàn)凈利潤6.47億元，綜合實力穩(wěn)居中國煤炭機械工業(yè)50強之首。2010年8月3日，鄭煤機正式登陸上海證券交易所，成為我國首家在主板上市的煤機制造企業(yè)。公司入選“中國煤炭企業(yè)100強”、“全國機械工業(yè)企業(yè)500強”，榮獲“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。
然而，在令人稱贊的榮譽背后，鄭煤機曾經(jīng)歷了痛苦的跌宕起伏，甚至曾經(jīng)連續(xù)9年虧損，拖欠員工8個月工資?；仡?0載艱辛的企業(yè)歷史，細數(shù)鄭煤機曲折的發(fā)展歷程，你會由衷地為鄭煤機的成長而贊嘆，為鄭煤機人的拼搏精神而折服。如今，走出困境的鄭煤機人意氣風發(fā)、斗志昂揚，站在新的歷史起點上，他們堅定的朝著“百億鄭煤機，百年鄭煤機”的宏偉目標前進，他們立誓要打造“中國煤機行業(yè)的奔馳”！
思路決定出路
他們扼住了命運的咽喉
根據(jù)公司3季報披露的信息，2010年前3季度，鄭煤機累計實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤分別達到46.4億元、7.41億元、6.23億元，繼續(xù)領跑我國煤機行業(yè)。然而10年前，鄭煤機還是一家年產(chǎn)值1億元、連續(xù)9年虧損、在破產(chǎn)邊緣掙扎的企業(yè)。
制度改革添活力
然而，鄭煤機人從未放棄，他們在新一屆領導班子的帶領下開始尋找重生之路。2000年，面對蹣跚在死亡線上的鄭煤機，以焦承堯為首的新一屆領導班子一上任即果斷推行以“人事制度、用工制度、分配制度”為內(nèi)容的三項制度改革，順應了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，增添了企業(yè)發(fā)展的活力。人事制度改革就是在中層干部中實行職務競聘制、崗位任期制、分配年薪制，員工中實行末位淘汰制；用工制度趨于多樣化，分為合同工和協(xié)議工，協(xié)議工走上了生產(chǎn)工作崗位；分配制度更加靈活，按照按勞分配、兼顧公平的原則，實行“協(xié)議工資制”、“提成工資制”、“計件工資制”多種分配制度相結合的辦法，易崗易薪，充分體現(xiàn)差別，考核與收入聯(lián)動。改革充分調(diào)動了全體員工的積極性，激發(fā)了大干的活力，公司當年實現(xiàn)產(chǎn)值1.11億元，創(chuàng)下企業(yè)成立以來的最好業(yè)績。
激發(fā)潛能找出路
2000年以來，國家經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的通道，國內(nèi)生產(chǎn)總值平均以每年接近10%的速度遞增。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了以煤炭為主要能源的需求總量不斷攀升，同時伴隨著煤炭價格市場化進程的加速，煤炭行業(yè)逐步扭虧為盈。響應國家提高煤炭資源利用率，促進煤礦安全生產(chǎn)的政策，煤炭企業(yè)對煤礦機械設備的需求大幅增加，有力的推動了煤機行業(yè)的快速發(fā)展。
面對煤機市場快速發(fā)展的有利時機，企業(yè)管理層提出了跨越式發(fā)展思路，并確定了“有多大的市場，就要有多大的生產(chǎn)能力”的發(fā)展理念。當時，決定企業(yè)盈虧的第一要素是產(chǎn)量，沒有足夠的產(chǎn)量來保證，很難消化生產(chǎn)資料不斷上漲的因素，很難降低水、電、人工、設備折舊等固定成本的攤?cè)氡壤?，很難維持企業(yè)的生存與員工隊伍的穩(wěn)定。
要實現(xiàn)產(chǎn)量的突破，迅速做大增量效益，不斷擴大市場占有率，增強抵御市場風險能力，首先要跨過橫亙在鄭煤機人面前高高在上的思想大山——每位員工都意識到企業(yè)需要改變目前的局面，然而每位員工又都習慣了眼前的生活。改革意味著要與3000多人的習慣做斗爭，意味著痛苦和犧牲。然而，鄭煤機管理層已經(jīng)做好了刮骨療毒的準備，從2001年開始，鄭煤機不斷挑戰(zhàn)高難度：2001年目標產(chǎn)值在2000年基礎上翻一番，達到2億元；2002年2.6億元、2004年6億元……面對高目標，逃避退縮毫無意義，積極應對每一次挑戰(zhàn)極大地激發(fā)了全體員工的潛能，他們仔細分析形勢、解決短板，突破市場、技術、產(chǎn)能壁壘，大力開展合理化建議，從各個方面尋求突破。他們做到了，記錄不斷被打破：2001年實現(xiàn)總產(chǎn)值2.29億元，2009年達到了60.39億元，產(chǎn)值連續(xù)8年保持了年均50%以上的增長速度。正如董事長焦承堯所說：“想到的事情不一定能做到，想不到的事情永遠做不到。決定企業(yè)發(fā)展速度的因素，在我們頭腦中。”
“五化”戰(zhàn)略指方向
2000年以來煤機行業(yè)高速發(fā)展，吸引了大量企業(yè)爭相加入，德國DBT公司、美國JOY公司，大舉進入中國煤炭綜采裝備市場進行收購兼并，搶占國內(nèi)煤機市場份額；中煤裝備、天地科技等煤機制造“國家隊”牢牢占據(jù)原有市場；三一重裝等民營企業(yè)、四川神坤等軍工企業(yè)，都在煤機行業(yè)爭取得市場；加入煤機制造行業(yè)大軍的各類中小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，全國煤機企業(yè)一度達到幾千家。煤機企業(yè)為爭奪市場大打價格戰(zhàn)，行業(yè)利潤快速下滑，中低端煤機產(chǎn)品產(chǎn)能已出現(xiàn)過剩隱憂，如何沖出競爭激烈的“紅海”，闖出屬于自己的一片天地，打造無可替代的核心競爭力，鄭煤機必須做出選擇。
企業(yè)猶如在廣闊無垠的大海中航行的巨輪，而戰(zhàn)略就是那盞指引企業(yè)朝著正確方向航行的燈塔。面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，鄭煤機領導層高瞻遠矚，在積極研究國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，認真總結國內(nèi)外煤機市場發(fā)展規(guī)律，詳盡分析煤機市場未來發(fā)展走向，并在深入研究企業(yè)自身實際情況的基礎上，制定出以“產(chǎn)權多元化、產(chǎn)品成套化、高端產(chǎn)品國際化、中端產(chǎn)品租賃化、低端市場股份化”為內(nèi)容，指導企業(yè)中長期發(fā)展的“五化”戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
在“五化”戰(zhàn)略的指導下，通過改制，企業(yè)進一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，引入機構戰(zhàn)略投資者，加深與煤業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，提升本土煤機裝備的競爭力，鄭煤機以控股或參股形式，先后成立了多家控股或參股子公司，實現(xiàn)了刮板運輸機的自主研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，成功邁出成套化市場開發(fā)的重要步伐；鄭煤機放眼全世界，積極開拓國際市場，以優(yōu)良的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務實現(xiàn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化，目前成功實現(xiàn)向俄羅斯、印度市場成套出口，國際市場訂貨總量猛增；通過銀企合作，拓展了銷售渠道，創(chuàng)造了新的利潤增長點，在山西、新疆等煤炭大省重要項目中初步實施了租賃經(jīng)營，企業(yè)知名度進一步提升。
創(chuàng)新鑄就實力
他們做出了行業(yè)的榜樣
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。近年來，鄭煤機以振興民族煤礦裝備制造業(yè)為己任，著手實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新建設力度，緊緊把握國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，開創(chuàng)了一條以創(chuàng)新為動力的民族企業(yè)發(fā)展壯大之路，引領了我國煤機行業(yè)的發(fā)展方向。
產(chǎn)品創(chuàng)新開拓新市場
在科技創(chuàng)新的道路上，鄭煤機從未放慢過自己的步伐，因為他們深深地清楚：市場如戰(zhàn)場，不進則退；競爭如戰(zhàn)爭，非勝即敗。
1964年，中國第一臺液壓支架在鄭煤機誕生，為企業(yè)成為國內(nèi)最早的煤機生產(chǎn)廠家奠定了堅實的基礎。
20世紀80年代，中國放頂煤液壓支架是世界綜采支護裝備中的一支奇葩，而正是鄭煤機人的努力讓這朵鮮花綻放得如此光彩奪目。1984年中位放頂煤液壓支架研制成功、1988年高位放頂煤支架和采煤工藝方法研制成功、1989年低位放頂煤液壓支架研制成功，被中厚煤層開采工作面大面積使用，成為統(tǒng)領中厚煤層的主力架型，為鄭煤機大面積占領國內(nèi)煤礦市場，取得全國綜采支護設備訂貨“四連冠”，進一步確立在國內(nèi)支護設備研發(fā)水平的領先地位做出了重大貢獻。
2003年以來，由鄭煤機主導參與的煤機國產(chǎn)化項目取得了巨大成功，全面打破了世界煤機巨頭對中國高端煤炭綜采裝備市場的壟斷，迫使其完全退出國內(nèi)高端液壓支架市場，為國內(nèi)大型煤炭企業(yè)節(jié)約了大量外匯資金（僅為神華集團節(jié)約煤機設備采購資金就達到150億元），讓國人揚眉吐氣。2003年，鄭煤機承擔了“晉城煤業(yè)集團大采高液壓支架國家化攻關項目”，成功研制晉城5.5米掩護式液壓支架，該支架是替代德國DBT公司支架的國產(chǎn)化產(chǎn)品，該產(chǎn)品總體性能達到世界先進水平，獲得“2004年中國煤炭工業(yè)十大科技成果”。2004年，公司成功為神華集團研制4.5米支架，是神華集團實施本土化戰(zhàn)略以來簽訂的第一份國產(chǎn)大宗煤機設備項目合同，也是國產(chǎn)支架中第一套高端產(chǎn)品，打破了國外支架壟斷神華市場的局面。2005年，鄭煤機高舉民族工業(yè)的大旗，研制生產(chǎn)出晉城6.2米大采高支架，一舉打破了支護高度的世界紀錄。在隨后的幾年內(nèi)，鄭煤機人不斷推出新產(chǎn)品，創(chuàng)造新紀錄：為神華集團神東公司生產(chǎn)的6.3米大采高液壓支架于2007年在神東上灣煤礦投入使用，創(chuàng)造了最高日產(chǎn)達5萬噸、年產(chǎn)原煤1400萬噸的新紀錄，也創(chuàng)造了國內(nèi)自主設計、制造的液壓支架過煤量達到2200多萬噸無大修的新紀錄。2009年，由鄭煤機研制的7米神華高可靠性大采高液壓支架，再次打破紀錄，成為采高最高、工作阻力最大的液壓支架。
鄭煤機人給與世人一個驚喜，市場還給鄭煤機一個奇跡——占據(jù)30%以上的國內(nèi)煤機市場份額，90%以上的高端液壓支架市場份額足以讓鄭煤機技壓群芳！
科技創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c
電液控制系統(tǒng)被稱為液壓支架的“大腦”，由于其精密復雜程度非常高，長期以來依賴進口。而要完全實現(xiàn)高端液壓支架的國產(chǎn)化，搶占發(fā)展的制高點，就必須啃下這塊“硬骨頭”。
2007年5月1日，有關領導視察鄭煤機，對企業(yè)的發(fā)展成果給予了充分肯定，并情深意切地寄以“一流的產(chǎn)品，一流的效益，而且還要創(chuàng)出世界名牌，關鍵是提高國際競爭力”的殷切希望。當了解到電液控制系統(tǒng)還主要依賴進口時，領導做出重要指示：“要想辦法把電液控制系統(tǒng)攻關下來，不管采取什么辦法，聯(lián)合攻關也行，兼并國外掌握這項技術的企業(yè)也行，要通過多種方式掌握這項技術?！?/p>
指示就是使命。此后，鄭煤機人從此開始了艱辛的準備。經(jīng)過兩年多的努力，投資5000萬元，2009年3月，30套電液控樣機軟、硬件系統(tǒng)完成調(diào)試，開始在平煤集團六礦進行井下工業(yè)性試驗，經(jīng)歷半年多時間，經(jīng)過兩次搬遷倒面系統(tǒng)運行良好，部分性能優(yōu)于國際水平。2009年11月，電液控制系統(tǒng)研制項目順利通過了河南省科技廳組織的由中國工程院院士李培根、張勇傳等國內(nèi)外知名專家組成的專家組的鑒定及驗收。電液控系統(tǒng)研制成功入選“2009年度煤炭企業(yè)十大新聞”，點評中這樣寫道：“關鍵技術的突破對于在日趨激烈的國際競爭中搶占市場制高點至關重要。鄭煤機拿下液壓支架電液控制系統(tǒng)，標志著我國電液控制系統(tǒng)長期依賴進口的局面被打破?！?/p>
鄭煤機還在建立完善的研發(fā)體系上下工夫。2007年，公司獲得“國家認定企業(yè)技術中心”稱號，是國內(nèi)液壓支架行業(yè)首批成立的國家認定企業(yè)技術中心。2008年，公司獲建博士后流動站，被認定為河南省2008年第一批高新技術企業(yè)。2009年8月，公司獲得國家“創(chuàng)新型試點企業(yè)”榮譽稱號并獲建“院士工作站”。目前公司擁有專業(yè)技術人員810余人，6人享受國家特殊津貼；擁有專利技術70項，國家礦用產(chǎn)品安全標志195項，均位于煤機行業(yè)前列。作為國內(nèi)煤機行業(yè)龍頭企業(yè)，正是因為擁有了如此完善的研發(fā)體系，在高端技術領域獨樹一幟，才使鄭煤機在液壓支架技術方面遙遙領先。
管理創(chuàng)新實現(xiàn)大發(fā)展
企業(yè)的快速發(fā)展要求與之適應的管理方法，采用精細化管理方式實現(xiàn)向“管理要效益”的目標勢在必行。鄭煤機人在質(zhì)量管理創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新、現(xiàn)場管理創(chuàng)新方面進行了大膽而有益的嘗試，探索出一條具有鄭煤機特色的管理體系，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
在質(zhì)量管理方面，董事長焦承堯告誡全體員工：“質(zhì)量和安全是企業(yè)堅決不能觸碰的兩條高線，是企業(yè)絕對不能妥協(xié)的事情?！惫景选耙婚_始就符合要求”的指導原則寫入了《質(zhì)量手冊》，大力宣傳“產(chǎn)品代表人品”、“99+1=0”的經(jīng)營理念，積極貫徹“以人為本、科學管理，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質(zhì)量方針，持續(xù)開展以“高標準、精細化、零缺陷”為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理，著力實現(xiàn)“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有標準”的質(zhì)量管理模式，依托員工行為規(guī)范和系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動促進并保持質(zhì)量管理體系有效運行。近年來，鄭煤機不斷將質(zhì)量管理體系向配套廠家延伸，創(chuàng)建共贏的質(zhì)量信念——提高準入門檻，優(yōu)選配套商并建立長期合作關系；以公司產(chǎn)品質(zhì)量標準幫助配套商建立可靠的質(zhì)量保證體系，并對其進行動態(tài)管理，盡心盡力為“用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”。
一分耕耘一分收獲。2010年11月，在代表鄭州市最高質(zhì)量水平的鄭州市市長質(zhì)量獎評審活動中，憑借著雄厚的實力和優(yōu)異的表現(xiàn)，鄭煤機從參加活動的100多家企業(yè)中脫穎而出，榮獲鄭州市最高質(zhì)量獎項“鄭州市市長質(zhì)量獎”，成為首批5家獲此殊榮的企業(yè)之一。
積極面向未來
他們立志打造煤機行業(yè)的“奔馳”
產(chǎn)品向高端化發(fā)展是煤機行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有具備了高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，抓住了高端市場、贏得高端客戶，才能坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅，才能與國際煤機巨頭抗衡。鄭煤機人很早就認識到了這一點，他們決定上市募集資金，建造“高端液壓支架生產(chǎn)基地”，打造世界一流煤機裝備產(chǎn)業(yè)基地。
2009年3月，“高端液壓支架生產(chǎn)基地”項目正式奠基；2009年5月項目正式開工建設。基地采用了行業(yè)內(nèi)最科學的設計，采用了全世界最先進的設備，到今年上半年建成投產(chǎn)后，它將成為產(chǎn)品優(yōu)勢突出、創(chuàng)新能力強、規(guī)模效益明顯、全國乃至全球最大的高端液壓支架生產(chǎn)基地，可以進行高可靠性煤炭綜采裝備的國產(chǎn)化研究開發(fā)和生產(chǎn)制造，對于提高煤炭綜采裝備的大型化、成套化和系列化水平，提升公司的綜合實力，將公司打造為中國煤機行業(yè)的“奔馳”具有重大意義。
信心源于實力，品質(zhì)源于精益，未來源于超越，承載著振興民族煤機裝備制造業(yè)光榮與夢想、肩負著煤礦行業(yè)安全和發(fā)展的鄭煤機人，正以蓬勃的姿態(tài)挺進世界煤機裝備制造業(yè)最高峰。
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