這是個(gè)吞并時(shí)代。

      2007年5月，ICS Triplex在31日結(jié)束的最新財(cái)年報(bào)告中宣布年銷售額突破7000萬英鎊。當(dāng)人們對這家不惑之年的全球安全控制供應(yīng)商欣喜在望幾個(gè)月后，主角易換，羅克韋爾自動(dòng)化宣布正式收購ICS。此后一年，羅克韋爾來勢洶洶，先后將Incuity軟件、生物技術(shù)及制藥集成商ProsCon、流程工業(yè)集成商西安恒生摘櫻桃般輕松摘入口中。吞并結(jié)束？當(dāng)然沒有。3年后（今年1月）羅克韋爾又將闊嘴張向Hiprom——這家位于南非約翰內(nèi)斯堡的過程控制及自動(dòng)化系統(tǒng)巨鱷集成商將在公司網(wǎng)站頂部logo右側(cè)毫無條件地添加上比Hiprom本身更大字體的Rockwell Automation。

      無獨(dú)有偶，同月艾默生成功收購位于匹茲堡的發(fā)電機(jī)勵(lì)磁控制系統(tǒng)頂級廠商汽輪機(jī)控制服務(wù)公司。

      羅克韋爾、艾默生只是近來自動(dòng)化行業(yè)吞并盛宴的最新饕餮者。早在之前，百年老店西門子便將利爪伸向Opto-Control，德國巨人AEG已向Modicon扣動(dòng)扳機(jī)，而霍尼韋爾早已將Metalwerke收入囊中……無論哪一巨頭張嘴，自動(dòng)化行業(yè)都會為之一顫?！霸撓Ａ税伞！碑?dāng)業(yè)界期待平靜時(shí)，4月4日，德州儀器（TI）與國家半導(dǎo)體宣布德州儀器將以每股25美元，總額約65億美元的現(xiàn)金收購國家半導(dǎo)體。

Hiprom被吞并后，公司網(wǎng)站頂部Logo右側(cè)添上更大字體的Rockwell Automation

      前者向全球提供30，000種模擬產(chǎn)品，在2010全球穩(wěn)壓器IC市場，高居榜首；在2010全球半導(dǎo)體市場，更是以60億美元年收入的傲人成績穩(wěn)坐龍頭位置，擁有廣泛的客戶影響力及業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)制造能力。而后者向全球提供12，000種模擬產(chǎn)品，在2010全球穩(wěn)壓器IC市場，位列第三，在2010全球半導(dǎo)體市場，同樣占據(jù)3%的高份額，是工業(yè)電源市場的金牌領(lǐng)先者。無論是實(shí)力還是行業(yè)影響力，二者可以說不相上下，兩強(qiáng)之爭的結(jié)局正如我們所看到的：更強(qiáng)更優(yōu)者獲勝！

      拋開事件表象，深入吞并本質(zhì)，為什么會出現(xiàn)吞并現(xiàn)象，吞并的目的及意義又何在？

      吞并，拆開來：吞與并。吞是收購，并是兼并。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，吞并（并購）是企業(yè)擴(kuò)張與增長的一種方式，也是通過內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長的一種可行性選擇。通過吞并，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)能帶來資源的充分利用，降低總成本；規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡(luò)的完善，市場份額將會有比較大的提高，從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；通過吞并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價(jià)的生產(chǎn)資料提供可能。同時(shí)，高效的管理，人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動(dòng)力成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

      吞并的最直接目的的是收購公司財(cái)產(chǎn)，擴(kuò)大銷售和市場份額，根本目的在于通過收購公司增加或創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，開拓并搶占更廣闊市場，使股東利益獲得最大化。從國際自動(dòng)化江湖來看，吞并意圖無外乎以下三點(diǎn)，即市場本土化、擴(kuò)大規(guī)模、充實(shí)產(chǎn)品生長線最終搶占市場。

      市場本土化，比如西門子收購上海Eastime，羅克韋爾收購西安恒生；擴(kuò)大規(guī)模，比如施耐德兼并法國核電企業(yè)阿?，m輸配電業(yè)務(wù)，惠豐與美國合作伙伴合資成立歐瑞傳動(dòng)電氣有限公司；充實(shí)產(chǎn)品生長線，比如艾默生并購Bristol Babcock進(jìn)入SCADA系統(tǒng)領(lǐng)域，并購匹茲堡的汽輪機(jī)控制服務(wù)公司擴(kuò)大過程管理全球電廠業(yè)務(wù)產(chǎn)品的深度和廣度。

4月4日，德州儀器（TI）與國家半導(dǎo)體宣布德州儀器將以每股25美元，總額約65億美元的現(xiàn)金收購國家半導(dǎo)體。

      無論是大魚吃小魚的常規(guī)動(dòng)態(tài)，還是貪蛇吞象的越軌杰作，吞并聽起來野心又殘酷。然而競爭本身便是激烈、殘酷并存，無法割裂。

      如果有目光敏銳的業(yè)界專家在聽到德州儀器總裁兼首席執(zhí)行官譚普頓（RichTempleton）“德州儀器強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)將加速美國國家半導(dǎo)體的業(yè)務(wù)增長，我們堅(jiān)信此次投資能收到豐厚的回報(bào)。合并后公司的銷售隊(duì)伍將10倍于美國國家半導(dǎo)體目前的銷售團(tuán)隊(duì)，并在更廣泛的市場獲得更多的客戶?！边@種不痛不癢的官方發(fā)言后在微博上評論說還不是為了鞏固霸權(quán)，讓其他企業(yè)無法過活，他們并沒有太過尖銳。

      霸權(quán)優(yōu)勢在吞并時(shí)代是毒也是誘惑，不僅不會受到責(zé)難，反而會得到更多青睞以及被吞并者的甘愿臣服。傍一家金字塔尖端企業(yè)和傍一家金字塔云端企業(yè)，哪一個(gè)更可靠呢？

      但沒有哪一家企業(yè)生下來就是為了依傍為了被吃掉。抵抗依傍或者無法依傍的就得趕緊自救。強(qiáng)者吞并除了在產(chǎn)品線上給同類產(chǎn)品造成威脅，還有可能在全球行業(yè)市場立下新的游戲規(guī)則，掀起新一輪淘汰賽，這才是真正駭人之處。

      說點(diǎn)輕松的，咱們以“媒約”作比，你要是產(chǎn)品線單一，你就被看上了，你要是核心技術(shù)缺乏，你就被看上了，你要是規(guī)模小、綜合業(yè)務(wù)能力差，你就被看上了。這些巨頭看上并且瞄準(zhǔn)的正是“你”的缺陷，而這些缺陷在中國自動(dòng)化行業(yè)在具體某一企業(yè)不能說是“空穴來風(fēng)”、亂批一通。

      缺陷存在，“媒約”就有可能，換句話說，“你”隨時(shí)可能消失。

      針對產(chǎn)品線單一，有企業(yè)擴(kuò)充原有產(chǎn)品線（例如從變頻器擴(kuò)展到伺服，從PLC擴(kuò)展到人機(jī)界面、變頻器、MCC）；針對核心技術(shù)缺乏，有企業(yè)聘請國外專家，也有自主研發(fā)；針對規(guī)模小、綜合業(yè)務(wù)能力差，也有企業(yè)從戰(zhàn)略與管理角度重新審視。當(dāng)然，也有人提出通過某種形式的聯(lián)盟形成一種能夠集中優(yōu)勢的松散集合體，共同為客戶提供全面解決方案。作為一種解決提議，還需商討。

      慶幸的是，國際自動(dòng)化行業(yè)在吞并過程中，也經(jīng)常因?yàn)閼?zhàn)屢導(dǎo)線缺乏、目標(biāo)選擇不合理、忽視核心能力培育以及本土化缺少或者過度而黯然收場。

      1979年日本作家村上先生在《象的失蹤》中寫道，“大象和飼養(yǎng)員徹底失蹤，再不可能返回這里。”用以警示世人精神家園可能永遠(yuǎn)消失。類比自動(dòng)化行業(yè)，精神家園是不是更切近本土實(shí)力與本土精神。在全球產(chǎn)業(yè)大遷移時(shí)代，“險(xiǎn)象環(huán)生”不可能因?yàn)榭謶侄?，要想小象長成大象，“大象重返平原”還得拿出一點(diǎn)“戰(zhàn)略”與“態(tài)度”來。

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