“十二五”規(guī)劃中著重指出要加大“節(jié)能減排”力度，“節(jié)能減排”也成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這個(gè)主旋律之下，企業(yè)們各顯神通，為“節(jié)能減排”貢獻(xiàn)自己的力量。

　　  但是，今年4月初，我國部分地區(qū)還是發(fā)生了電力告急的情況，電力缺口正在逐漸擴(kuò)大。某些省份不得已“拉閘限電”“開三停五”，發(fā)改委也及時(shí)調(diào)整電價(jià)，用來限制高耗能企業(yè)的用電量?！半娀摹眮砹?，電價(jià)上調(diào)了，可“電荒”問題卻仍舊存在。“節(jié)能減排”在這個(gè)時(shí)期也顯得尤為重要。
 
　　  “拉閘限電”治標(biāo)不治本 

　  　在我國，大部分的耗能企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)使用的發(fā)電機(jī)組設(shè)備，均存在著不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象。以風(fēng)機(jī)為例，傳統(tǒng)的調(diào)速方法是通過調(diào)節(jié)入口或出口的擋板、閥門開度來調(diào)節(jié)給風(fēng)量和給水量，其輸入功率大，這樣一來就有大量的能源消耗在擋板、閥門的截流過程中。

　　  這也使得很多高耗能企業(yè)在這個(gè)問題上很是頭疼。一位高耗能企業(yè)的負(fù)責(zé)人就表示說，他知道自己的發(fā)電設(shè)備耗能很高且存在著浪費(fèi)，但是卻又不知道應(yīng)該怎么調(diào)節(jié)。曾經(jīng)試過將功率改小來降低能耗，但是結(jié)果是生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)力嚴(yán)重下降。也試過關(guān)閉幾臺設(shè)備來降低能耗，但是換來的卻是訂單完不成，工人只能加班加點(diǎn)地趕工。沒辦法，只好原樣不動(dòng)，該怎么用能就怎么用能，不管浪費(fèi)了，企業(yè)生存才是關(guān)鍵。

　　  是的，很多高耗能企業(yè)普遍都存在著這位負(fù)責(zé)人所說的問題。而“拉閘限電”這種節(jié)能措施，不能從根本上解決耗電量大這個(gè)問題，是個(gè)治標(biāo)不治本的方法。

　　  節(jié)能根本在“源頭”節(jié)電設(shè)備顯神通 

　　  追本溯源，節(jié)能減排應(yīng)從源頭抓起，從高耗能企業(yè)使用的電力設(shè)備開始就應(yīng)采取節(jié)能措施。節(jié)電器，是現(xiàn)在高耗能企業(yè)普遍應(yīng)用的一種節(jié)能設(shè)備。這其中，以北京樂普四方方圓科技股份有限公司自主研發(fā)的LP智能化節(jié)電設(shè)備效果最好。

　　  從與樂普四方合作的百余家企業(yè)了解到，這些企業(yè)在使用了樂普四方生產(chǎn)的高壓智能化節(jié)電設(shè)備之后，節(jié)電率均達(dá)到了40%以上。筆者不相信，就節(jié)電率40%以上這個(gè)問題，采訪了幾家與樂普四方公司合作的用能企業(yè)負(fù)責(zé)人。這些負(fù)責(zé)人均表示，在與樂普四方合作之前，他們也不相信節(jié)電率有這么高，覺得能有20%的節(jié)電率就算不錯(cuò)了。但設(shè)備安裝后，第一個(gè)月的節(jié)電率就遠(yuǎn)超預(yù)期，之后每個(gè)月的節(jié)電率最低都能控制在40%。

　　  其中有一位用能企業(yè)負(fù)責(zé)人更是表示：在國家強(qiáng)制企業(yè)節(jié)能減排之初，他其實(shí)是有抵觸情緒的，覺得自己一年幾個(gè)億的產(chǎn)值下來給國家納了不少的稅。跟這些相比，節(jié)能減排省下的那點(diǎn)電費(fèi)能算的了什么？但是，通過與樂普四方合作以后他漸漸的明白，他現(xiàn)在節(jié)省下來的每一度電，都可以在將來造福幾輩人。他現(xiàn)在所作的一切，不僅僅只是為了完成國家的硬性指標(biāo)。也是為了后世子孫的可持續(xù)性發(fā)展做著自己的貢獻(xiàn)。

　　  是的，節(jié)能減排這項(xiàng)事業(yè)是終身的。只有堅(jiān)定了信念，踏踏實(shí)實(shí)，才能更好的完成節(jié)能減排這項(xiàng)重任。我們也希望，能有更多的企業(yè)像北京樂普四方公司一樣，給更多的高耗能企業(yè)帶去高質(zhì)量的節(jié)能設(shè)備，幫助他們打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)！