躋身世界水電第一軍團

       細數(shù)“十年趕超”期間的豐碩成果，三峽水電機組項目無疑是東方電機最引以為豪的成就。一位跨國公司的高層曾經(jīng)這樣感嘆，由于東方電機的異軍突起，退出水電將是他們的惟一選擇。

       事實的確如此，以三峽工程為契機，東方電機完成了從“小打工”到行業(yè)領(lǐng)跑的角色轉(zhuǎn)換。在水電成果的“功勞簿”上，三峽右岸700兆瓦、瀑布溝600兆瓦等大型混流式水電機組實現(xiàn)自主化研制；世界上單機容量最大的巴西杰瑞75兆瓦燈泡貫流式水輪機水力模型、仙游300兆瓦水泵水輪機水力模型在瑞士洛桑中立試驗臺通過了業(yè)主見證驗收，各項水力性能指標(biāo)全部滿足合同要求。

       榮獲“十年趕超”科技創(chuàng)新杰出貢獻獎的東方電機研究實驗中心總設(shè)計師王亞林為人低調(diào)，然而，正是他先后兩次在國際水電巨頭參與的錦屏650兆瓦、溪洛渡770兆瓦水輪機水力模型同臺對比中，以優(yōu)越的性能指標(biāo)“完勝”競爭對手，不僅贏得了國外對手的尊重，而且打破了跨國公司在這一領(lǐng)域的長期壟斷格局。

       從當(dāng)初的蹣跚學(xué)步到如今的一舉擊敗“洋老師”，從追趕世界一流到躋身世界第一軍團，東方電機在水電技術(shù)領(lǐng)域的“彎道超越”是對其“十年趕超”成果的最好詮釋。

       “五年跨越”創(chuàng)新先行

       企業(yè)之間的競爭從根本上說是科技的競爭。一個沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，是沒有希望的。作為“十年趕超”計劃的延續(xù)和升華，東方電機“十二五”期間提出了“五年跨越”計劃，科技創(chuàng)新仍是企業(yè)發(fā)展的引擎。

       “十二五”期間，東方電機將緊跟行業(yè)科技發(fā)展前沿，積極推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，有效提高科技創(chuàng)新能力，努力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，大力拓展新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)，促進企業(yè)向科技驅(qū)動、品質(zhì)取勝轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備自主研制，達到世界先進水平。

       具體包括，水電產(chǎn)品開發(fā)要立足自主創(chuàng)新，廣泛開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，有效突破瓶頸，向性能更好、參數(shù)更優(yōu)和質(zhì)量更穩(wěn)的方向發(fā)展；開發(fā)大容量常規(guī)火電、核電、全空冷及60Hz系列新產(chǎn)品，優(yōu)化常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能；整合引進技術(shù)，攻克關(guān)鍵技術(shù)，融合自有技術(shù)，形成熱電自主技術(shù)體系；通過聯(lián)合開發(fā)和自主設(shè)計研發(fā)，逐步實現(xiàn)直驅(qū)、半直驅(qū)風(fēng)電機組和配套風(fēng)力發(fā)電機的自主開發(fā)和優(yōu)化定型，切實降低產(chǎn)品成本，形成滿足市場需求的產(chǎn)品系列等。

       在王計看來，能否打造一支適合未來發(fā)展、具有自身特色的研發(fā)團隊關(guān)系到“五年跨越”的成敗，為此要堅持人才先行戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進和培育一批高端人才。

       同時要加強知識產(chǎn)權(quán)成果的保護和運用，提高知識產(chǎn)權(quán)成果的資本化運作水平，前瞻性開展專利技術(shù)戰(zhàn)略布局，推進知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，爭取將企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，并且謀求國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。

      東方電機黨委書記劉輝還特別強調(diào)要加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，提高技術(shù)研究與創(chuàng)新的內(nèi)在動力，營造“勇于探索、敢于冒尖、甘于寂寞、尊重個性、寬容失敗、寬松和諧、健康向上”的科技工作氛圍。他表示，目前東方電機科技投入占銷售收入的比重已達到3.6%，到“十二五”末要提高到4.5%。