關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了?專家分析有三種可能：一類是真的倒掉了;一類是轉(zhuǎn)出了珠三角，“不過，這類企業(yè)只占少數(shù)，約為10%?！币活愂峭顺隽酥圃鞓I(yè)。他認(rèn)為，1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實(shí)施以來，從珠三角地區(qū)搬遷出5900多家企業(yè)，它們中半數(shù)以上轉(zhuǎn)到了粵東西北地區(qū)，支撐了環(huán)珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　引言

　　近幾年，對(duì)于不少企業(yè)來說，日子過得真不容易。

　　一邊廂，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重影響著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售策略;一邊廂，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷迫使企業(yè)快速調(diào)整發(fā)展思路。專家把這種現(xiàn)象稱作“倒逼”。

　　倒逼之下必有死傷。重壓之下必有勇士。

　　有媒體報(bào)道東莞出現(xiàn)了企業(yè)“倒閉潮”;有企業(yè)抱怨生產(chǎn)成本上升20%，利潤(rùn)殆盡，面臨生死邊緣;亦有企業(yè)抓住市場(chǎng)和政策的機(jī)會(huì)“彎道超車”，悶聲發(fā)大財(cái)。珠三角制造業(yè)生與死分化已更趨明顯。

　　“目前廣東中小企業(yè)的問題不是生存問題，而是企業(yè)在發(fā)展中如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，或者說是企業(yè)"成長(zhǎng)的煩惱"?！睆V東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)何佐賢在上周五廣東省新聞辦召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)布會(huì)上，斷然否定了“倒閉潮”之說。同一發(fā)布會(huì)上，廣東省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)蔡允革也認(rèn)為“倒閉潮”之說無依據(jù)。

　　廣東在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中到底發(fā)生了什么?如何看待廣東企業(yè)當(dāng)前的困境和出路?南方日?qǐng)?bào)從今天起推出“廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)查”系列報(bào)道，從“死與生”、“變與通”、“今天與明天”三個(gè)角度，探尋粵企轉(zhuǎn)型的陣痛和背后的真相。

　　“燙手”的訂單

　　金融危機(jī)時(shí)訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，有訂單卻不敢接

　　7月14日，東莞資深玩具企業(yè)“素藝”轟然倒閉。

　　東莞市外經(jīng)貿(mào)局提供的資料顯示，成立于1994年10月的東莞素藝玩具有限公司注冊(cè)資金為104萬美元，投資總額104萬美元，是一家韓資企業(yè)。公司有員工約460名，主要生產(chǎn)和銷售玩具電子表、毛絨及邊綸布玩具、兒童推車等。2010年，企業(yè)進(jìn)出口470萬美元，2011年1—6月進(jìn)出口178萬美元。

　　“這家工廠效益一直以來都還不錯(cuò)，工人的待遇也過得去，工資在同行業(yè)中處于中上水平?！辈簧贅I(yè)內(nèi)人士向記者表示，他們對(duì)“素藝”的倒閉表示驚訝。

　　聯(lián)想到最近東莞兩家老牌制造業(yè)廠家的倒閉，輿論目前對(duì)東莞中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀感到擔(dān)憂。東莞市副市長(zhǎng)江陵近期也在多個(gè)場(chǎng)合表示：“目前東莞企業(yè)遇到的困難不亞于金融危機(jī)時(shí)。”

　　在東莞，以玩具業(yè)等為代表的制造業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)了東莞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)于目前玩具行業(yè)的現(xiàn)狀，不少人表示擔(dān)憂，甚至認(rèn)為這也折射出當(dāng)前制造行業(yè)整體疲軟。

　　“目前確實(shí)有一些困難，但并不像外界所傳的那樣嚴(yán)重。”中國(guó)玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常平分會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁鐘銘接受南方日?qǐng)?bào)專訪時(shí)告訴記者，在所有的困難中，梁鐘銘將原材料上漲排在了首位。拿玩具為例，一是國(guó)內(nèi)原材料供應(yīng)價(jià)格上漲，二是歐美等國(guó)對(duì)玩具生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，使得很多企業(yè)不得不更換新的設(shè)備以提高生產(chǎn)品質(zhì)。

　　“原材料上漲之后，是人力成本上漲和銀行信貸緊縮。”梁鐘銘說，今年上半年，包括東莞在內(nèi)的珠三角城市最低工資普漲，東莞工資上漲幅度接近20%。

　　港商如此，臺(tái)商如何?東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝慶源最近一直忙著開會(huì)和奔走，“企業(yè)叫苦連天，我要到處救火”。
　　“缺錢，缺電，缺人才，缺訂單?！彼蛴浾咛寡?，這一年里企業(yè)成本普遍增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)被成本消化掉。謝慶源說，訂單仍然在持續(xù)下滑，更要命的是，金融危機(jī)時(shí)訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，“有訂單卻不敢接”。

　　這個(gè)說法得到了在莞港商梁偉浩的印證：“年初一直到一季度，生產(chǎn)氣氛都不錯(cuò)，訂單也很順利，但是進(jìn)入3月份發(fā)生了變化，從國(guó)內(nèi)來看，勞工成本上升，人民幣升值，油電漲價(jià);從國(guó)外看，美國(guó)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，歐洲更像金融危機(jī)再來一遍，港商主要市場(chǎng)受挫較大。中小企業(yè)頂不住了，就去貸款周轉(zhuǎn)，然而，融資成本也開始一路上漲，7月份開始出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，尤其是出口商的下游企業(yè)?！?/p>

　　關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了?謝慶源分析有三種可能：

　　一類是真的倒掉了。他解釋道，“倒掉”的意思是破產(chǎn)，是倒閉的意思。

　　一類是轉(zhuǎn)出了珠三角。“不過，這類企業(yè)只占少數(shù)，約為10%?！?/p>

　　一類是退出了制造業(yè)。他認(rèn)為，1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類，1980年代初一批臺(tái)商來到珠三角打拼，現(xiàn)在發(fā)展空間不斷壓縮，索性“退休”，“出租廠房做房東，或者回臺(tái)灣，也算衣錦還鄉(xiāng)?！?/p>

　　記者之前在香港采訪五大商會(huì)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，改革開放以來第一代、第二代港商的歸屬早已成為港商之間的熱門話題。當(dāng)年小伙子赤手空拳闖內(nèi)地，正是干事業(yè)的年紀(jì)，如今轉(zhuǎn)眼二三十年過去，已是白發(fā)上頭，“兒子、孫子許多都不愿意接班，干加工貿(mào)易這種累活，怎么辦?那就關(guān)門退休咯?！绷簜ズ圃?jīng)這樣感慨自己同行的命運(yùn)。

　　“建議把廣東早前出臺(tái)的有關(guān)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的相應(yīng)政策措施的有效時(shí)間適當(dāng)延遲?！绷簜ズ普J(rèn)為，即便是有港企不愿意轉(zhuǎn)型，但是政府繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然是有必要的。

　　轉(zhuǎn)型孕“生機(jī)”

　　能夠熬過金融危機(jī)不算什么，是否能找到化解困境的根本路徑，才決定企業(yè)命運(yùn)

　　金融危機(jī)時(shí)期，大部分企業(yè)通過縮減開支降低成本來維持運(yùn)營(yíng)。但僅僅憑借節(jié)衣縮食只能維持短期的生存，不可能解決長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　左右企業(yè)發(fā)展的資金和訂單歸根到底要靠什么解決?

　　“過去七年，我們持續(xù)研發(fā)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)七次升級(jí)，今年開始正式投放市場(chǎng)。保守估算到后年，年銷售收入可達(dá)35億元?！?/p>

　　而這樣的回報(bào)所需的研發(fā)投入是多少呢“兩個(gè)億?！睔W陽(yáng)朝曦肯定地告訴記者。

　　七年持續(xù)研發(fā)與投入，換來一年甚至更短時(shí)間就可實(shí)現(xiàn)盈利，一個(gè)月的回報(bào)就可抵所有的研發(fā)投入 這樣好的買賣被誰得著了?

　　歐陽(yáng)朝曦所介紹的企業(yè)叫惠州市廚易智能科技有限公司。該公司自七年前開展研發(fā)廚電灶以來，去年正式注冊(cè)成立，直到今年5月對(duì)外銷售，“一個(gè)多月，已創(chuàng)銷售收入8000萬元?！?/p>

　　廚易智能的民用系列品牌叫“廚房先生”。在“廚房先生”眼里，這個(gè)大家都在叫苦的市場(chǎng)是它出生的最好時(shí)機(jī)：產(chǎn)品已經(jīng)成熟，“十二五”國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排，居民消費(fèi)不斷升級(jí)。

　　在這么好的時(shí)機(jī)，產(chǎn)品的毛利達(dá)32%—35%，“比同類產(chǎn)品高出5個(gè)百分點(diǎn)”，歐陽(yáng)朝曦得意地說，消費(fèi)品最怕被仿造，企業(yè)從生產(chǎn)線到產(chǎn)品都是自主研發(fā)，市場(chǎng)想仿造都難。

　　許多大企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)勝仿造，采用的辦法是快速占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷更新產(chǎn)品。但誰都知道，這得有“燒錢”的實(shí)力。

　　廚易智能同樣面臨這個(gè)考驗(yàn)?！捌髽I(yè)自己投入那么大筆錢是不可能的，但已經(jīng)有風(fēng)投想來投資，也有銀行愿意貸款給我們，老板正在考慮?！?/p>

　　歐陽(yáng)朝曦口中的老板是該公司的董事長(zhǎng)兼產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)頭人、惠州本土企業(yè)家劉文斌。

　　讓劉文斌如此淡定的原因是，廚易智能的產(chǎn)品技術(shù)一直主打“節(jié)能減排“牌，號(hào)稱比明火爐灶節(jié)能50%—66%，“銀行看好我們的節(jié)能技術(shù)，才愿意貸款?！?/p>

　　“逼得沒辦法，企業(yè)只能不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，只要看到企業(yè)發(fā)展有亮點(diǎn)，股東就愿意追加投資。”

　　廣東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)何佐賢認(rèn)為，我省中小企業(yè)通過改革開發(fā)30年的發(fā)展積累，在本土成長(zhǎng)起來一批知名企業(yè)，這是一批成長(zhǎng)性很強(qiáng)的新型中小企業(yè)，他們有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有明確的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)也有新的經(jīng)營(yíng)模式，定位高科技、高附加值的方向發(fā)展。

　　“這批企業(yè)是未來5—10年我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒和骨干力量，也將是政府重點(diǎn)扶持的重中之重?！?div id="35urifl" class="editor-autopager-special" contenteditable="false">