“為促進(jìn)了風(fēng)電規(guī)?；l(fā)展，過去提倡建立大基地融入大電網(wǎng)，但當(dāng)前更希望在此基礎(chǔ)上，支援資源不太豐富的地區(qū)，發(fā)展低風(fēng)速風(fēng)電場，倡導(dǎo)分散式開發(fā)?！苯?，史立山在接受記者采訪時表示，這并不意味著放棄原來的大基地路線，而是“兩條腿走路”，讓企業(yè)不要只盯著大基地而盯著全國，云南、安徽、湖北、湖南、山東、山西、重慶、貴州、西藏和四川等地都具有這樣的條件。

      他表示，過去風(fēng)電投資過于集中在內(nèi)蒙古和甘肅、東北等地，在投資熱潮中地方政府急功近利，對產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)進(jìn)步造成不利影響，必須保持合理的發(fā)展速度，保留技術(shù)成熟的空間。未來行業(yè)發(fā)展也會更加朝科學(xué)精細(xì)化發(fā)展，注重提高質(zhì)量和效率，海上風(fēng)電將是發(fā)展重點(diǎn)。

      與此同時，伴隨著行業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大、增速放緩，國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)也急需尋求出路，寄希望于通過出口和海上風(fēng)電擺脫增速下滑的困境。

      張硯霖指出，風(fēng)電企業(yè)在面臨目前困境的情況下，必須積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，而海外市場無疑具有巨大的潛力。以歐洲市場為例，丹麥、英國等國家均極具風(fēng)電發(fā)展?jié)摿?，未來成長空間巨大。另外印度、美國等市場同樣具備發(fā)展?jié)摿?。雖然海外市場的開拓非一朝一夕之功，但是國內(nèi)企業(yè)只有積極走出去，參與全球競爭，方能求得進(jìn)一步成長。

      目前，金風(fēng)、明陽風(fēng)電等大廠紛紛將目光瞄向歐美發(fā)達(dá)國家。據(jù)風(fēng)電行業(yè)世界權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)BTM預(yù)測，至2014年，美國和印度市場的風(fēng)電裝機(jī)容量增速將分別達(dá)到23.3%和20.3%。

      應(yīng)該說，國內(nèi)設(shè)備制造商加大“走出去”力度，積極參與國際市場競爭，有利于拓展生存和發(fā)展空間。但對于開拓國際市場，一些專家則持謹(jǐn)慎態(tài)度。主要觀點(diǎn)是，國內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商的技術(shù)大多通過購買國外專利或引進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙獲得，缺乏自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，在海外市場很難獲得認(rèn)可，而且后期的維護(hù)維修和技術(shù)更新亦會面臨著較多的問題，短期內(nèi)很難迅速打開國際市場。

      有專家建議，中國風(fēng)機(jī)企業(yè)不如學(xué)習(xí)印度蘇司蘭公司，其生產(chǎn)基地位于印度，但卻在歐洲發(fā)達(dá)國家廣設(shè)研發(fā)中心。中國廠商在海外設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)的同時，亦應(yīng)設(shè)立技術(shù)中心。蘇司蘭去年全球市場份額排名第八，其在德國、丹麥、荷蘭等建立了研發(fā)基地，并且收購了荷蘭、德國的制造公司，該公司在印度之外的訂單已高達(dá)九成。