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2007年7月21日，步進(jìn)科技2007年第二季度戰(zhàn)略會(huì)議在深圳總部召開(kāi)。公司高管層、各部門(mén)經(jīng)理、來(lái)自浙江、上海、華中、華北、華南各大區(qū)域經(jīng)理以及步進(jìn)旗下控股北京凱迪恩公司高管，均參加了此次公司最高級(jí)別的戰(zhàn)略會(huì)議。作為步進(jìn)科技第二季度戰(zhàn)略會(huì)議，此次會(huì)議由公司總經(jīng)理唐咚先生親自主持。唐總希望通過(guò)此次會(huì)議，檢查監(jiān)督公司的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況，并再次強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略與員工的關(guān)系，需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人在日常工作中，加強(qiáng)與下屬之間的溝通，讓員工加深了解崗位工作與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的深層聯(lián)系。唐總寄希望于此次會(huì)議，集思廣益，進(jìn)行思想的交流、理念的碰撞，為公司整體的規(guī)劃與發(fā)展，鋪下牢固的基石。會(huì)議歷時(shí)二天，第一天由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、市場(chǎng)部等各個(gè)重要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)第二季度戰(zhàn)略工作的完成情況，以及根據(jù)現(xiàn)有各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施。會(huì)議之中，大家針對(duì)現(xiàn)有存在的問(wèn)題，進(jìn)行了熱烈討論，尤其針對(duì)“質(zhì)量控制”的工作，再次被提升到重點(diǎn)討論內(nèi)容?！坝H和顧客”作為公司的工作導(dǎo)向，我們首先承諾給客戶的應(yīng)該是質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二天的會(huì)議仍由唐總主持，以討論“公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化”為重心。運(yùn)用了SWOT、7S等多種工具從公司整體規(guī)劃、產(chǎn)品線發(fā)展、人力資源、品牌推廣、質(zhì)量控制等多個(gè)方面進(jìn)行分析，并將企業(yè)文化內(nèi)容沉淀下來(lái)，制定《步進(jìn)科技文化手冊(cè)》，以人為本是公司的經(jīng)營(yíng)理念，希望能凝聚更多的優(yōu)秀人才，成為步進(jìn)發(fā)展的核心動(dòng)力。整個(gè)會(huì)議奠定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將在三年之內(nèi)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)步進(jìn)科技的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們將真正實(shí)現(xiàn)“為全球客戶提供中國(guó)人的自動(dòng)化解決方案”的宏偉目標(biāo)。 [align=center]

唐總在主持會(huì)議（左一）[/align] [align=center]

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)[/align]