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中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)乃至本土制造集團(tuán)第一個(gè)真正意義上的信息化集中采購(gòu)平臺(tái)，日前在徐工集團(tuán)正式上線運(yùn)行。
　　徐工信息化集中采購(gòu)平臺(tái)的順利上線，實(shí)現(xiàn)了徐工供應(yīng)公司采購(gòu)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，使徐工采購(gòu)物流、資金流、信息流得以高度集成，為徐工供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效的工具。
　　徐工機(jī)械副總裁、徐工供應(yīng)公司董事長(zhǎng)王巖松表示，徐工信息化集中采購(gòu)平臺(tái)的順利上線是系統(tǒng)發(fā)揮作用的開(kāi)始，也是徐工采購(gòu)管理變革的新起點(diǎn)。徐工“十二五”戰(zhàn)略提出的四個(gè)平臺(tái)，其一就是打造以供應(yīng)公司為核心的采購(gòu)平臺(tái)。打造出優(yōu)質(zhì)高效迅捷的供應(yīng)系統(tǒng)是針對(duì)徐工自身的特點(diǎn)，推進(jìn)徐工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。徐工供應(yīng)公司將以信息化建設(shè)為載體，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核制度、提升內(nèi)部管理，全面提高供應(yīng)公司的工作效率和管理水平。
　　徐工機(jī)械副總裁、徐工建機(jī)分公司總經(jīng)理陸川表示，徐工供應(yīng)公司集中采購(gòu)平臺(tái)牽涉面廣、難度系數(shù)大，其成功上線凝集了項(xiàng)目組成員大量心血。同時(shí)，供應(yīng)公司集購(gòu)平臺(tái)，是徐工集團(tuán)第一次在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行物資集中采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效的工具。