巴蜀電力6年虧8億 神華入川聯(lián)姻為哪般

時(shí)間:2011-09-02

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:9月1日,神華集團(tuán)與川投集團(tuán)合資成立神華巴蜀電力有限責(zé)任公司,旗下的江油電廠所需的電煤數(shù)量有了保證,每噸價(jià)格還將比市場(chǎng)價(jià)低100—200元。

      四川省內(nèi)多數(shù)火電企業(yè)正在為即將到來的枯水期用煤發(fā)愁,但江油電廠幾乎可以高枕無憂了。

      9月1日,神華集團(tuán)與川投集團(tuán)合資成立神華巴蜀電力有限責(zé)任公司,旗下的江油電廠所需的電煤數(shù)量有了保證,每噸價(jià)格還將比市場(chǎng)價(jià)低100—200元。

      神華集團(tuán)為何會(huì)選擇巴蜀電力作為其落子四川的第一步?川投集團(tuán)為何愿意放棄巴蜀電力控股權(quán)?由此形成的煤電聯(lián)營發(fā)展模式,能否為解決煤電矛盾提供借鑒?

      神華入川誰受益

      合資三贏巴蜀電力從此扭虧

      合資基于三方的共同利益。

      最大的贏家是巴蜀電力。由于省內(nèi)煤炭資源日益枯竭,煤價(jià)持續(xù)上漲,巴蜀電力已連續(xù)六年處于虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,2005年巴蜀電力虧損2430萬元,2008年虧損額更是高達(dá)4.338億元,2009年和2010年虧損也都超過1億元。巴蜀電力近六年已累計(jì)虧損8.54億元,公司凈資產(chǎn)已從13.92億元降為7.2億元。資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84%。

      新的合資公司成立后,虧損問題將迎刃而解。按目前巴蜀電力年耗煤約300萬噸計(jì),神華系統(tǒng)內(nèi)部供煤的優(yōu)惠價(jià)將使巴蜀電力少支出至少3億元,僅此一項(xiàng)即可扭虧為盈。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖也已經(jīng)繪就,合資公司將在江油建設(shè)兩臺(tái)100萬千瓦的超臨界燃煤機(jī)組,其總裝機(jī)容量在“十二五”期間有望達(dá)到500萬千瓦,“十三五”時(shí)期達(dá)到1000萬千瓦。一個(gè)在資不抵債邊緣掙扎的火電企業(yè)有望一躍成為四川乃至整個(gè)西南火電企業(yè)的龍頭。

      神華集團(tuán)目前正處于快速擴(kuò)張期,其電力板塊繼五大發(fā)電集團(tuán)之后排名第六。五大發(fā)電集團(tuán)之前已陸續(xù)進(jìn)駐四川。與川投集團(tuán)合資成立神華巴蜀電力有限責(zé)任公司成為神華集團(tuán)落子四川,布局西南的第一步,這比單獨(dú)新建一家火電企業(yè)至少縮短5年時(shí)間。神華集團(tuán)副總經(jīng)理韓建國稱,將借助這一平臺(tái),涉足儲(chǔ)煤基地、火電、水電及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,深度介入四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展。選擇控股既有發(fā)電企業(yè)是最快速的方式。

      “這符合階段性持股的戰(zhàn)略?!贝ㄍ都瘓F(tuán)董事長(zhǎng)黃順福表示,巴蜀電力短期內(nèi)無法扭虧為盈,與神華集團(tuán)的合作將減輕川投集團(tuán)資金支出壓力,有利于總體贏利能力的提升。此外,能夠借助神華集團(tuán)的實(shí)力,加快推進(jìn)“疆電入川”戰(zhàn)略,對(duì)川投而言也有相當(dāng)?shù)奈Α?div id="c8iok0y" class="editor-autopager-special" contenteditable="false">

      神華入川淵源

      神華控股川投只為“做強(qiáng)”

      早在2008年,巴蜀電力與神華集團(tuán)的合作就已經(jīng)開始。其時(shí),四川連續(xù)遭受冰雪災(zāi)害,“5·12”汶川特大地震災(zāi)害,電煤頻頻告急的關(guān)鍵時(shí)刻,神華集團(tuán)成為巴蜀電力主要的電煤來源,到2010年底,神華集團(tuán)已累計(jì)向巴蜀電力供煤近400萬噸,2010年當(dāng)年,神華集團(tuán)來煤已占巴蜀電力進(jìn)煤總量的55%。

      2009年,國家發(fā)展改革委在四川投資建設(shè)應(yīng)急儲(chǔ)煤基地的地點(diǎn)正式確定為江油和金堂,這成為神華集團(tuán)與巴蜀電力進(jìn)一步合作的契機(jī)。2010年底,神華集團(tuán)提出在建設(shè)儲(chǔ)煤基地同時(shí)配套建設(shè)電廠,得到四川積極響應(yīng)。此后四川省政府、川投集團(tuán)、神華集團(tuán)多次進(jìn)行會(huì)談。今年5月,省政府與神華集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,川投集團(tuán)與神華集團(tuán)簽訂合作意向協(xié)議。

      最終,由神華集團(tuán)占51%控股,川投占49%股份,并不出人意料。

      對(duì)于放棄巴蜀電力的控股權(quán),川投集團(tuán)多少有些無奈。

      汶川地震中,巴蜀電力資產(chǎn)損失近10億元,川投集團(tuán)為巴蜀公司提供借款3.2億元,為其提供擔(dān)保1.4億元,還積極爭(zhēng)取資金保煤發(fā)電,但巴蜀公司仍然沒有擺脫困境的跡象。川投集團(tuán)認(rèn)為,在目前的政策環(huán)境下,如果依靠自身,短期內(nèi)根本無法讓巴蜀電力扭虧為盈。

      談判過程中,川投集團(tuán)提出三項(xiàng)基本原則,即保證對(duì)經(jīng)營班子的絕對(duì)控制權(quán),保證次年扭虧并持續(xù)贏利,保證現(xiàn)有人員全部接收。黃順福表示,盡管從“做大”的角度看,川投集團(tuán)有損失,但從“做強(qiáng)”的角度看,收獲不小,川投集團(tuán)對(duì)巴蜀電力的股權(quán)比例減少51%,但收益會(huì)增加幾億元。

      相關(guān)人士透露,公司清產(chǎn)核資和審計(jì)評(píng)估工作將很快完成,合資公司2×1000MW燃煤機(jī)組新建工程已納入四川省“十二五”電源規(guī)劃盤子,并上報(bào)國家能源局。黃順福認(rèn)為,如果不是神華集團(tuán)自帶“口糧”煤炭,這樣的項(xiàng)目將很難獲批。

      神華入川意義

      資源整合煤電聯(lián)營趟開新路

      煤電聯(lián)營并不新鮮,但以這樣的規(guī)模,在我省尚屬首次。

      業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,隨著政府從煤電對(duì)弈中逐漸退出,電煤雙方應(yīng)該尋求一個(gè)新的紐帶。一個(gè)選擇就是實(shí)行煤電一體化,即發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)進(jìn)行股權(quán)層次的合作,利益捆綁可以讓供需雙方以最直接、最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成協(xié)議。

      省經(jīng)信委負(fù)責(zé)人認(rèn)為,煤電聯(lián)營是對(duì)資源的有機(jī)整合,能實(shí)現(xiàn)發(fā)電資源與煤炭生產(chǎn)能力的優(yōu)化搭配,減少成本,使利益最大化,但具體操作難度不小。目前煤炭企業(yè)處于有利地位,未來前景樂觀,與處于相對(duì)弱勢(shì)地位的火電企業(yè)合作愿望并不強(qiáng)烈。

      聯(lián)營路徑有兩種可能。一是在川內(nèi)的煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)間聯(lián)營,二是引進(jìn)省外的煤炭企業(yè)與川內(nèi)的發(fā)電企業(yè)聯(lián)營。

      對(duì)于前者,包括華電、國電四川公司等發(fā)電企業(yè)都認(rèn)為,四川煤炭資源和煤礦規(guī)模小而分散,增加了合作的成本和難度。

      對(duì)于后者,各方抱有更高的期待,但其面臨的現(xiàn)實(shí)問題也不少。

      神華集團(tuán)除在江油布局應(yīng)急儲(chǔ)煤基地外,也將在金堂建應(yīng)急儲(chǔ)煤基地。相關(guān)人士透露,神華集團(tuán)已與金堂電廠進(jìn)行商談,希望采用與巴蜀電力的合作方式進(jìn)行合作。但在控股權(quán)的問題上,神華集團(tuán)與金堂電廠的東家,同是電力巨頭的國電集團(tuán)僵持不下。

      神華集團(tuán)與川投集團(tuán)簽署的合資框架協(xié)議還明確,合資公司還將完成瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司的控股。相關(guān)人士分析,較之與巴蜀電力的合作,與川南發(fā)電的聯(lián)營更為困難。原因在于,與川投集團(tuán)占巴蜀電力100%股權(quán)不同,川投集團(tuán)占川南發(fā)電股權(quán)為55%,華電國際還持股40%,“華電很可能不愿意放棄控股權(quán)”。

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