日前，德力西重組ST甘化獲得了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的批準(zhǔn)，ST甘化成為實(shí)力雄厚的樂(lè)清民企德力西集團(tuán)資本運(yùn)作平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)眾多的德力西將注入光電資產(chǎn)。并已與江門高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了總投資38億元的LED外延片、芯片項(xiàng)目協(xié)議，在做大做強(qiáng)LED外延片及芯片的基礎(chǔ)上，最終形成完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈。
      德力西集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)有電氣制造、LED光電、能源礦業(yè)、PE投資、綜合物流等。企業(yè)如何面對(duì)專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇？如何運(yùn)作多元化下龐大的商業(yè)帝國(guó)？日前，記者專門采訪了樂(lè)清多元化經(jīng)營(yíng)最有代表性的德力西集團(tuán)董事局主席兼CEO胡成中。

產(chǎn)業(yè)選擇順應(yīng)潮流

        ■樂(lè)清日?qǐng)?bào)：在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何選擇投資的新產(chǎn)業(yè)？
        ●胡成中：我國(guó)現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)能除了石油、煤炭少數(shù)能源和少數(shù)高科技產(chǎn)業(yè)以外，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)選擇的產(chǎn)業(yè)，必須順應(yīng)時(shí)代潮流。
        因此，德力西選擇的領(lǐng)域，基本上是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如LED光電、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等。
        ■樂(lè)清日?qǐng)?bào)：目前，越來(lái)越多的樂(lè)清企業(yè)，走向多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，您能否為多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提供一點(diǎn)自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和建議？
        ●胡成中：多元化是一柄雙刃劍，民營(yíng)企業(yè)向多元化發(fā)展時(shí)，必須處理好幾個(gè)方面的問(wèn)題。
        首先是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)要通過(guò)分析目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，制定企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而不能盲目擴(kuò)張。
        其次是打造企業(yè)核心能力。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)以成功的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，只有在形成了企業(yè)立身之本的核心產(chǎn)品和核心能力之后才能考慮多元化經(jīng)營(yíng)。無(wú)論多元化經(jīng)營(yíng)多么成功，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終要把建立和鞏固核心能力放在首位。
        第三是提高內(nèi)部管理效率。企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，管理跨度和幅度增加，管理難度肯定增大，管理效率必須相應(yīng)跟上。
        第四是充分利用企業(yè)原有資源。在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要讓企業(yè)原有的資金、技術(shù)、市場(chǎng)、管理資源充分發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略選擇符合發(fā)展

        ■樂(lè)清日?qǐng)?bào)：企業(yè)該走專業(yè)化，還是多元化，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，您對(duì)此是怎么看的？
        ●胡成中：其實(shí)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)本身并無(wú)優(yōu)劣之分。多元化也好，專業(yè)化也罷，在國(guó)內(nèi)外都有不少成功的范例，法國(guó)施耐德公司就是專業(yè)化，它甚至連高壓都不做，就做低壓電器。德國(guó)西門子公司，它是多元化的企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋了信息與通訊、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)、家用電器和照明等七個(gè)核心領(lǐng)域?！凹斜?，以專制勝”是一種戰(zhàn)略，“群膽群威，多元制勝”也是一種戰(zhàn)略。企業(yè)運(yùn)用何種戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境是否符合發(fā)展要求。
        ■樂(lè)清日?qǐng)?bào)：您對(duì)企業(yè)選擇專業(yè)化或多元化戰(zhàn)略，有什么好的建議嗎？
        ●胡成中：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要在于能集中精力于最熟悉的領(lǐng)域，企業(yè)容易做好，但當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，存在很高的退出壁壘。同時(shí)，一些資源優(yōu)勢(shì)不能充分地發(fā)揮，會(huì)失去更廣泛的投資盈利。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展廣泛的業(yè)務(wù)組合，更迅速地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，有效地規(guī)避或減少“過(guò)度專業(yè)化”的風(fēng)險(xiǎn)，有可能獲得豐厚的機(jī)會(huì)利潤(rùn)，同時(shí)也存在著經(jīng)營(yíng)失控的風(fēng)險(xiǎn)。
        采取何種戰(zhàn)略，應(yīng)該綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況、企業(yè)自身能力等諸多因素。企業(yè)采用專業(yè)化還是多元化與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展初期時(shí)，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如我們柳市企業(yè)創(chuàng)業(yè)那段時(shí)期大家都生產(chǎn)低壓電器一樣；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)時(shí)，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)時(shí)，一些企業(yè)又轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
        我認(rèn)為，我們國(guó)家現(xiàn)在這個(gè)階段，采用多元戰(zhàn)略還是合適的。對(duì)樂(lè)清的民營(yíng)企業(yè)而言，必須先把專業(yè)化解決好，使企業(yè)在本行業(yè)中形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，然后方可考慮多元化問(wèn)題。

多元化需復(fù)合型人才

        ■樂(lè)清日?qǐng)?bào)：您覺(jué)得多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，應(yīng)該具備哪一些素質(zhì)？
        ●胡成中：我認(rèn)為，首先要有事業(yè)心。要把企業(yè)發(fā)展作為事業(yè)來(lái)做，在自身力量還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，盡量從小事做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，起點(diǎn)要實(shí)，但志向要高，一旦具備條件，就要做強(qiáng)做大。搞多元更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和海納百川的心胸。
        企業(yè)多元化需要復(fù)合型企業(yè)家。一方面需要更廣博的知識(shí)，知識(shí)多了，眼界寬了，才有搜集信息、捕捉商機(jī)的靈敏度，才能產(chǎn)生創(chuàng)新思維，永遠(yuǎn)走在別人前邊；另一方面有更強(qiáng)的組織能力，多元企業(yè)家要把企業(yè)內(nèi)外的資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，需要更高的整體運(yùn)作水平。另外，多元企業(yè)往往需要大量的資金周轉(zhuǎn)，實(shí)踐中更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)家還必須有很強(qiáng)的融資能力。