“企業(yè)不是在競爭中進步和發(fā)展，就是在競爭中消亡?！?/p>

　　“2007年到2009年三年中，昆明發(fā)展成效顯著，成為行業(yè)翹楚，也基本實現(xiàn)了沈陽機床重組昆機的初步戰(zhàn)略目的。但近兩年來，昆明機床原有的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢逐步在弱化，有一種從過去的藍海區(qū)域漸進紅海區(qū)域的感覺，并由原來的不充分競爭到現(xiàn)在的激烈競爭，從原來的超額利潤走向低利時代?！?/p>

　　7月29日，在最近一次昆明機床股份有限公司（以下簡稱昆明機床）董事會上，王興被任命為公司新一屆董事長。上述言論就是他當天在中層以上管理人員大會上的講話。

　　“國際化競爭要用國際化手段解決”

　　據(jù)悉，在當天的大會上，沈陽機床集團黨委副書記李文華介紹了第一大股東此次調(diào)整昆明機床董事長的背景，并對新的領(lǐng)導班子提出了要求。

　　他說，沈陽機床集團正在謀劃未來三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取到2015年實現(xiàn)500億元，五年之內(nèi)在沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)形成一個功能部件、零件生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群。昆明集群，特別是昆明機床在沈機集團中占有重要位置。

　　他指出，昆明機床近些年來所取得的成績有目共睹，但發(fā)展過程中也存在一些問題，比如過去獲取利潤較強的能力在今年沒有得到充分發(fā)揮。

　　這一點可以從昆明機床2011年半年報中得到說明。報告稱2011年1~6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.85億元，同比增長17.09%；營業(yè)利潤3714萬元，同比減少60.51%。

　　究其原因，主要是因為大、重型鏜銑床機床需求低迷，昆明機床傳統(tǒng)拳頭產(chǎn)品坐標鏜、數(shù)控落地鏜銑床銷售也不甚理想。

　　昆明機床有關(guān)人士告訴記者，在如此嚴峻的形勢下，昆機落地鏜床的市場份額確實有所下滑，而這跟市場需求以及競爭加劇有關(guān)。

　　“為什么有這么多的企業(yè)介入到落地鏜床的市場呢？”記者問道。

　　“或許大家都認為落地鏜床是一塊肥肉吧?！痹撊耸扛嬖V記者，由于落地鏜床對技術(shù)、生產(chǎn)裝備的要求比較高，而從事生產(chǎn)制造的企業(yè)并不多，因此落地鏜床的利潤比較可觀。加之近年來由于大型工程項目增多，對落地鏜床的需求也一直在緩慢增加，這兩方面的原因都促使企業(yè)紛紛進入該領(lǐng)域。

　　但落地鏜床一直是昆明機床的主導產(chǎn)品，絕沒有拱手相讓的道理。因此，如何提升落地鏜床的競爭優(yōu)勢，奪回曾經(jīng)擁有的市場份額，再造輝煌；或者如何另辟蹊徑，走出一條新路子，形成新的經(jīng)濟增長點，成了昆明機床迫切需要解決的問題。

　　從中國機床工具工業(yè)協(xié)會上半年的總結(jié)可以看出，1～6月我國機床工具產(chǎn)品進口增速迅猛，同比增長46.4%，再創(chuàng)歷史同期新高。金屬加工機床進口額61.4億美元，同比增長57.8%。其中數(shù)控機床51.1億美元，同比增長56.5%。

　　協(xié)會人士分析，受到市場需求變化的影響，部分重型機床和低檔機床市場出現(xiàn)下滑，但中高檔機床、專用設備市場依然旺盛，特別是進口繼續(xù)維持在高位增長。

　　王興分析說，當前中國機床市場發(fā)生了很大變化，上半年國際市場同比增長60%~70%，復蘇跡象明顯，而增長的60%都銷往中國市場，使中國市場國際化競爭不斷加劇。

　　“國際化的競爭要用國際化的手段來解決?！蓖跖d說，“根據(jù)這種國際市場同質(zhì)化競爭的趨勢，我們必須加快國際化合作的水平和進度，通過和道斯、希斯等國際知名企業(yè)的合作來解決高端產(chǎn)品發(fā)展問題?！?/p>

　　“堅決做到精密首選昆機”

　　此外，在王興看來，昆明機床要突破的不僅僅在國際化視野方面，如果要有更大的作為，其規(guī)模以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都亟待轉(zhuǎn)變。

　　在他看來，昆明機床20億元的轉(zhuǎn)折點一直沒有突破，始終在16億~17億元之間徘徊。而這是判定是否是大型企業(yè)的一個指標。這說明昆明機床在發(fā)展過程中遇到了障礙，出現(xiàn)了成長中的苦惱。

　　同樣，昆明機床產(chǎn)品出口也和企業(yè)的地位不相稱。“1000萬美元的門檻一直沒有邁過去，一定要想辦法突破。未來的鑄造產(chǎn)品同樣要擔負起出口創(chuàng)匯的責任?！?/p>

　　王興說，在出口方面，昆明機床要用更加開放的思維加大工作力度，在網(wǎng)絡渠道建設、人員配置、鼓勵政策方面做好文章，明年必須突破1000萬美元，最終實現(xiàn)15%以上的出口結(jié)構(gòu)。

　　或許與長期的財務工作有關(guān)，王興認為，隨著市場競爭的加劇，昆明機床原有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢形成的超額利潤時代已經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)，微利時代已經(jīng)來臨。而由于昆明機床過去產(chǎn)品附加值高，配置高和配置成本高的問題一直沒有受到關(guān)注。今后，要從設計源頭和管理流程方面加強機床產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標成本的規(guī)劃和控制，同時加快進口配套件的國產(chǎn)化速度，解決效率和成本問題，來提高產(chǎn)品和企業(yè)的利潤水平。

　　“就目前國內(nèi)行業(yè)形勢來看，誰率先突破關(guān)鍵功能部件的制造和市場化問題，誰就能贏得市場和發(fā)展先機?！蓖跖d說，“為此，我們要借助和希斯、道斯合作的機會，實現(xiàn)數(shù)控轉(zhuǎn)臺、數(shù)控頭等制造技術(shù)的突破，最終實現(xiàn)關(guān)鍵核心部件制造的國產(chǎn)化、市場化?！?/p>

　　產(chǎn)品精度國內(nèi)第一，這是幾代昆機人經(jīng)過幾十年打下的差異化優(yōu)勢，是其他企業(yè)短時間內(nèi)根本無法超越和實現(xiàn)的?！耙虼?，我們必須堅決做到精密首選昆機，以坐標鏜為代表標志的產(chǎn)品精度享譽國內(nèi)外，要賦予坐標鏜以新的技術(shù)含量和產(chǎn)品市場生命力?！?/p>

　　王興說，產(chǎn)品技術(shù)向“重大、精密、復合、成套”方向發(fā)展，是昆明中長期產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，其核心和靈魂仍然是“精密”。這四種功能和特色，幾乎囊括了昆明機床產(chǎn)品技術(shù)的最高水平，不可能輕而易舉地就能實現(xiàn)，但對昆明機床而言，只有瞄準這個目標，企業(yè)才會有更加理想的未來。他強調(diào)，這四個定位的核心是精密，單獨強調(diào)重大型而沒有精密的特色是沒有意義的，精密未必重大，但重大必須精密。在這方面昆明機床要總結(jié)國內(nèi)行業(yè)的教訓，學習希斯、科堡、森精機的產(chǎn)品技術(shù)模式。

　　往往是產(chǎn)品越尖端，市場就越狹窄。因此，王興提出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須針對明確的市場和關(guān)鍵用戶，要結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)品水平，中低端產(chǎn)品的特點，解決中低端產(chǎn)品開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化和改進問題，把握好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和比例，夯實基礎(chǔ)，循序漸進。

　　會議臨結(jié)束，王興表示：“市場競爭靠的是機遇和速度，有了機會卻優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，就要被淘汰，只有抓住機會，果斷出擊，才能贏得主動，獲得成功。”“我們提倡雷厲風行、言行必果的工作作風，堅決反對議而不決、決而不行、行而不果的無所作為的官僚主義。”

　　王興工作簡歷：

　　1989年~1996年沈陽第一機床廠審計監(jiān)察處工作；

　　1996年~2001年沈陽機床（集團）有限公司責任公司財務部、沈陽第三機床破產(chǎn)清算小組工作；

　　2001年~2003年中捷機床有限公司副總經(jīng)理、財務負責人；

　　2003年~2006年沈陽數(shù)控機床有限責任公司副總經(jīng)理、財務負責人；

　　2006年~至今沈陽機床（集團）昆明有限公司董事、副總經(jīng)理、財務負責人；

　　2007年~至今云南CY集團有限公司副總經(jīng)理、財務負責人。