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　　隨著生活水平的提高，現(xiàn)在我們國家各行各業(yè)都開始非常重視產(chǎn)品的包裝，這也給包裝機械行業(yè)提供了很大的發(fā)展空間，我們該拿什么來挽救我們的包裝機械行業(yè)？

　　1、首先、我們必須對我們的企業(yè)有所定位，我們的目標(biāo)是什么，我們準(zhǔn)備發(fā)展的高度是什么，這些都是一個企業(yè)長期發(fā)展所必須的。不能只注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而忽視了產(chǎn)品的品牌形象，我們要樹立自己的品牌形象，擁有自己的品牌你才能越做越強。

　　2、要多聽，多動腦。我們應(yīng)該深入到客戶中了解他們真正想要的是什么，我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷，存在哪些不足。

　　３、我們要學(xué)會人員的合理分配，注重人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個人和留住一個人員都是同樣的重要?，F(xiàn)在人們跳槽也非常的嚴(yán)重，怎么能讓一個一個員工長期的留住也是非常的重要。讓員工看到在你這里發(fā)展的希望。嚴(yán)重的控制企業(yè)的資金是一個錯誤，控制資金并不能避免企業(yè)的超支和浪費，還會在一定程度上給企業(yè)帶來損失，阻礙公司擴展新的市場。

　?。?、不要做別人都做的事，大家都做的你總跟在別人的后面，這樣什么時候你也趕不上別人，要想超越別人，你必須創(chuàng)新。創(chuàng)新就是一個公司的出路。

　　作為包裝大國，中國制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國內(nèi)的市場占有率約為90%，在亞洲的市場占有率約為28%，而在亞洲以外的市場占有率僅為8%，這說明國內(nèi)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在全球范圍內(nèi)的占有率還是相當(dāng)?shù)偷?，其市場發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。對于國內(nèi)瓦楞紙箱設(shè)備供應(yīng)商而言，當(dāng)務(wù)之急就是積極開拓海外新興市場，實現(xiàn)出口市場多元化。要想占領(lǐng)國際市場，拓寬出口渠道。但是在另一方面我們也急需正視中國包裝印刷行業(yè)當(dāng)前存在的主要問題是，國內(nèi)大多數(shù)的包裝企業(yè)因設(shè)備能耗較大，排放的溶劑、氣體超標(biāo)，用電量大，相比較其他行業(yè)包裝印刷往往稱為用電大戶。企業(yè)中人員平均約占銷售比例的是4%到6%，能源成本占設(shè)備加工費的比例高達20%到30%。

　　對于中國包裝印刷行業(yè)的發(fā)展專家建議：一降低成本，保持價格優(yōu)勢;二提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大科技含量;三改善售后服務(wù)，積極在當(dāng)?shù)貙ふ铱煽康拇砩?。只要中國的瓦楞紙箱包裝設(shè)備供應(yīng)商能夠在保持價格優(yōu)勢的同時，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級、提升附加值，必將增強其出口競爭力。