對(duì)于歐洲汽車零部件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)具有巨大的潛力，她那么誘人同時(shí)又不可估量。

　　據(jù)德國(guó)媒體報(bào)道，ManagementEngineers企業(yè)咨詢公司和自動(dòng)化管理中心的一份調(diào)查報(bào)告表明，歐洲零部件供應(yīng)商可能會(huì)在未來(lái)的5年的時(shí)間內(nèi)，擴(kuò)大在中國(guó)的產(chǎn)能。但是可以預(yù)計(jì)的是，中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)還是將放緩，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力將明顯增加。歐洲零部件供應(yīng)商應(yīng)確立戰(zhàn)略，與中國(guó)OEM制造商強(qiáng)化關(guān)系以獲得利潤(rùn)。對(duì)此，歐洲零部件供應(yīng)商應(yīng)保持合乎市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先，并以合法的方式克服種種障礙。

　　這是ManagementEngineers企業(yè)咨詢公司和自動(dòng)化管理中心調(diào)查了歐洲400家主流汽車零部件供應(yīng)商之后，得出的結(jié)論。

　　盡管歐洲汽車零部件供應(yīng)商在中國(guó)市場(chǎng)一度擴(kuò)張很快，但是未來(lái)它們的增長(zhǎng)曲線將趨緩。

　　不過(guò)，有2／3的被調(diào)查歐洲汽車零部件供應(yīng)企業(yè)計(jì)劃在接下來(lái)的5年內(nèi)，把在中國(guó)的產(chǎn)能至少提升30％。尤其是已經(jīng)在中國(guó)投資的歐洲OEM制造商更積極。

　　95％的被調(diào)查者認(rèn)為，與此同時(shí)，來(lái)自成本增長(zhǎng)的壓力在加大。歐洲OEM制造商在中國(guó)的本地化程度在上升，中國(guó)汽車零部件供應(yīng)商也在不斷進(jìn)入創(chuàng)造價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)。加上勞動(dòng)力工資成本的上漲，將影響歐洲汽車零部件供應(yīng)商的收益情況。

　　對(duì)此，被調(diào)查者異口同聲地表示，只有保持技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先才能存活下去。

　　報(bào)告建議歐洲汽車零部件供應(yīng)商必須制定有效的戰(zhàn)略，以保證其在中國(guó)市場(chǎng)上的長(zhǎng)期活動(dòng)。

　　首先需要產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)降成本和標(biāo)準(zhǔn)化。由此才能有機(jī)會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)銷量。并且，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貼近于中國(guó)市場(chǎng)。超過(guò)80％的被調(diào)查的歐洲汽車零部件供應(yīng)商表示，將會(huì)在未來(lái)5年內(nèi)建立起F+E部門(mén)。而目前，這樣的歐洲汽車零部件供應(yīng)商只有57％。

　　未來(lái)5年，歐洲汽車零部件供應(yīng)商同中國(guó)OEM制造商打交道的機(jī)會(huì)將更多。87％的被調(diào)查者表達(dá)了這種期待。他們將采用中方合作伙伴未來(lái)更依賴的技術(shù)秘訣，并通過(guò)售后服務(wù)等方面鞏固客戶關(guān)系來(lái)強(qiáng)化這一技術(shù)領(lǐng)先。幾乎70％的被調(diào)查的歐洲汽車零部件供應(yīng)商，計(jì)劃未來(lái)5年內(nèi)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)乇镜鼗a(chǎn)。而現(xiàn)在只有46％。

　　發(fā)展中國(guó)客戶就必須建立合資公司和進(jìn)行其他形式的合作。即便是歐洲汽車零部件供應(yīng)商自身覺(jué)得這種聯(lián)合是風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)，但是沒(méi)有其他的可替代的方案。98％的被調(diào)查者擔(dān)心技術(shù)流失，而85％的擔(dān)心企業(yè)決策受限。

　　報(bào)告還指出，歐洲零部件供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)關(guān)注中國(guó)的兩輪電動(dòng)交通工具市場(chǎng)。每一個(gè)5年計(jì)劃都是挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，它需要前瞻性的戰(zhàn)略。

　　ManagementEngineers企業(yè)咨詢公司的經(jīng)理指出，“該戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)牢牢抓住產(chǎn)品、工序的創(chuàng)新和新形式的合作。對(duì)此，要把中國(guó)市場(chǎng)作為一個(gè)現(xiàn)代靈活性的‘孵化器’，“簡(jiǎn)化你的驅(qū)動(dòng)器””的原則比完善專題技術(shù)更重要”。

　　而自動(dòng)化管理中心的經(jīng)理則強(qiáng)調(diào)，“靈活性就是，歐洲零部件供應(yīng)商不僅應(yīng)盯著中國(guó)的汽車市場(chǎng)，還應(yīng)更加關(guān)注兩輪交通工具市場(chǎng)。電動(dòng)摩托和電動(dòng)自行車可算作是一種新型的微型車，在中國(guó)大城市它們具有一定的前景……”