產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，價(jià)格壓力越來越大，更高的原材料和能源成本，趨向短版印刷的發(fā)展態(tài)勢(shì)，客戶對(duì)高品質(zhì)的期望，把印刷企業(yè)定位為服務(wù)供應(yīng)商的訴求：企業(yè)只能通過不斷地提高效率來跟上這些發(fā)展的步伐，而節(jié)約潛力無處不在。
紙張?jiān)谟∷⒊杀局兴嫉谋壤亲畲蟮?，印刷企業(yè)如何才能控制廢張的比例？一方面，在印刷之前紙張浪費(fèi)就已經(jīng)產(chǎn)生了。由于紙張?zhí)幚聿划?dāng)，或在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)，或是在運(yùn)輸過程中，或在準(zhǔn)備用于印刷時(shí)造成損壞。小心搬運(yùn)這些有價(jià)值的貨物有助于避免損失。另一方面，在印刷過程中影響紙張消耗的因素就更為復(fù)雜了。其中，產(chǎn)生紙張浪費(fèi)的地方包括：校機(jī)、重啟印刷機(jī)、生產(chǎn)、停機(jī)、清洗墨輥和橡皮布以及印后操作。工藝、印刷材料、操作人員、技術(shù)和工藝兼容的系統(tǒng)組件互相之間協(xié)作得越好，廢紙比例就越令人滿意。紙張消耗每減少10%，印件成本結(jié)構(gòu)就可以獲得超過5%的改善。
但如何才能做得到？有很多原因會(huì)造成紙張浪費(fèi)，如水墨平衡、上墨、蹭臟和重影，清洗后重新啟動(dòng)，或是套印的問題，每個(gè)印刷企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的情況進(jìn)行分析。借助矩陣計(jì)算器，記錄紙張浪費(fèi)的類型和影響的因素，就可以對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，包括確定一個(gè)目標(biāo)值，進(jìn)行必要的改進(jìn)。無論是對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，提高自動(dòng)化水平，加快印刷準(zhǔn)備的時(shí)間，或是增加聯(lián)機(jī)的顏色測(cè)量和控制裝置，都會(huì)有所幫助。或者，也可以通過使用其他耗材、增加與各種類型的生產(chǎn)情況相匹配的印刷機(jī)系統(tǒng)部件來獲得成功。
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