談到后民企時代這個說法，我的腦海里首先浮現(xiàn)出的是民企時代的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)畫面。

　　追溯到上個世紀九十年代，國家發(fā)改委能源研究所和世界銀行專家開展了一個關于中國節(jié)能潛力分析的課題，研究發(fā)現(xiàn)，在中國存在大量經(jīng)濟、合理技術上可行的節(jié)能項目尚未實施，分析其原因，有信息障礙，有技術障礙，當然還有體制障礙。計劃經(jīng)濟下的節(jié)能工作是由國家統(tǒng)一調(diào)配使用能源，節(jié)能沒有被當作一個可以創(chuàng)造效益產(chǎn)生價值的業(yè)務開展。國際專家于是建議是否可以引進國際上實行的一種市場化節(jié)能機制——合同能源管理，培育一批專業(yè)化的節(jié)能服務公司，作為中國市場化進程中的一支節(jié)能生力軍，進而形成節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)能源效率的提高和能源資源的節(jié)約，為中國可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　隨后啟動的“中國節(jié)能促進項目”標志著節(jié)能服務發(fā)展的序幕被正式拉開。

　　1998年起，三家示范節(jié)能服務公司分別在北京、山東、遼寧相繼成立，國家節(jié)能信息傳播中心也緊鑼密鼓開展工作。

　　2003年，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)正式成立，承載了“推廣合同能源管理機制，扶持節(jié)能服務公司成長，推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的歷史使命。

　　一批民營企業(yè)家們看到了商機，抓住機遇，在全國迅速出現(xiàn)了幾十家節(jié)能服務公司，發(fā)展到2010年底，全國節(jié)能服務公司數(shù)量已經(jīng)突破千家。

　　這支以踐行市場化節(jié)能機制為理念，以節(jié)能服務為主業(yè)，以實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值共贏的隊伍，以中小型民營企業(yè)為主。據(jù)EMCA不完全統(tǒng)計，截至到2010年，民營企業(yè)占到全國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍的95%以上。他們之中有以專利技術著稱而“一招鮮吃遍天”的神霧公司，有從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型為節(jié)能服務公司并取得驕人成績的智光電氣公司，也有靠專業(yè)的資本運作和獨特的項目管理而雄踞市場龍頭的天壕公司，還有從原有的傳統(tǒng)業(yè)務延伸到節(jié)能服務的思安公司。

　　無論是大如上市公司的智光，還是精如儒商的思安，十幾年來，是他們靠著堅持不懈的努力，憑著一種堅定不移的精神，特別是那種對子孫后代負責，為全球氣候變化做貢獻的強烈社會責任感，讓這批產(chǎn)業(yè)的先行者們能夠懷揣遠大理想，支撐著大家一路艱難跋涉，緩緩前行。

　　“十一五”是我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍逐步發(fā)展壯大、走向成熟的五年。截止“十一五”期末，全國運用“合同能源管理”實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司總數(shù)比“十五”期末的76家增長了8倍;從業(yè)人員增長近10倍;節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值比“十五”期末增長16倍。

　　一組組鮮活的數(shù)字不僅記錄了節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，也為我們勾畫出節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)走過的軌跡，民營企業(yè)的貢獻功不可沒!

　　進入“十一五”，合同能源管理推廣和節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了國務院和發(fā)改委、財政部等部門的大力支持。2010年出臺的一系列扶持政策，標志著節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)邁進一個嶄新的歷史發(fā)展階段，一個以民營成分為主的新興產(chǎn)業(yè)從政府引導，自主發(fā)展，走向了政府支持，各界參與的全面發(fā)展階段。

　　2010年國務院辦公廳25號文件明確指出“鼓勵大型重點用能單位利用自己的技術優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，組建專業(yè)化節(jié)能服務公司，為本行業(yè)其他用能單位提供節(jié)能服務”。

　　猶如一顆耀眼的信號彈，政府發(fā)出的聲音讓更多的節(jié)能服務公司看到了無限的希望，看到了美好的未來，隨之而來的國企大舉進軍節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼、神華、藍星、大唐，這些昔日我們耳熟能詳?shù)闹麌?，憑借自身難以抵擋的優(yōu)勢，高調(diào)進入節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)注入勃勃生機的同時，也帶來了國企獨有的規(guī)模效應。

　　節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)正式邁進了后民企時代，也拉開了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展黃金時代的大幕。

　　后民企時代的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)從一開始就呈現(xiàn)出一系列鮮明的特點：節(jié)能服務市場不斷擴展，從工業(yè)、建筑到交通、公共機構、政府機關;各種力量紛紛介入，金融界在行動，國有企業(yè)在行動，跨國公司在行動;節(jié)能服務市場風起云涌，資源優(yōu)化組合、市場重新洗牌、行業(yè)行為逐漸規(guī)范、國家標準紛紛出臺、金融機構不斷創(chuàng)新、相關中介機構隨機而動，整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的繁榮景象。

　　風光表面的背后則是暗流涌動。小企業(yè)擔心被兼并，大企業(yè)跑馬圈地四處整合優(yōu)良資源，金融大亨們在金融危機的陰影后面對銀根緊縮急于為資金尋找出口，節(jié)能減排成為他們瞄上的一塊看上去十分豐厚的蛋糕，而用能企業(yè)則擺出一付漁翁得利的優(yōu)雅姿態(tài)，在愈演愈烈的市場競爭中挑選出自己最中意的服務商。

　　識時務者為俊杰!

　　節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)進程中，國企將發(fā)揮平臺集合的競爭優(yōu)勢，民企則根據(jù)市場定位原則，利用自身特點鎖定目標市場。共同發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　無論國企民企，持續(xù)發(fā)展是硬道理。

　　無論民企國企，節(jié)能才是終極目的。

　　市場規(guī)律需要優(yōu)勢互補，共生共贏。在競爭中發(fā)展，在合作中發(fā)展。

　　這個年代是競爭的年代，更是合作的年代。阿里巴巴和淘寶的合作，聯(lián)想和IBM的合作，大中和國美的合作，都讓我們看到了合作共贏的魅力。